これは共通の行動のイ
あなたの最大の成果は何ですか？
面接官があなたにこの質問をするなら、あなた自身が幸運だと考えてください。 それはあなたの最も印象的な経験について話す絶好の機会です。 残念なことに、ほとんどの候補者は、準備ができていない、および/または快適に感じていないため、この素晴らしい機会を無駄にします”自慢します。”
ほとんどの人は、自分の業績について話す練習をたくさん持っていません。
あなたが内向的または控えめな側のビットなら、これは非常に挑戦的に感じることができます。 あなたも、それはあなたの成果を自慢するために失礼または不快だと教えられている可能性があります。
しかし、カクテルパーティーで不愉快なことに遭遇するかもしれないことは、就職の面接では完全に受け入れられ、歓迎されます。
あなたは、行の間を読んだり、あなただけのあなたの履歴書と少しチャットからどのように偉大な通知するために面接官に頼ることはできません。
その一方で、あなたは自分自身に満ちている、資格がある、または失礼なように遭遇したくありません。
あなたは自信を伝えるが、生意気ではない肯定的な、自然な方法で自分自身とあなたの仕事について話して快適に感じるように、事前に準備することで、これを簡単に避けることができます。
どうやってこれを行うのですか？ 私はここに私のコーチの顧客および大きいインタビューの契約者のそう多数のために働いたアプローチを示すことである。
まず、インタビュアーの心に少し旅は、彼らの視点を理解します。
面接官があなたの最大の成果について尋ねた場合、それは彼らが本当にあなたが何をしたのか、あなたが何を大切にしているのかをより良い感覚を得るために、他の有資格の候補者とは何を区別するのかを知りたいということを意味します。
インサイドビッグインタビュー
就職面接のための私たちの完全なトレーニングシステムは、あなたのビデオレッスン、サンプル回答、および達成面接の質問のこれらの異なるバージョンのすべてのためのインタラクティブな練習ツールを提供します。
あなたの夢の仕事を着陸
実際には、すべての雇用マネージャーは、彼らがあなたの最大の成果について尋ねるのに十分な知っていない場合でも、この情 面接は彼らのための多くの楽しみではありません。 彼らは最高の候補者を見つけたいので、彼らは部屋にいます。 追跡に切れ、あなたの最もよい材料と導くことによってそれをそれらのためにたくさんより容易にさせることができます。
私はあなたの”グレイテスト-ヒッツ”を特定し、それぞれについての簡潔なインタビューの物語を作成することに大きな信者です。
そうすれば、あなたはこの行動の質問に対する素晴らしい答えを持っており、一般的にあなたの成果について話す快適なレベルを開発します（これ
行動面接の質問の重要性
“あなたの最大の成果は何ですか？”行動面接の質問です。
いくつかのバリエーションが含まれます：”あなたは何を最も誇りに思っていますか？”、”あなたの最も最近の役割の中で最大の勝利は何でしたか？”あなたは義務の呼び出しを超えて、上記の行った時間について教えてください。”
この特定の質問に答える方法に飛び込む前に、行動面接の概念についての簡単な復習：行動面接の質問は、過去の仕事の経験の具体的な例を尋ねる “あなたが…時間について教えてください”または”私に例を与える…”
で始まるものは、候補者が雇われた場合、どのように仕事に近づくかを予測する方法とし
行動問題は、任意の数のコンピテンシー領域で候補者をテストするために使用できます（いくつかの一般的な例: チームワーク、リーダーシップ、仕事倫理）
就職面接は不完全なプロセスです。 ほんの数回の会話の後に誰が最良の候補者であるかを本当に知ることは不可能です。 しかし、私たち（面接官と候補者）は、私たちが持っている最高のプロセスでできる限り最善を尽くします。
面接者にとって、行動面接の質問をすることは、候補者が誰であり、彼らが自分の仕事にどのようにアプローチするかを知る最も信頼できる方法です。
候補者にとって、行動上の質問に対する強い答えは、彼らがパックから目立つようにし、彼らの最高の資質を強調することができます。
ボーナス: ここでは、一般的に行動面接の質問に答える上でのレッスンです。
注：これは大きな面接面接訓練システムからのレッスン10です。 あなたはそれについての詳細を学びたい場合は、ここで簡単に見てみましょう。
あなたの最も大きい業積=あなたの最も大きいセールスポイント
最も大きくか最も自慢している業積についての質問によって、面接者はあなたがイ あなたはチームワークやリーダーシップ、あるいは必ずしも仕事の成果について話すことに限定されていません。
