“het enige echte geluk komt van het verspillen van onszelf voor een doel.”- John Mason Brown
leiders houden mensen verantwoordelijk om betere resultaten te krijgen.
Mijn favoriete definitie van verantwoordelijk is één woord:
” verantwoordelijk.”
wanneer mensen verantwoordelijk zijn en verantwoording afleggen voor hun daden, bouwt dat vertrouwen op. Minder ballen vallen. Mensen werken graag met mensen waar ze op kunnen rekenen.
verantwoordelijkheid is een vaardigheid die je kunt leren
mensen verantwoordelijk houden is een vaardigheid die je kunt leren.
in een wereld waar je resultaten haalt door teams en teamwerk, speelt het afdwingen van verantwoording een sleutelrol voor succes.
zelfs als je gewoon jezelf verantwoordelijk houdt voor een aantal resultaten die je in je leven wilt, helpt het om de manieren te kennen om verantwoording af te dwingen en waarom er een gebrek aan verantwoording kan zijn.
veel ervan komt neer op het verduidelijken van de uitkomst, het stellen van verwachtingen, en vervolgens het aanpakken van motivatie, vaardigheden en feedback.
10 bewezen praktijken om mensen ter verantwoording te roepen
in het boek, Project Management for Dummies, deelt Stanley E. Portny 10 manieren om mensen ter verantwoording te roepen:
- betrek mensen die echt autoriteit hebben
- Wees specifiek met betrekking tot eindresultaten, tijdschema ‘ s, en verwachte niveaus van inspanning
- krijg een commitment!
- dit schriftelijk
- Benadrukken de urgentie en het belang van de opdracht
- Vertel anderen over de persoon die de verbintenis
- Eens worden over een plan voor monitoring van de persoon die het werk van
- het Controleren van de persoon werk
- erkent goede prestaties
- Handelen als u de bevoegdheid hebt
Waarom Verantwoording Breekt
In mijn ervaring, dat is een vrij goede lijst met grote dekking. Om deze echt te waarderen, moet je ook weten waarom mensen niet leveren op basis van wat je verwacht:
- u had onrealistische verwachtingen.
- ze hebben er nooit echt mee ingestemd.
- ze wisten niet wanneer het moest gebeuren.
- ze internaliseerden de prioriteit ervan niet.
- ze wisten niet hoe goed eruit zag – er waren geen tests voor succes.
- zij hebben slechte productiviteitspraktijken en zijn het spoor bijster geraakt of gewoon overrompeld.
3 vragen om verantwoording te helpen
ik vind een gezonde manier om verantwoordelijk te blijven is om jezelf te toetsen aan de volgende vragen:
- “wie doet wat wanneer?”
- ” Wat zijn de tests voor succes?”
- ” How will we follow up?”
ik ben ook een fan van het hebben van een gedeeld plan in gewone site, zodat iedereen gemakkelijk kan zien wat er moet gebeuren wanneer en wie het doet.
wat zijn de manieren waarop u uzelf of anderen verantwoordelijk houdt als het telt?
u vindt het Misschien Ook Leuk
vertrouwen opbouwen in uw Teams
doelstellingen zijn als vluchtplannen
Hoe gebruik je een Coach effectief
foto door Alaskan Dude.
0
0