«å håndtere deg selv, bruk hodet; å håndtere andre, bruk hjertet ditt.»- Eleanor Roosevelt
Tjenende ledere er de som leder for å styrke andre, slik at de kan utvikle seg og er bekymret for forbedringen av organisasjonen som helhet. De er selvmotiverte, selvsikker og samtidig uselvisk som ledere.
Raskt Spørsmål
i denne turbulente epoken med markedets ebber og strømmer, hvordan sørger du for at din ledelsesstrategi aldri svikter?
No More Leadership Myths
det er mange misoppfatninger som skygger for begrepet tjenende lederskap, men til tross for oddsen er tjenende lederskap fortsatt den mest effektive ledelsesstrategien som passer til et bredt spekter av organisasjoner og bedrifter i dag.
Myter Om Tjenende Lederskap
- Tjenende ledere er passive.
- Tjenerledere er snille og for myke, og det er derfor de har det smilet på ansiktet 24/7. De lever for å ta ordre og oppfylle kravene fra både kolleger og interessenter
- Tjenerledere er maktesløse. De mangler kapasitet til å styre laget i motsetning til andre dominerende ledere
- Tjenende lederskap eksisterer ikke i den virkelige verden.
Hvorfor Tjenende Lederskap Er Så Populært I Dag
Basert på forskning og bevis, her er noen grunner til at alle ledere bør vurdere tjenende lederskap for å forme sitt team og sikte mot vekst.
1. En høyprestasjonskultur er biproduktet av tjenende lederskap
I en studie publisert I Journal Of Applied Psychology (2011), fant Dr. Liden og Jia Hu at tjenende ledere er mer vellykkede enn andre da de fremmer selvtillit, selvsikkerhet og bygger potensialet i teamet deres – dette resulterer i større produktivitet og arbeidskultur med høy ytelse. I studien nevnte de hvordan tjenerledere bruker ord som «vi», «vårt team» og «oss», i stedet for å si «jeg»,» meg»,» jeg tror», for å oppmuntre til en inkluderende kultur for alle medlemmer av teamet, og fungere som en helhet.
2. Tjenende Lederskap sikrer vekst
Tjenende ledere forstår at Uansett hvor dyktige de er, kan de ikke gå langt uten teamet. De anerkjenner at som leder er deres evne og kapasitet 1 x 1 = 2 uten et lag. En tjener leder forstår hvor kritisk deres team er å oppnå for seg selv, deres team og virksomheten. Vi bruker formelen 1 + 1 + 1 = kraften til mange. Tjenerbaserte ledere gir andre mulighet til å gjenkjenne sitt indre potensial og gi dem plass til å pleie sin kreativitet og talent. En tjener leder omgir seg med positivitet slik at hun kan oppdage og maksimere lagets evner og sine egne.
3. Tjenende Lederskap Er En Verdiskapning Til Teamet
når et team tror på sitt arbeid, har mening og hensikt, (ikke bare om de daglige oppgavene), føler de seg mer bemyndiget i sitt arbeid som naturlig øker ansvar og ansvarlighet. Tjenende ledere alltid gjøre deres team oppmuntre empowerment og belønninger. En Tjener leder kan ta enkle handlinger som å forlate små notater som et uttrykk for takknemlighet når noen utfører godt, for å få de ansatte til å føle seg verdsatt og anerkjent.
4. Tjenerledere har høy grad av engasjement fra ansatte
Ansatte som jobber i en atmosfære av gjensidig støtte har større jobbtilfredshet. Tjenende lederskap bygger et raskt voksende miljø av tillit og gjensidig samarbeid. Folk vet at deres ledere bryr seg om dem, de føler seg ikke utnyttet eller mishandlet. En lederstrategi som balanserer faglige ferdigheter med personlig varme og empati vil resultere i svært fornøyde medarbeidere. Det kveler baksnakking, usunn konkurranse, og hjelper alle potensielt oppnå en bedre balanse mellom arbeid og liv.
5. De er vinnere i det lange løp
Som det sies, » Ledelse er Hva vi gjør . Lederskap er hvem vi er.»
Tjenerledere er sjelden interessert i umiddelbare gevinster. De har makt til å forutse langsiktig fortjeneste, deres uselvisk hengivenhet mot laget gjør dem en vinner personlig, profesjonelt og etisk. Mange undersøkelser fra hele verden har klart bevist at organisasjoner som har tjenende lederskapsprinsipper vokser raskere enn andre. Her er en liste over noen av de ledende bedriftene som har en tjener-lederskapsbasert kultur.
7 Tjenende lederskapsbaserte bedrifter
- 7 Elleve
- Starbucks
- Centura Helse
- Herman-Mills
- Paragon Solutions
- Marriott International
- Walmart Butikker
Source– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
Lederskap kan være utfordrende, det krever at du gir slipp på ego og selvbetydning og leder for det større gode for teamet og virksomheten generelt. En tjener leder krever en enda høyere evne til å gi slipp på seg selv og øke nivåer av empati, innflytelse, mot og fokus på andre.
så hold strategiene dine sterke og fokuser på dine handlinger-som det berømte ordtaket sier, «Store ledere vil ikke fortelle deg hva du skal gjøre, de vil vise hvordan det gjøres.»