„singura fericire adevărată vine din risipirea noastră pentru un scop.”- John Mason Brown
liderii îi responsabilizează pe oameni pentru a obține rezultate mai bune.
definiția mea preferată pentru Responsabil este un cuvânt:
„răspunzător.”
când oamenii sunt responsabili și răspund pentru acțiunile lor, se construiește încredere. Mai puține bile sunt aruncate. Oamenilor le place să lucreze cu oameni pe care se pot baza.
responsabilizarea este o abilitate pe care o poți învăța
să-i responsabilizezi pe oameni este o abilitate pe care o poți învăța.
într-o lume în care obțineți rezultate prin echipe și munca în echipă, impunerea responsabilității joacă un rol cheie pentru succes.
chiar dacă sunteți doar exploatație-te responsabil pentru unele rezultate pe care doriți în viața ta, ajută să cunoască modalitățile de a impune responsabilitate și de ce poate exista o lipsă de responsabilitate.
multe dintre acestea se rezumă la clarificarea rezultatului, stabilirea așteptărilor și apoi abordarea motivației, abilităților și feedback-ului.
10 practici dovedite pentru a trage la răspundere oamenii
în cartea, management de proiect pentru manechine, Stanley E. Portny împărtășește 10 moduri de a trage la răspundere oamenii:
- implică oameni care au cu adevărat autoritate
- fii specific în ceea ce privește rezultatele finale, intervalele de timp și nivelurile așteptate de efort
- ia un angajament!
- puneți-l în scris
- subliniați urgența și importanța misiunii
- spuneți altora despre angajamentul persoanei
- conveniți asupra unui plan de monitorizare a muncii persoanei
- monitorizați munca persoanei
- recunoașteți întotdeauna performanța bună
- acționați ca și cum ați face acest lucru au autoritatea
de ce responsabilitatea descompune
în experiența mea, că este o listă destul de bună, cu o acoperire mare. Pentru a aprecia cu adevărat aceste, ar trebui să știți, de asemenea, de ce oamenii nu reușesc să livreze bazat pe ceea ce vă așteptați:
- ai avut așteptări nerealiste.
- nu au fost niciodată de acord cu asta.
- nu știau când trebuia să se întâmple.
- nu au interiorizat prioritatea acesteia.
- nu știau cum arată bine – nu au existat teste pentru succes.
- au practici proaste de productivitate și pur și simplu și-au pierdut urma sau au fost copleșiți.
3 întrebări pentru a ajuta la responsabilitate
mi se pare un mod sănătos de a rămâne responsabil este de a verifica-te împotriva următoarele întrebări:
- „cine ce face până când?”
- ” care sunt testele succesului?”
- ” cum vom continua?”
sunt, de asemenea, un fan al unui plan comun în site-ul simplu, astfel încât toată lumea să poată vedea cu ușurință ce se datorează când și cine o face.
care sunt modurile în care vă țineți pe voi înșivă sau pe ceilalți responsabili atunci când contează?
s-ar putea să vă placă și
construirea încrederii în echipele dvs.
obiectivele sunt ca planurile de zbor
cum să folosiți eficient un antrenor
fotografie de tip din Alaska.
0
0