als u overweegt een eigen bedrijf te starten, bent u niet alleen. Tussen 2018 en 2019 zijn in de VS meer dan 774.000 nieuwe bedrijven opgericht.
een ondernemer zijn heeft vele voordelen, zoals het instellen van uw eigen uren, de flexibiliteit van waar u werkt, en de tevredenheid van het opbouwen van iets van de grond af. Toch, er zijn ook een aantal nadelen-niet in het minst van al het feit dat de helft van alle startups falen binnen vijf jaar na wordt opgenomen.
ondernemerschap is het najagen van kansen die verder gaan dan de middelen die momenteel worden beheerd. Als je het woord “ondernemer” hoort, denk je misschien aan Apple ’s Steve Jobs, Microsoft’ s Bill Gates, of OWN ‘ s Oprah Winfrey, die elk een behoefte in de markt zagen en het vulde met een origineel product of leveringssysteem. Hun respectievelijke bedrijven zijn niet alleen succesvol geweest, maar hebben het landschap van hun respectievelijke velden veranderd—van persoonlijke elektronica naar digitale media. Elk nam risico ‘ s en werden geconfronteerd met enorme beloningen, maar niet alle ondernemers zijn zo gelukkig.
Wat is er nodig om een succesvol ondernemer te zijn? In de online cursus Entrepreneurship Essentials, Harvard Business School Professor William Sahlman waarschuwt tegen terugvallen op stereotypen, merkt op dat grote ondernemers kunnen komen uit een breed scala van Demografie.
hoewel er geen enkele eigenschap is die een perfecte ondernemer maakt, zijn enkele gemeenschappelijke kenmerken van succesvolle ondernemingen onder meer nieuwsgierigheid, aanpassingsvermogen, daadkracht en innovatie.
is het starten van een bedrijf de juiste keuze voor u? Hier zijn zes vragen om jezelf te stellen voordat u dit doet.
gratis E-Book:
u wilt dus ondernemer worden: aan de slag
toegang tot uw gratis e-book vandaag.
download nu
vragen die u moet stellen bij het starten van een bedrijf
Is nu het juiste moment om een bedrijf te starten?
uw idee kan nooit van de grond komen als u probeert uw bedrijf op een ongelegen tijdstip te starten. Bent u momenteel in de positie om ondernemerschap na te streven? Denk aan je relaties, financieel welzijn en fysieke gezondheid. Bijvoorbeeld, als u onlangs verwelkomde een baby in uw familie, je misschien niet genoeg tijd en energie om te besteden aan de groei van uw bedrijf.
aan de andere kant, misschien bent u onlangs ontslagen van uw rol in corporate finance. Deze wending van gebeurtenissen kan een ambitie die kan worden gegoten in het starten van uw nieuwe onderneming, ondersteund door uw professionele ervaring vonk.
het is ook belangrijk om te overwegen of de timing goed is in de bredere economie en de specifieke markt die u wilt betreden. U moet ervoor zorgen dat uw aanbod voldoet aan een huidige behoefte.
neem bijvoorbeeld de coronaviruspandemie (covid-19) en de voorbereiding om kantoren te heropenen. Deze unieke omstandigheden hebben ertoe geleid dat bedrijven de verspreiding van ziektekiemen moeten voorkomen en sociale afstand moeten afdwingen, terwijl werknemers naast elkaar kunnen werken. Het is een geschikt moment voor iemand die bijvoorbeeld transparante kastwanden wil produceren en verkopen, omdat dat product een marktbehoefte vervult.
heeft u een zakelijk idee, en Is dat idee een kans?
wanneer u een eigen bedrijf start, moet u weten wat u van plan bent te verkopen. Als u nog niet uitgewerkte die details nog, brainstormen met behulp van de volgende aanwijzingen:
- Waarom duurt het zo lang om____?
- waarom kost ____ zoveel?
- Kan Ik ____ leveren met een nieuw bedrijfsmodel?
- wat kan ik veranderen aan _ _ _ _ om het te verbeteren?
uw idee hoeft geen nieuwe uitvinding te zijn—het moet gewoon een onvervulde behoefte vervullen. Als je een idee hebt voor een origineel product, is dat geweldig, maar een verbetering van de kosten, productie, functionaliteit of toegankelijkheid van een bestaand product kan een lange weg gaan. Neem Uber, bijvoorbeeld: Uber heeft het idee van ride-sharing niet uitgevonden (taxi ‘ s bestaan al sinds 1897), maar het levert de service op een nieuwe, innovatieve manier.
u moet ook bepalen of uw bedrijfsidee een kans is.
in de hoofdzaken van ondernemerschap wordt opportunity gedefinieerd als ” een voorgenomen onderneming om een product of dienst te verkopen waarvoor klanten bereid zijn meer te betalen dan de vereiste investeringen en exploitatiekosten.”Met andere woorden, mensen moeten bereid zijn om meer te betalen voor uw aanbod dan u zult besteden aan het creëren van het.
om erachter te komen of uw idee een kans is, moet u eerst een hypothese bedenken. Bijvoorbeeld, ” Ik stel voor dat bedrijven bereid zouden zijn om te betalen $150 per transparante hokje partitie.”