これは面接官があなたをどのように見ているかに影響を与えるためにあなたの手にいくつかの力を置くので、あなたは準備されたいです。
あなたが選択した例は、あなたについて多くのことを言うでしょう。 まず、あなたが最も大切にしていることについての手がかりを与えます。 巨大な取り引きを閉めるか、または大きいチームを造ることの最も自慢していたか。 これは、あなたが仕事と文化に適しているかどうかを示すのに役立ちます。
あなたの答えは、彼らがあなたの最高の状態であなたを想像するのにも役立ちます。 これが、圧倒的な例を選択しないようにし、あなたの最高の思考と貢献を強調するように物語をどのように伝えるかを準備することが重要な理由です。
この特定の行動の質問に答えるために準備する方法についてあなたを指導する際に、私はまた、あなたが異なる行動の質問に適応することができ、物語の全セットを考え出すための私のアプローチを与えるつもりです。
グレイテストヒッツアプローチ
私はほとんど常に”あなたの最大の成果は何ですか？”（または変化）インタビューのコーチの顧客との私の最初練習のインタビューの。 これは私が彼らが彼らの最高の話だと思うものの即時の感覚を得るのに役立ちます。
ストーリーテリングはインタビューの中で非常に強力なツールであるため、それは重要です。 私は皆が準備される一組の3-5の大きい物語を有するべきであることを推薦する(インタビューが多くの組織のように重く行動基づかせていること
驚くべきことに、多くの明るく熟練した候補者は、インタビューでどの例をどのように強調するかについて戦略的に十分な時間を費やすことができません。
これは通常、次のいずれかまたは複数の理由によるものです:
- 彼らは彼らの物語はちょうど会話の中で自然に流れると思うので、彼らは良いコミュニケーターです。 ここでの問題は、インタビューは典型的な会話ではなく、フローに行くことは、通常、弱い例につながるということです(瞬間に頭に浮かぶものは最高のものではない、または彼らはすべての詳細を覚えていない、または彼らは長い目で見た答えに巻き込まれる)
- 彼らは快適な”自慢”を感じないので、彼らは良い話を持っていますが、彼らは思い出に残る説得力のある方法でそれらを教えていません(通常はあまりにも一般的であるか、あまりにも長い目で見た)。
- 彼らは、どのような行動上の質問を準備すべきか、どのくらいの詳細を含めるべきか、何が良い話をするのかなどを把握しようとすると圧倒されます。
私は通常、候補者が少なくとも3つの”greatest hits”の物語を特定することによってこのプロセスを開始することをお勧めします。 あなたの”最も大きい衝突”はあなたの最も印象的で、興味深く、関連した業積である。
良い最大のヒットストーリーは、さまざまな方法で使用することができ、異なる行動の質問に答えることができます。 例えば、成功したプロジェクトについての一つの物語は、リーダーシップ、問題解決、または紛争に対処する能力を実証するために使用することができま
あなたの最大の最大のヒットストーリーは、あなたの誇りの成果についての質問に使用したいものです。 あなたが位置のための大きい適合なぜであるか最もよく表すことを考える物語を選びなさい。
あなたは3-5グレイテスト*ヒッツの物語のセットを持っている場合は、異なる機会に適応し、各ジョブの説明に最も関連性の高いものでリードするこ
私は物語を書き、それを単語ごとに暗記することを提唱していないことに注意してください。 いつものように、私はあなたの物語を概説するための星のアプローチをお勧めします。 スターフレームワークは、あなたが、本物の思い出に残る、かつ簡潔な物語を伝えることができるように、重要な詳細に焦点を当てるのに役立ちます。
目標は、ストーリーの重要な側面（状況/タスク、アプローチ、結果）ごとにいくつかの箇条書きを書き出すことです。 これは、あまりにもスクリプトされることなく、あなたの主要なテーマに焦点を当てることができます。
ノート: ビッグインタビューは、強力なスターストーリーを構築する上でより多くの情報を持っている—と私たちの答えビルダーツールは、迅速かつ簡単にプロセ
この短いビデオを見て、Big Interviewについてもう少し学び、面接の準備をするために開発したステップバイステップのシステムを簡単に見てみましょう。
行動の答えの例:
“あなたの最大の成果について教えてください。”
