Wie man Menschen mit 10 bewährten Praktiken zur Rechenschaft zieht

“ Das einzig wahre Glück kommt davon, uns für einen Zweck zu verschwenden.“ – John Mason Brown

Führungskräfte halten Menschen zur Rechenschaft, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Meine Lieblingsdefinition von rechenschaftspflichtig ist ein Wort:

„verantwortlich.“

Wenn Menschen verantwortlich sind und für ihre Handlungen verantwortlich sind, baut es Vertrauen auf. Weniger Bälle fallen gelassen. Menschen arbeiten gerne mit Menschen, auf die sie sich verlassen können.

Rechenschaftspflicht ist eine Fähigkeit, die Sie erlernen können

Menschen zur Rechenschaft zu ziehen, ist eine Fähigkeit, die Sie erlernen können.

In einer Welt, in der Sie Ergebnisse durch Teams und Teamarbeit erzielen, spielt die Durchsetzung der Rechenschaftspflicht eine Schlüsselrolle für den Erfolg.

Selbst wenn Sie sich nur für einige Ergebnisse verantwortlich machen, die Sie in Ihrem Leben erzielen möchten, ist es hilfreich zu wissen, wie Sie die Rechenschaftspflicht durchsetzen können und warum es an Rechenschaftspflicht mangeln kann.

Vieles kommt darauf an, das Ergebnis zu klären, Erwartungen zu setzen und dann Motivation, Fähigkeiten und Feedback anzusprechen.

10 bewährte Methoden, um Menschen zur Rechenschaft zu ziehen

In dem Buch Projektmanagement für Dummies teilt Stanley E. Portny 10 Möglichkeiten, Menschen zur Rechenschaft zu ziehen:

1. Beziehen Sie Menschen ein, die wirklich Autorität haben
2. Seien Sie spezifisch in Bezug auf Endergebnisse, Zeitrahmen und erwartete Anstrengungen
3. Holen Sie sich eine Verpflichtung!
4. Schreiben Sie es
5. Betonen Sie die Dringlichkeit und Wichtigkeit des Auftrags
6. Informieren Sie andere über das Engagement der Person
7. Vereinbaren Sie einen Plan zur Überwachung der Arbeit der Person
8. Überwachen Sie die Arbeit der Person
9. Bestätigen Sie immer eine gute Leistung
10. habe die Autorität

Warum Rechenschaftspflicht zusammenbricht

Meiner Erfahrung nach ist das eine ziemlich gute Liste mit großer Abdeckung. Um diese wirklich zu schätzen, sollten Sie auch wissen, warum Menschen nicht liefern, basierend auf dem, was Sie erwarten:

• Sie hatten unrealistische Erwartungen.
• Sie stimmten dem nie wirklich zu.
• Sie wussten nicht, wann es fällig war.
• Sie haben die Priorität nicht verinnerlicht.
• Sie wussten nicht, wie gut es aussieht – es gab keine Erfolgstests.
• Sie haben schlechte Produktivitätspraktiken und sie haben einfach den Überblick verloren oder wurden überfordert.

3 Fragen zur Rechenschaftspflicht

Ich finde eine gesunde Möglichkeit, rechenschaftspflichtig zu bleiben, besteht darin, sich anhand der folgenden Fragen zu überprüfen:

1. “ Wer macht was bis wann?“
2. „Was sind die Tests für den Erfolg?“
3. „Wie werden wir weitermachen?“

Ich bin auch ein Fan davon, einen gemeinsamen Plan auf meiner Website zu haben, damit jeder leicht sehen kann, was wann fällig ist und wer es tut.

Auf welche Weise hältst du dich oder andere zur Rechenschaft, wenn es darauf ankommt?

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Foto von Alaskan Dude.