Es war einmal, dass Arbeiter während ihrer gesamten Karriere in derselben Firma blieben. Heutzutage hört man vielleicht, dass die Loyalität des Unternehmens tot ist; Mitarbeiter verlassen Jobs, wenn sie eine bessere Bezahlung oder schnellere Beförderungen feststellen. Was muss eine HR-Abteilung tun?
Die Antwort: Long-term Incentive Compensation (AKA LTIC). Diese Art von Plan hält nicht nur Talente und hilft Unternehmen, Ziele zu erreichen, sondern kommt auch den Mitarbeitern direkt zugute.
Was ist eine langfristige Incentive-Vergütung?
Long-term Incentives sind Vergütungspakete, die übergeordneten Mitarbeitern einer Organisation angeboten werden, da ihre Entscheidungsfindung in der Regel die langfristige Vision eines Unternehmens beeinflusst.
LTI’s beinhalten ein Grundgehalt, Leistungen sowie kurzfristige und langfristige Anreize. Betrachten Sie es als ein Belohnungssystem, um Spitzenleistungen zu inspirieren — „gebunden an individuelle Ziele und Ziele anstelle des Umsatzes oder des Aktienkurses eines Unternehmens.“
Es ist eine aufgeschobene Strategie, die darauf abzielt, Talente zu halten.
Was Sie von einem LTIC-Plan erwarten können
Den richtigen LTIC-Plan zu finden, liegt beim Arbeitgeber und Arbeitnehmer. In der Regel wird ein Plan in drei Klammern unterteilt: Grundgehalt, kurzfristiger Anreiz und langfristiger Anreiz.
Grundgehalt
Ein Grundgehalt für hochrangige Mitarbeiter muss wettbewerbsfähig und attraktiv sein. Es basiert normalerweise darauf, wie viel andere höhere Mitarbeiter im Unternehmen verdienen.
Kurzfristige Anreize
Kurzfristige Anreize können in Form eines Bonus erfolgen. Diese Belohnungen basieren häufig auf kurzfristigen Fortschritten wie dem Erreichen der Jahresziele oder dem Erreichen der Quartalsziele. Kurzfristige Anreize können finanziell sein oder sie können so etwas wie zusätzliche Urlaubszeit sein, aber sie basieren normalerweise auf individueller Leistung, nicht auf einem Team.
Langfristige Anreize
Bei langfristigen Anreizen wird das große Geld verdient – aber es kommt mit Engagement. Dieser Anreiz kommt den Mitarbeitern zugute, wenn sie länger bleiben. Zum Beispiel könnten aktienbasierte oder bargeldbasierte Pakete an Arbeitnehmer vergeben werden, sobald bestimmte Unternehmensziele erreicht sind. Cash Awards werden in der Regel bei Unternehmen angeboten, bei denen Aktienoptionen nicht vorhanden sind.
Aktien
Wenn ein Mitarbeiter die angestrebten Ziele erreicht, erhält er einen Anteil an den Aktien des Unternehmens.
Unternehmen können gedeckte Aktien anbieten — nicht registrierte Aktien, die nicht übertragbar sind und bis zum Vesting-Datum nicht verkauft werden können.
Mitarbeiteraktienoptionen (ESO) werden auch häufig in LTIC-Paketen verwendet. Diese ermöglichen es den Mitarbeitern, zu einem späteren Zeitpunkt Aktien der Gesellschaft zu einem festgelegten Preis zu erwerben. Wenn Aktien eines Unternehmens steigen, kann es eine wertvolle Möglichkeit für Mitarbeiter sein, Aktien zu ergreifen, aber es braucht Zeit und potenzielles Risiko, da es keine Möglichkeit gibt zu wissen, was der volle Wert sein wird, bis ein Mitarbeiter den Zeitpunkt erreicht, an dem er seine Optionen ausführen kann.
Phantom Stocks
Phantom Stocks bedeuten nicht, dass Sie an dem Unternehmen beteiligt sind. Mitarbeiter erhalten Scheinbestände, die oft als Schattenbestände bezeichnet werden und wie die tatsächlichen Bestände des Unternehmens fließen, aber normalerweise in bar eingelöst werden können.
Ruhestand
LTIPs können auch einen 401 (k) -Pensionsplan anbieten, bei dem Unternehmen einen Prozentsatz des Beitrags eines Mitarbeiters während der Arbeit im Unternehmen anpassen.
Den richtigen LTIC-Plan für Sie finden
LTIC-Pläne können je nach Ihren individuellen Zielen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Es ist ein Gewinn in beide Richtungen; Mitarbeiter werden belohnt und Unternehmen behalten Talente.
Mitarbeiter sollten mit einem Finanzberater sprechen, um den richtigen Plan auszuwählen.