«den eneste sanne lykken kommer fra å kaste bort oss selv for en hensikt.»- John Mason Brown
Ledere holder folk ansvarlige for å få bedre resultater.
min favorittdefinisjon av ansvarlig er ett ord:
» ansvarlig.»
når folk er ansvarlige og svarer for sine handlinger, bygger det tillit. Mindre baller blir droppet. Folk liker å jobbe med folk de kan stole på.
Ansvarlighet Er En Ferdighet Du Kan Lære
Å Holde folk ansvarlige er en ferdighet du kan lære.
i en verden hvor du får resultater gjennom team og teamarbeid, håndheving ansvarlighet spiller en nøkkelrolle til suksess.
Selv om du bare holder deg ansvarlig for noen resultater du vil ha i livet ditt, hjelper det å vite måtene å håndheve ansvarlighet og hvorfor det kan være mangel på ansvarlighet.
Mye av det kommer ned til å avklare utfallet, sette forventninger, og deretter adressere motivasjon, ferdigheter og tilbakemelding.
10 Påvist Praksis For Å Holde Folk Ansvarlige
I boken, Project Management For Dummies, Stanley E. Portny aksjer 10 måter å holde folk ansvarlige:
- Involver folk som virkelig har autoritet
- Vær spesifikk når det gjelder sluttresultater, tidsrammer og forventede innsatsnivåer
- Få en forpliktelse!
- Skriv det
- Legg Vekt på at oppgaven haster og er viktig
- Fortell andre om personens engasjement
- Bli Enige om en plan for overvåking av personens arbeid
- Overvåk personens arbeid
- bekreft alltid god ytelse
- har myndigheten
hvorfor ansvarlighet bryter ned
i min erfaring er det en ganske god liste med god Dekning. For å virkelig sette pris på disse, bør du også vite hvorfor folk ikke klarer å levere basert på hva du forventer:
- du hadde urealistiske forventninger.
- de ble aldri enige om det.
- De visste ikke når det var på grunn.
- de internaliserte ikke prioriteten til den.
- De visste ikke hva bra ser ut – det var ikke noen tester for suksess.
- de har dårlig produktivitetspraksis, og de mistet bare sporet eller ble overveldet.
3 Spørsmål for Å Hjelpe Ansvarlighet
jeg finner en sunn måte å holde seg ansvarlig på, er å sjekke deg selv mot følgende spørsmål:
- «Hvem gjør hva når?»
- » Hva er testene for suksess?»
- » Hvordan skal vi følge opp?»
jeg er også en fan av å ha en delt plan på vanlig side, slik at alle enkelt kan se hva som skyldes når og hvem som gjør det.
hva er måtene du holder deg selv eller andre ansvarlige når det teller?
Du Kan Også Like
Bygge Tillit På Lagene Dine
Mål Er Som Flyplaner
Hvordan Bruke En Trener Effektivt
Foto Av Alaskan Dude.
0
0