Top 5 Reasons Behind the Popularity of Servant Leadership

“om met jezelf om te gaan, gebruik je hoofd; om met anderen om te gaan, gebruik je hart.”- Eleanor Roosevelt

dienende leiders zijn degenen die leiding geven aan het empowerment van anderen, hen in staat stellen zich te ontwikkelen en is bezorgd over de verbetering van de organisatie als geheel. Ze zijn zelf gemotiveerd, zelfverzekerd en tegelijkertijd onbaatzuchtig als leiders.

Quick Question

In dit turbulente tijdperk van ebbs en stromen, hoe zorg je ervoor dat je leiderschapsstrategie nooit faalt?

No More Leadership Myths

er zijn tal van misvattingen die het concept van dienend leiderschap vertroebelen, maar ondanks de kansen, is dienend leiderschap nog steeds de meest effectieve leiderschapsstrategie die past bij een breed scala van organisaties en bedrijven vandaag.

mythes over Dienend Leiderschap

  1. dienend leiderschap is passief.
  2. dienende leiders zijn vriendelijk en te zachtmoedig, daarom hebben ze 24/7 die glimlach op hun gezicht. Ze leven om orders aan te nemen en te voldoen aan de eisen van zowel peers als stakeholders
  3. dienende leiders zijn machteloos. Ze missen de capaciteit om het team te leiden in tegenstelling tot andere dominante leiders
  4. Servant leiderschap bestaat niet in de echte wereld.

waarom Dienend Leiderschap tegenwoordig zo populair is

op basis van onderzoek en bewijs zijn hier enkele redenen waarom alle leiders dienend leiderschap zouden moeten overwegen om hun team vorm te geven en te streven naar groei.

1. Een High-performance cultuur is het bijproduct van dienend leiderschap

in een studie gepubliceerd in het Journal of Applied Psychology (2011), vonden Dr.Liden en Jia Hu dat dienend leiders succesvoller zijn dan anderen omdat ze zelfvertrouwen, assertiviteit bevorderen en het potentieel van hun team opbouwen-dit resulteert in een grotere productiviteit en een high – performance werkcultuur. In hun studie vermeldden ze hoe dienende leiders woorden als “wij”, “ons team” en “ons” gebruiken, in plaats van “IK”, “IK”, “IK denk” te zeggen, om een inclusieve cultuur voor alle leden van het team aan te moedigen en als geheel te functioneren.

2. Servant leiderschap zorgt voor groei

Servant leiders begrijpen dat ongeacht hoe bekwaam ze zijn, ze niet ver kunnen komen zonder het team. Ze erkennen dat als leider hun bekwaamheid en capaciteit 1 x 1 = 2 is zonder een team. Een dienend leider begrijpt hoe kritisch hun team is om te bereiken voor zichzelf, hun team en het bedrijf. We gebruiken de Formule 1 + 1 + 1 = de kracht van velen. Op dienaars gebaseerde leiders stellen anderen in staat om hun innerlijke potentieel te herkennen en hen de ruimte te geven om hun creativiteit en talent te koesteren. Een dienend leider omringt zichzelf met positiviteit, zodat ze de capaciteiten van het team en hun eigen kunnen ontdekken en maximaliseren.

3. Dienend leiderschap is een toegevoegde waarde voor het Team

wanneer een team gelooft in hun werk, betekenis en doel heeft (niet alleen over de dagelijkse taken), voelen ze zich meer mondiger in hun werk, wat natuurlijk de verantwoordelijkheid en verantwoording verhoogt. Dienende leiders zorgen er steevast voor dat hun team empowerment en beloningen aanmoedigt. Een dienend leider kan eenvoudige acties zoals het verlaten van kleine notities als een uiting van dankbaarheid als iemand goed presteert, om de werknemers het gevoel gewaardeerd en erkend.

4. Bedienden leiders hebben een hoge mate van betrokkenheid van werknemers

werknemers die werken in een sfeer van wederzijdse ondersteuning hebben een grotere werktevredenheid. Servant leadership bouwt een snel groeiende omgeving van vertrouwen en wederzijdse samenwerking. Mensen weten dat hun leiders om hen geven, ze voelen zich niet gebruikt of mishandeld. Een leiderschapsstrategie die professionele vaardigheden combineert met persoonlijke warmte en empathie zal resulteren in zeer tevreden medewerkers. Het verstikt bacbiting, ongezonde concurrentie, en helpt iedereen mogelijk het bereiken van een betere balans tussen werk en privé.

5. Zij zijn winnaars op de lange termijn

zoals het gezegde luidt: “Management is what we do. Leiderschap is wie we zijn.”

dienende leiders zijn zelden geïnteresseerd in onmiddellijke winsten. Ze hebben de macht om de lange termijn winsten te voorzien, hun onbaatzuchtige toewijding aan het team maakt hen een winnaar persoonlijk, professioneel en ethisch. Veel enquãates van over de hele wereld hebben duidelijk aangetoond dat organisaties met dienende leiderschapsprincipes sneller groeien dan anderen. Hier is een lijst van enkele van de toonaangevende bedrijven die een servant-leiderschap gebaseerde cultuur.

7 op dienend leiderschap gebaseerde bedrijven

  1. 7 Eleven
  2. Starbucks
  3. Centura Health
  4. Herman-Mills
  5. Paragon Solutions
  6. Marriott International
  7. Walmart Stores

Source– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/

leiderschap kan uitdagend zijn, het vereist dat je ego en zelfbelang loslaat en leidt voor het grotere goed van het team en het bedrijf in het algemeen. Een dienend leider vereist een nog hoger vermogen om het zelf los te laten en niveaus van empathie, invloed, moed en focus op anderen te verhogen.

dus houd je strategieën sterk en concentreer je op je acties – zoals het beroemde gezegde luidt: “grote leiders zullen je niet vertellen wat je moet doen, ze zullen laten zien hoe het gedaan wordt.”

Leave a Reply

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.