test vervolgens uw hypothese door marktonderzoek uit te voeren. Sahlman raadt het bereiken van vreemden uit uw doelgroep segment, in plaats van vrienden, familie, en collega ‘ s, die kunnen zingen valse lof. De feedback die u ontvangt, kan u informeren of uw hypothese juist was, of dat u andere hypothesen moet testen.
bent u bereid om te draaien en aan te passen?
ondernemerschap is een iteratief proces. Als u weet dat de aanpassing aan nieuwe informatie en draaiende wanneer originele ideeën vallen plat zijn niet uw sterke punten, ontwikkelen van die vaardigheden voordat u een ondernemer.
met uw eerdere hypothese in gedachten, zeggen uw onderzoek vertelt u 75 procent van de mensen die u geïnterviewd zijn niet bereid om te betalen $150 per transparante hokje partitie. Gezien deze informatie, moet je je aanpassen.
u test verdere hypothesen en ontdekt dat het grootste deel van uw doelsegment bereid is om de oorspronkelijke $150 te betalen als de transparante compartimenten van hoge kwaliteit zijn en eenvoudig te installeren en te verwijderen. Dit leidt tot de ontwikkeling van een nieuw prototype, herevaluatie van de productiekosten en een nieuwe ronde van hypothesen testen.
het vermogen om zich aan te passen en vaak om te draaien, vooral in de vroege stadia van uw bedrijf, is essentieel.
gerelateerd: Tips voor het schalen van uw bedrijf
heeft u een sterk Team, of de mogelijkheid om er een te vormen?
geen enkele succesvolle ondernemer is in zijn eentje zover gekomen.
“alle grote bedrijven, zelfs die met iconische ondernemers, hadden veel andere mensen die betrokken waren en, zonder wie, het bedrijf zou het niet zo groot hebben gemaakt,” Sahlman zegt.
in Entrepreneurship Essentials wordt Apple als voorbeeld gebruikt om de kracht van een team op een groeiend bedrijf te illustreren.”Steve Wozniak was het genie achter de eerste producten van het bedrijf”, zegt Sahlman.Kort na de oprichting kwamen Mike Markkula en Mike Scott bij elkaar als doorgewinterde leidinggevenden die bewezen essentieel te zijn voor de groei van het bedrijf. Steve Jobs, die eerder uit het bedrijf was gedwongen, keerde terug naar Apple toen het op de rand van mislukking stond en revitaliseerde zijn producten. Zonder elk van hen, en talloze anderen in hun teams, zou Apple niet zijn waar het nu is.
als u besluit een bedrijf te starten, Houd er dan rekening mee dat succesvolle ondernemers weten wanneer ze om hulp moeten vragen en taken moeten delegeren. Of dat nu betekent dat het starten van uw bedrijf met een partner of twee, het opbouwen van een sterk team als je groeit, of gewoon het accepteren van alle hulp en advies die je kunt, weet dat uw potentiële succes is afhankelijk van de kracht van de mensen om je heen.
gerelateerd: 10 Tips om de teamprestaties te verbeteren
bent u voorbereid op de mogelijkheid van falen?
ondernemers moeten voorbereid zijn op een mogelijke mislukking bij het starten van een bedrijf. In Entrepreneurship Essentials, sahlman merkt op dat 70 procent van de bedrijven overleven voor twee jaar, 50 procent laatste vijf jaar, en slechts 25 procent maken het 15 jaar.
” hoewel elke ondernemer denkt succes, ze moeten handelen met de volledige wetenschap dat de kansen tegen hen zijn,” Sahlman zegt.
de zeer reële mogelijkheid dat uw bedrijf niet kan overleven is iets wat u moet accepteren voordat u ondernemerschap gaat ondernemen, en u moet een plan voor dat scenario hebben.
Waarom wilt u een bedrijf starten?
Als u overweegt een bedrijf te starten, keer dan voortdurend terug naar de meest fundamentele vraag: waarom?
hoewel alleen u deze vraag kunt beantwoorden, kan het begrijpen van de relatie tussen risico en beloning uw motivaties helpen verlichten.
het is het punt waar het potentieel van beloning—of dat nu het nastreven van uw passie, het volgende grote merk, of het vullen van de behoeften van de markt-opweegt tegen de angst voor risico dat uw ondernemersreis begint.
vraag uzelf af wat u hoopt te winnen bij het starten van een bedrijf en som de risico ‘ s op die u verwacht. Als de aantrekkingskracht van potentiële beloningen opweegt tegen je angst voor risico ‘ s, is het een goed teken dat je klaar bent om ondernemer te worden.
het smeden van je eigen pad
jezelf deze vragen stellen kan licht werpen op de vraag of het starten van een bedrijf een pad is dat je wilt volgen. Het kan veel werk en komen met inherente risico, maar gewapend met geïnformeerde besluitvorming, een innovatief concept, een solide team, en een beetje geluk, het starten van uw eigen bedrijf kan een zeer bevredigende ervaring.
wilt u van een idee een levensvatbare onderneming maken? Ontdek onze vier weken durende online cursus Entrepreneurship Essentials en onze andere cursussen ondernemerschap en innovatie om de taal van de start-up wereld te leren spreken.