Hogyan lehet felelősségre vonni az embereket 10 bevált gyakorlattal

“az egyetlen igazi boldogság abból származik, hogy elherdáljuk magunkat egy cél érdekében.”- John Mason Brown

a vezetők felelősségre vonják az embereket a jobb eredmények elérése érdekében.

az elszámoltathatóság kedvenc definíciója egy szó:

“felelős.”

amikor az emberek elszámoltathatók és felelősek a tetteikért, az bizalmat épít. Kevesebb golyó esik le. Az emberek szeretnek olyan emberekkel dolgozni, akikre számíthatnak.

az elszámoltathatóság olyan képesség, amelyet meg lehet tanulni

az emberek elszámoltathatósága olyan képesség, amelyet megtanulhat.

egy olyan világban, ahol csapatokon és csapatmunkán keresztül érhetsz el eredményeket, az elszámoltathatóság érvényesítése kulcsszerepet játszik a sikerben.

még akkor is, ha csak felelősségre vonod magad az életedben kívánt eredményekért, segít megismerni az elszámoltathatóság érvényesítésének módjait, és miért lehet az elszámoltathatóság hiánya.

sok múlik az eredmény tisztázásán, az elvárások meghatározásán, majd a motiváció, a készségek és a visszajelzések kezelésén.

10 bevált gyakorlat az emberek elszámoltathatóságára

a Project Management For Dummies című könyvben Stanley E. Portny megosztja az emberek elszámoltathatóságának 10 módját:

1. vonja be azokat az embereket, akiknek valóban van tekintélyük
2. legyen konkrét a végeredményekkel, az időkeretekkel és az erőfeszítés várható szintjeivel kapcsolatban
3. vállaljon elkötelezettséget!
4. tegye írásban
5. hangsúlyozza a feladat sürgősségét és fontosságát
6. mondja el másoknak a személy elkötelezettségét
7. állapodjon meg a személy munkájának nyomon követésére vonatkozó tervben
8. figyelje a személy munkáját
9. mindig nyugtázza a jó teljesítményt
10. cselekedj úgy, mintha nem lenne a hatóság

miért elszámoltathatóság lebontja

tapasztalatom szerint ez egy nagyon jó lista, nagy lefedettséggel. Hogy igazán értékeljük ezeket, azt is tudnia kell, hogy az emberek miért nem teljesítenek az elvárások alapján:

• irreális elvárásai voltak.
• nem igazán egyeztek bele.
• nem tudták, mikor esedékes.
• nem internalizálták a prioritást.
• nem tudták, hogy néz ki a jó – nem voltak tesztek a sikerhez.
• rossz termelékenységi gyakorlatuk van, és egyszerűen elvesztették a pályát, vagy túlterheltek.

3 kérdések, hogy segítsen elszámoltathatóság

találok egy egészséges módja annak, hogy maradjon elszámoltatható, hogy ellenőrizze magát ellen a következő kérdéseket:

1. “ki mit csinál, mikorra?”
2. ” melyek a siker tesztjei?”
3. ” Hogyan fogjuk nyomon követni?”

én is egy rajongó, hogy egy közös terv plain site, így mindenki könnyen látni, hogy mi esedékes, mikor és ki csinálja.

hogyan tartod magadat vagy másokat felelősségre, amikor számít?

lehet, hogy tetszik

bizalom kiépítése a csapatokban

a célok olyanok, mint a repülési tervek

hogyan kell hatékonyan használni az edzőt

fotó: alaszkai haver.