Hur man håller människor ansvariga med 10 beprövade metoder

10 sätt att upprätthålla ansvarsskyldighet

”den enda sanna lyckan kommer från att slösa bort oss själva för ett syfte.”- John Mason Brown

ledare håller människor ansvariga för att få bättre resultat.

min favorit definition av ansvarig är ett ord:

” answerable.”

när människor är ansvariga och svarar för sina handlingar bygger det förtroende. Mindre bollar tappas. Människor gillar att arbeta med människor de kan lita på.

ansvarsskyldighet är en färdighet du kan lära dig

att hålla människor ansvariga är en färdighet du kan lära dig.

i en värld där du får resultat genom lag och lagarbete, att upprätthålla ansvarighet spelar en nyckelroll för framgång.

även om du bara håller dig ansvarig för några resultat du vill ha i ditt liv, hjälper det att känna till sätten att genomdriva ansvarsskyldighet och varför det kan vara brist på ansvarsskyldighet.

mycket av det handlar om att klargöra resultatet, ställa förväntningar och sedan ta itu med motivation, färdigheter och feedback.

10 beprövade metoder för att hålla människor ansvariga

i boken, Project Management for Dummies, Stanley E. Portny delar 10 sätt att hålla människor ansvariga:

  1. involvera människor som verkligen har auktoritet
  2. var specifik när det gäller slutresultat, tidsramar och förväntade nivåer av ansträngning
  3. få ett åtagande!
  4. skriv det skriftligt
  5. betona uppdragets brådskande och betydelse
  6. berätta för andra om personens engagemang
  7. kom överens om en plan för övervakning av personens arbete
  8. övervaka personens arbete
  9. bekräfta alltid bra prestanda
  10. agera som om du är en av dem har myndigheten

varför ansvarighet bryter ner

enligt min erfarenhet är det en ganska bra lista med stor täckning. För att verkligen uppskatta dessa bör du också veta varför människor inte levererar baserat på vad du förväntar dig:

  • du hade orealistiska förväntningar.
  • de gick aldrig riktigt med på det.
  • de visste inte när det berodde.
  • de internaliserade inte prioriteringen av det.
  • de visste inte hur bra ser ut – det fanns inga tester för framgång.
  • de har dåliga produktivitetsmetoder och de förlorade helt enkelt spår eller blev överväldigade.

3 frågor för att hjälpa ansvarighet

jag hittar ett hälsosamt sätt att hålla mig ansvarig är att kontrollera dig själv mot följande frågor:

  1. ”vem gör vad när?”
  2. ” vilka är testerna för framgång?”
  3. ” Hur kommer vi att följa upp?”

jag är också ett fan av att ha en delad plan på vanlig webbplats så att alla enkelt kan se vad som beror när och vem som gör det.

vilka är de sätt du håller dig själv eller andra ansvariga när det räknas?

du kanske också gillar

bygga förtroende för dina lag

mål är som Färdplaner

hur man använder en tränare effektivt

foto av Alaskan Dude.

delning är omtänksam:Dela på Facebook

Facebook

0Tweet om detta på Twitter

Twitter

Dela på LinkedIn

Linkedin

Pin på Pinterest

Pinterest

0buffert denna sida

buffert

Lämna ett svar

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.