” för att hantera dig själv, använd ditt huvud; för att hantera andra, Använd ditt hjärta.”- Eleanor Roosevelt
tjänarledare är de som leder för att ge andra, så att de kan utvecklas och är oroade över förbättringen av organisationen som helhet. De är självmotiverade, självsäkra och samtidigt osjälviska som ledare.
snabb fråga
i denna turbulenta era av marknads ebbs och flöden, hur ser du till att din ledarskapsstrategi aldrig misslyckas?
inga fler Ledarskapsmyter
det finns många missuppfattningar som döljer begreppet servant leadership, men trots oddsen är servant leadership fortfarande den mest effektiva ledarskapsstrategin som passar ett brett spektrum av organisationer och företag idag.
myter om tjänarledarskap
- tjänarledare är passiva.
- tjänarledare är snälla och för mjuka, varför de har det leendet i ansiktet 24/7. De lever för att ta order och uppfylla kraven från både kamrater och intressenter
- tjänarledare är maktlösa. De saknar kapacitet att hantera laget till skillnad från andra dominerande ledare
- Servant leadership existerar inte i den verkliga världen.
varför Servant Leadership är så populärt idag
baserat på forskning och bevis, här är några anledningar till varför alla ledare bör överväga servant leadership att forma sitt team och sikta mot tillväxt.
1. En högpresterande kultur är biprodukten av tjänarledarskap
i en studie publicerad i Journal of Applied Psychology (2011) fann Dr.Liden och Jia Hu att tjänarledare är mer framgångsrika än andra eftersom de främjar självförtroende, självförtroende och bygger potentialen i sitt team-detta resulterar i ökad produktivitet och högpresterande arbetskultur. I sin studie nämnde de hur tjänarledare använder ord som” vi”,” vårt team ”och” oss”, istället för att säga” Jag”,” jag”,” jag tror”, för att uppmuntra en inkluderande kultur för alla medlemmar i laget och fungera som helhet.
2. Tjänarledarskap säkerställer tillväxt
tjänarledare förstår att oavsett hur skickliga de är, kan de inte gå långt utan laget. De erkänner att som ledare är deras förmåga och kapacitet 1 x 1 = 2 utan ett lag. En tjänare ledare förstår hur kritisk deras team är att uppnå för sig själva, sitt team och verksamheten. Vi använder formeln 1 + 1 + 1 = kraften hos många. Tjänarbaserade ledare ger andra möjlighet att känna igen sin inre potential och ge dem utrymme att vårda sin kreativitet och talang. En tjänarledare omger sig med positivitet så att hon kan upptäcka och maximera lagets förmågor och sina egna.
3. Tjänarledarskap är ett värdetillskott till teamet
när ett team tror på sitt arbete, har mening och syfte, (inte bara om de dagliga uppgifterna), känner de sig mer bemyndigade i sitt arbete vilket naturligtvis ökar ansvaret och ansvarigheten. Tjänarledare får alltid sitt team att uppmuntra bemyndigande och belöningar. En tjänarledare kan vidta enkla åtgärder som att lämna små anteckningar som ett uttryck för tacksamhet när någon presterar bra, för att få de anställda att känna sig värderade och erkända.
4. Tjänsteledare har ett högt engagemang från anställda
anställda som arbetar i en atmosfär av ömsesidigt stöd har större arbetstillfredsställelse. Servant leadership bygger en snabbt växande miljö av förtroende och ömsesidigt samarbete. Människor vet att deras ledare bryr sig om dem, de känner sig inte utnyttjade eller misshandlade. En ledarskapsstrategi som balanserar professionella färdigheter med personlig värme och empati kommer att resultera i mycket nöjda medarbetare. Det kväver backbiting, ohälsosam konkurrens och hjälper alla att potentiellt uppnå en bättre balans mellan arbete och liv.
5. De är vinnare på lång sikt
som ordspråket säger, ” Management är vad vi gör. Ledarskap är vem vi är.”
tjänarledare är sällan intresserade av omedelbara vinster. De har makten att förutse de långsiktiga vinsterna, deras osjälviska hängivenhet gentemot laget gör dem till en vinnare personligen, professionellt och etiskt. Många undersökningar från hela världen har tydligt visat att organisationer som har principer för tjänarledarskap växer snabbare än andra. Här är en lista över några av de ledande företagen som har en tjänarledarskapsbaserad kultur.
7 Servant ledarskap baserade företag
- 7 Elva
- Starbucks
- Centura hälsa
- Herman-Mills
- Paragon lösningar
- Marriott International
- Walmart butiker
källa– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
ledarskap kan vara utmanande, det kräver att du släpper egot och självbetydelse och leder för teamets och företagets övergripande bästa. En tjänarledare kräver en ännu högre förmåga att släppa sig själv och öka nivåerna av empati, inflytande, mod och fokus på andra.
så håll dina strategier starka och fokusera på dina handlingar – som det berömda ordspråket säger, ”stora ledare kommer inte att berätta vad du ska göra, de kommer att visa hur det görs.”