スター形式を使用して、最も誇り高い成果についての物語を伝える方法を示す例を見てみましょう。
S/T(状況/タスク)
プロジェクトおよび/または状況の簡単な概要を提供することから始めます。 文脈を提供し、あなたの面接者が難しさおよび重要性を理解するのを助けるちょうど十分な背景にそれを限
例の状況/タスク箇条書き
- 私の部門は、すべての新入社員に必要なトレーニングとオリエンテーションプログラムを管理する責任があります。
- 残念ながら、私が始めたとき、コンテンツの多くは少し乾燥していました。
- それは人々が持っているために必要な情報であり、訓練が必要でしたが、私たちは訓練を完了していない人々との本当の問題を抱えていました—そして、コー
インタビューコーチノート
これは、問題と組織にとっての重要性を説明する素敵な簡潔なセットアップです。
A(アプローチ)
問題/状況/タスクを概説したら、あなたの重要な行動とあなたが実証した能力を歩く時間です。
サンプルアプローチ箇条書き
- さて、私はプログラムをより魅力的で価値のあるものにすることを私の使命にすることにしました。
- 私は上司に自分のアイデアを提示し、彼らは私にゴーサインを与えたので、私は人々が価値があると感じたものと、私たちがそれらを失っていた場所を理
- その結果、私はプログラム全体をより魅力的でインタラクティブにするために議題を再構築することができました。
- 乾燥したトピックの長い伸びを避けるために、演習を追加し、順序を切り替えました。
- 私たちはまた、人々が関与し続け、プログラム全体を完了することを本当に奨励するゲームの側面を追加しました。
インタビューコーチノート
この候補者は、イニシアチブ、プレゼンテーションスキル、分析的思考、創造性など、いくつかの魅力的な能力を示しています。
また、”私”と”私たち”の両方の使用に注意してください–この候補者は、彼女の個々の貢献のための信用を取ることを敬遠しませんが、また、彼女はチームでうまく
R(Results)
最後に、良いスターのインタビューストーリーには常にハッピーエンドが含まれていることが不可欠です。 あなたの答えの最後の部分はあなたのアプローチの肯定的な結果を記述するべきである。 具体的な結果は常に特に印象的です（売上高を32％増加させ、予算を半分に削減します）が、事例的な結果も強力です
例えば、：私のクライアントは興奮してい 私のマネージャーは私に白熱性能の検討を与えた。
サンプル結果箇条書き
- 私は、新しく改良されたプログラムが絶賛を得ていることを非常に誇りに思っています—参加者の92％が”非常に貴重”と評価し、前のバージョンをそのように評価した24％に比べて。”
- 私のマネージャーは非常に満足していて、私たちのロンドンオフィスで知名度の高いトレーニングプロジェクトを率いるように昇進しました。
インタビューコーチ注：よくやった仕事に結果の焦点と誇りを示す素敵な具体的な詳細。 マネージャーの裏書および昇進は業積をさらにもっと印象的にさせる。
成果に関する行動的な質問に答えるためのより多くのヒント
成果に関する行動的な質問に答えるためのより多くのヒント
成果に関する行動的な質問
1) あなたの最強の例でリード
成果に関する行動的な質問
恥ずかしがり屋ではありません。 あなたの最もよい物語が言われて得ることを確かめることについて順向がありなさい。 あなたはあなたが最高の候補者であることを示すためにあなたができるすべてを言ったように、そのインタビューの気持ちを残したいです。
2)具体的に
一般的なプロジェクトの概要にフォールバックしないでください。 記憶に残るためには、あなたが誰であるか、どのようにあなたの仕事に近づくかの感覚を与えるのに十分な詳細を提供する必要があります。 急がないし、最も興味深い細部を残してはいけない。
良い話はあなたの面接者とつながる機会を与えることを覚えておいてください。 それらに関連してもいいある細部を与えなさい。
3)簡潔に
あなたが事前にあなたの物語を準備していない場合、散歩するのはとても簡単です。 STARでアウトラインを作成すると、最も重要な詳細を特定するのに役立ちますので、あなたの物語は集中して面白くなります。
4)練習
練習をスキップしないでください。 私はそれが退屈であることを知っていますが、それは動作します。 私は私のコーチの顧客および大きいインタビューのユーザーとの魔法を直接見た–特に行動の質問に関しては。
あなたはあなたの最大の成果正義をやっていますか？
あなたの最も誇りに思っていることを教えたり、質問したりしてください。
ユーモア：デビッド-ブレント