10 입증 된 사례와 사람들이 책임을 유지하는 방법

“유일한 진정한 행복은 목적을 위해 자신을 낭비에서 온다.”-존 메이슨 브라운

지도자들은 더 나은 결과를 얻기 위해 사람들에게 책임을 묻습니다.

책임에 대한 나의 가장 좋아하는 정의는

“응답 가능.”

사람들이 책임감을 갖고 자신의 행동에 대해 대답하면 신뢰를 쌓는다. 적은 공을 떨어 얻을. 사람들은 믿을 수 있는 사람들과 일하는 것을 좋아합니다.

책임성은 배울 수 있는 기술이다

사람들에게 책임을 지도록 하는 것은 배울 수 있는 기술이다.

팀과 팀워크를 통해 결과를 얻는 세상에서 책임성을 강화하는 것이 성공에 중요한 역할을 합니다.

인생에서 원하는 결과에 대해 책임을 지더라도 책임을 강요하는 방법과 책임이 부족한 이유를 아는 데 도움이됩니다.

많은 것은 결과를 명확히하고 기대치를 설정 한 다음 동기 부여,기술 및 피드백을 해결하는 데 있습니다.

10 입증 된 사례 사람들의 책임을

책에서,인형에 대한 프로젝트 관리,스탠리 이 포티는 사람들이 책임을 10 가지 방법을 공유:

1. 정말 권한을 가진 사람들을 참여
2. 최종 결과,시간 프레임 및 노력의 예상 수준에 관한 구체적
3. 약속을 얻을!
4. 글쓰기
5. 과제의 시급성과 중요성 강조
6. 다른 사람에게 그 사람의 헌신에 대해 알리기
7. 그 사람의 작업 모니터링 계획에 동의하기
8. 그 사람의 작업 모니터링
9. 항상 좋은 성과를 인정하기
10. 자신이 맡은 일에 대한 책임을 다하는 것처럼 행동한다.권위를 가지고

왜 책임이

내 경험에 의하면,그것은 훌륭한 범위를 가진 꽤 좋은 목록입니다. 정말이 감사,당신은 또한 왜 사람들이 당신이 무엇을 기대 기반으로 제공 하지 알고 있어야:

• 당신은 비현실적인 기대를 가지고있었습니다.
• 그들은 결코 그것에 동의하지 않았습니다.
• 그들은 언제 만기가 될지 몰랐다.
• 그들은 그것의 우선 순위를 내면화하지 않았다.
• 그들은 어떤 좋은 모습을 몰랐다–성공을위한 어떤 테스트가 없었다.
• 그들은 나쁜 생산성 관행을 가지고 있으며 단순히 길을 잃거나 압도당했습니다.

3 책임에 도움이되는 질문

나는 책임을 유지하는 건강한 방법은 다음과 같은 질문에 대해 자신을 확인하는 것입니다 찾을 수 있습니다:

1. “누가 무엇을 할 때?”
2. “성공을위한 테스트는 무엇입니까?”
3. “우리는 어떻게 후속 조치를 취할 것인가?”

나는 또한 일반 사이트에서 공유 계획을 갖는 팬이기 때문에 모든 사람들이 언제 그리고 누가 그 일을하는지 쉽게 볼 수 있습니다.

자기 자신이나 타인에게 책임을 물어야 하는 방법은 무엇인가?

팀에 대한 신뢰 구축

목표는 비행 계획과 같습니다.

코치를 효과적으로 사용하는 방법

알래스카 친구의 사진.