“for at håndtere dig selv, Brug dit hoved; for at håndtere andre, Brug dit hjerte.”- Eleanor Roosevelt
Tjenerledere er dem, der fører til at styrke andre, sætte dem i stand til at udvikle sig og er bekymret for forbedringen af organisationen som helhed. De er selvmotiverede, selvsikre og samtidig uselviske som ledere.
Hurtig spørgsmål
i denne turbulente æra af markedet ebbs og strømme, hvordan kan du sørge for, at din ledelsesstrategi aldrig mislykkes?
ikke flere Ledelsesmyter
der er adskillige misforståelser, der overskygger begrebet tjenerledelse, men på trods af oddsene er tjenerledelse stadig den mest effektive ledelsesstrategi, der passer til en bred vifte af organisationer og virksomheder i dag.
myter om tjenerledelse
- Tjenerledere er passive.
- Tjenerledere er venlige og for blødhjertede, hvorfor de har det smil på deres ansigt 24/7. De lever for at tage ordrer og opfylde kravene fra både jævnaldrende og interessenter
- Tjenerledere er magtesløse. De mangler kapacitet til at styre holdet i modsætning til andre dominerende ledere
- Servant leadership eksisterer ikke i den virkelige verden.
hvorfor Servant Leadership er så populært i dag
baseret på forskning og bevis er her nogle grunde til, at alle ledere bør overveje servant leadership for at forme deres team og sigte mod vækst.
1. En højtydende kultur er biproduktet af servant leadership
i en undersøgelse offentliggjort i Journal of Applied Psychology (2011) fandt Dr. Liden og Jia Hu, at tjenerledere er mere succesrige end andre, da de fremmer selvtillid, selvsikkerhed og bygger potentialet i deres team-Dette resulterer i større produktivitet og højtydende arbejdskultur. I deres undersøgelse nævnte de, hvordan tjenerledere bruger ord som “vi”, “vores team” og “os” i stedet for at sige “jeg”, “mig”, “jeg tror” for at tilskynde til en inkluderende kultur for alle medlemmer af holdet og fungere som en helhed.
2. Servant Leadership sikrer vækst
Servant leaders forstår, at uanset hvor dygtige de er, kan de ikke gå langt uden holdet. De anerkender, at deres evne og kapacitet som leder er 1 gange 1 = 2 uden et hold. En tjenerleder forstår, hvor kritisk deres team er for at opnå for sig selv, deres team og virksomheden. Vi bruger formlen 1 + 1 + 1 = manges magt . Tjenerbaserede ledere giver andre mulighed for at genkende deres indre potentiale og give dem plads til at pleje deres kreativitet og talent. En tjenerleder omgiver sig med positivitet, så hun kan opdage og maksimere holdets evner og deres egne.
3. Servant Leadership er en værditilvækst til teamet
når et team tror på deres arbejde, har mening og formål (ikke kun om de daglige opgaver), føler de sig mere bemyndigede i deres arbejde, hvilket naturligvis øger ansvar og ansvarlighed. Tjenerledere får altid deres team til at tilskynde til bemyndigelse og belønninger. En Tjenerleder kunne tage enkle handlinger som at efterlade små noter som et udtryk for taknemmelighed, når nogen klarer sig godt, for at få medarbejderne til at føle sig værdsatte og anerkendte.
4. Tjenerledere har et højt engagement fra medarbejdere
medarbejdere, der arbejder i en atmosfære af gensidig støtte, har større jobtilfredshed. Servant leadership bygger et hurtigt voksende miljø af tillid og gensidigt samarbejde. Folk ved, at deres ledere bekymrer sig om dem, de føler sig ikke udnyttet eller mishandlet. En ledelsesstrategi, der afbalancerer faglige færdigheder med personlig varme og empati, vil resultere i meget tilfredse medarbejdere. Det kvæler bagtalelse, usund konkurrence, og hjælper alle potentielt opnå en bedre balance mellem arbejde og privatliv.
5. De er vindere i det lange løb
som man siger, “ledelse er, hvad vi gør. Ledelse er den, vi er.”
Tjenerledere er sjældent interesserede i øjeblikkelige gevinster. De har magten til at forudse de langsigtede overskud, deres uselviske hengivenhed over for holdet gør dem til en vinder personligt, professionelt og etisk. Mange undersøgelser fra hele verden har klart bevist, at organisationer, der har tjenerledelsesprincipper, vokser hurtigere end andre. Her er en liste over nogle af de førende virksomheder, der har en tjener-lederskabsbaseret kultur.
7 tjener lederskabsbaserede virksomheder
- 7 elleve
- Starbucks
- Centura Health
- Herman-Mills
- Paragon Solutions
- Marriott International
- Valmart Stores
kilde– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
lederskab kan være udfordrende, det kræver, at du giver slip på ego og selvvægt og fører til større gavn for teamet og virksomheden generelt. En tjenerleder kræver en endnu højere evne til at give slip på sig selv og øge niveauet af empati, indflydelse, mod og fokus på andre.
så hold dine strategier stærke og fokuser på dine handlinger – som det berømte ordsprog siger, “store ledere vil ikke fortælle dig, hvad du skal gøre, de vil vise, hvordan det gøres.”