10の証明された練習と責任がある人々を握る方法

“唯一の真の幸福は、目的のために自分自身を浪費することから来ています。”-ジョン-メイソン-ブラウン

指導者は、より良い結果を得るために人々に責任を持っています。

私の好きな説明責任の定義は一つの単語です：

“回答可能です。”

人々が責任を持ち、彼らの行動に答えるとき、それは信頼を構築します。 より少ない球は落とされて得ます。 人々は、彼らが頼りにできる人々と仕事をするのが好きです。

説明責任はあなたが学ぶことができるスキルです

人々に説明責任を持たせることはあなたが学ぶことができるスキルです。

チームとチームワークで結果を得る世界では、説明責任を果たすことが成功に重要な役割を果たします。

たとえあなたが人生で望むいくつかの結果に責任を持っているだけであっても、説明責任を強制する方法と、なぜ説明責任の欠如があるのかを知

多くのことは、結果を明確にし、期待を設定し、モチベーション、スキル、フィードバックに対処することに帰着します。

人々に責任を持たせるための10の実績のある実践

本の中で、ダミーのためのプロジェクト管理、Stanley E.Portnyは人々に責任を持たせるための10の方法を共有してい:

1. 本当に権限を持っている人を巻き込む
2. 最終結果、時間枠、期待される努力レベルについて具体的にする
3. コミットメントを得る！
4. 書面でそれを置く
5. 割り当ての緊急性と重要性を強調する
6. 人のコミットメントについて他の人に伝える
7. 人の仕事を監視するための計画に同意する
8. 人の仕事を監視する
9. 常に良いパフォーマンスを認める
10. 権限を持っている

なぜ説明責任が崩壊するのか

私の経験では、それは素晴らしいカバレッジを持つかなり良いリストです。 本当にこれらを理解するには、人々はあなたが期待するものに基づいて配信するために失敗した理由も知っている必要があります:

• あなたは非現実的な期待を持っていました。
• 彼らは本当にそれに同意しなかった。
• 彼らはそれがいつ予定されていたのか分からなかった。
• 彼らはそれの優先順位を内部化しませんでした。
• 彼らは美貌がどのようなものかを知らなかった–成功のためのテストはなかった。
• 彼らは悪い生産性慣行を持っており、彼らは単にトラックを失ったり、圧倒されたりしました。

3 説明責任を助けるための質問

私は説明責任を維持するための健康的な方法は、次の質問に対して自分自身をチェックすることです見つけます:

1. “誰がいつまでに何をしますか？”
2. “成功のためのテストは何ですか？”
3. “どうやってフォローアップしますか？”

私はまた、誰もがいつ誰がそれをやっているのかを簡単に見ることができるように、普通のサイトで共有計画を持つことのファンです。

それが重要なときにあなた自身や他の人に責任を負う方法は何ですか？

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