“den eneste sande lykke kommer fra at spilde os selv til et formål.”- John Mason brun
ledere holder folk ansvarlige for at få bedre resultater.
Min favorit definition af ansvarlig er et ord:
“ansvarlig.”
når folk er ansvarlige og svarer for deres handlinger, skaber det tillid. Mindre bolde bliver droppet. Folk kan lide at arbejde med mennesker, de kan stole på.
ansvarlighed er en færdighed, du kan lære
at holde folk ansvarlige er en færdighed, du kan lære.
i en verden, hvor du får resultater gennem teams og samarbejde, spiller håndhævelse af ansvarlighed en nøglerolle for succes.
selvom du bare holder dig selv ansvarlig over for nogle resultater, du ønsker i dit liv, hjælper det med at kende måderne til at håndhæve ansvarlighed på, og hvorfor der kan være mangel på ansvarlighed.
meget af det kommer til at afklare resultatet, sætte forventninger og derefter adressere motivation, færdigheder og feedback.
10 bevist praksis for at holde folk ansvarlige
i bogen, Projektledelse For Dummies, Stanley E. Portny deler 10 måder at holde folk ansvarlige på:
- Involver mennesker, der virkelig har autoritet
- Vær specifik med hensyn til slutresultater, tidsrammer og forventede indsatsniveauer
- få en forpligtelse!
- skriv det skriftligt
- Fremhæv uopsætteligheden og betydningen af opgaven
- fortæl andre om personens engagement
- enes om en plan for overvågning af personens arbejde
- Overvåg personens arbejde
- Anerkend altid god præstation
- Vær som om du er en har autoriteten
hvorfor ansvarlighed bryder sammen
efter min erfaring er det en ret god liste med stor dækning. For virkelig at sætte pris på disse, bør du også vide, hvorfor folk undlader at levere baseret på hvad du forventer:
- du havde urealistiske forventninger.
- de var aldrig rigtig enige om det.
- de vidste ikke, hvornår det skyldtes.
- de internaliserede ikke prioriteten af det.
- de vidste ikke, hvordan godt ser ud – der var ingen test for succes.
- de har dårlig produktivitetspraksis, og de mistede simpelthen sporet eller blev overvældet.
3 Spørgsmål til hjælp ansvarlighed
jeg finder en sund måde at forblive ansvarlig på er at kontrollere dig selv mod følgende spørgsmål:
- “hvem gør hvad ved hvornår?”
- “hvad er testene for succes?”
- ” Hvordan vil vi følge op?”
jeg er også fan af at have en delt plan på et almindeligt sted, så alle nemt kan se, hvad der skyldes, hvornår og hvem der gør det.
hvad er de måder, du holder dig selv eller andre ansvarlige, når det tæller?
du vil måske også synes om
opbygning af tillid til dine hold
mål er som flyveplaner
Sådan bruges en træner effektivt
foto af Alaskan Dude.
0
0