Si vous envisagez de créer votre propre entreprise, vous n’êtes pas seul. Entre 2018 et 2019, plus de 774 000 nouvelles entreprises ont été créées aux États-Unis.
Être entrepreneur a de nombreux avantages, tels que la définition de ses propres heures, la flexibilité de l’endroit où vous travaillez et la satisfaction de construire quelque chose à partir de zéro. Pourtant, il y a aussi quelques inconvénients – notamment le fait que la moitié de toutes les startups échouent dans les cinq ans suivant leur incorporation.
L’entrepreneuriat est la recherche d’opportunités au-delà des ressources actuellement contrôlées. Lorsque vous entendez le mot « entrepreneur », vous pouvez penser à Steve Jobs d’Apple, Bill Gates de Microsoft ou Oprah Winfrey de OWN, qui ont chacun vu un besoin sur le marché et l’ont rempli avec un produit ou un système de livraison original. Leurs entreprises respectives ont non seulement connu du succès, mais ont également changé le paysage de leurs domaines respectifs — de l’électronique personnelle aux médias numériques. Chacun a pris des risques et a reçu d’immenses récompenses, mais tous les entrepreneurs n’ont pas autant de chance.
Alors, que faut-il pour être un entrepreneur prospère? Dans le cours en ligne Entrepreneurship Essentials, William Sahlman, professeur à la Harvard Business School, met en garde contre le repli sur les stéréotypes, notant que les grands entrepreneurs peuvent provenir d’un large éventail de données démographiques.
Bien qu’il n’y ait pas de caractéristique unique qui fasse d’un entrepreneur parfait, certains traits communs à ceux qui réussissent incluent la curiosité, l’adaptabilité, la détermination et l’innovation.
Démarrer une entreprise est-il le bon choix pour vous? Voici six questions à vous poser avant de le faire.
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Questions à poser Lors du démarrage d’une entreprise
Est-ce le bon moment pour démarrer une entreprise?
Votre idée risque de ne jamais décoller si vous essayez de démarrer votre entreprise à un moment inopportun. Êtes-vous actuellement en mesure de poursuivre l’entrepreneuriat? Tenez compte de vos relations, de votre bien-être financier et de votre santé physique. Par exemple, si vous avez récemment accueilli un bébé dans votre famille, vous n’avez peut-être pas assez de temps et d’énergie à consacrer à la croissance de votre entreprise.
D’un autre côté, vous avez peut-être récemment été licencié de votre rôle dans le financement des entreprises. Cette tournure des événements pourrait susciter une ambition qui peut être versée dans le démarrage de votre nouvelle entreprise, soutenue par votre expérience professionnelle.
Il est également important de considérer si le moment est opportun dans l’économie plus large et le marché spécifique sur lequel vous souhaitez entrer. Vous devez vous assurer que votre offre répond à un besoin actuel.
Prenons par exemple la pandémie de coronavirus (COVID-19) et la préparation à la réouverture des bureaux. Ces circonstances uniques ont généré un besoin pour les entreprises d’empêcher la propagation des germes et d’imposer la distanciation sociale, tout en permettant aux employés de travailler les uns aux autres. C’est un moment opportun pour quelqu’un qui, par exemple, veut produire et vendre des cloisons transparentes, car ce produit répond à un besoin du marché.
Avez-Vous une Idée d’Entreprise, et Cette Idée Est-Elle une Opportunité?
Lorsque vous démarrez votre propre entreprise, vous devez savoir ce que vous envisagez de vendre. Si vous n’avez pas encore étoffé ces détails, réfléchissez à l’aide des invites suivantes:
- Pourquoi faut-il si longtemps pour ____?
- Pourquoi ____ coûte-t-il autant?
- Puis-je livrer ____ avec un nouveau modèle d’affaires ?
- Que puis-je changer à propos de ____ pour l’améliorer?
Votre idée n’a pas besoin d’être une nouvelle invention — elle doit simplement répondre à un besoin non satisfait. Si vous avez une idée pour un produit original, c’est génial, mais une amélioration du coût, de la production, de la fonctionnalité ou de l’accessibilité d’un produit existant peut aller très loin. Prenez Uber, par exemple: Uber n’a pas inventé l’idée du covoiturage (les taxis existent depuis 1897), mais il offre le service d’une manière nouvelle et innovante.
Vous devez également déterminer si votre idée d’entreprise est une opportunité.
Dans Entrepreneurship Essentials, l’opportunité est définie comme « une entreprise proposée pour vendre un produit ou un service pour lequel les clients sont prêts à payer plus que les investissements et les coûts d’exploitation requis. »En d’autres termes, les gens doivent être prêts à payer plus pour votre offre que ce que vous dépenserez pour la créer.
Pour savoir si votre idée est une opportunité, venez d’abord avec une hypothèse. Par exemple, « J’émets l’hypothèse que les entreprises seraient prêtes à payer 150 per par cloison de cabine transparente. »
Ensuite, testez votre hypothèse en effectuant une étude de marché. Sahlman recommande de contacter des étrangers de votre segment de marché cible, plutôt que des amis, de la famille et des collègues, qui peuvent chanter de faux éloges. Les commentaires que vous recevez peuvent vous informer si votre hypothèse était correcte ou si vous deviez tester d’autres hypothèses.
Êtes-vous prêt à Pivoter et à vous adapter?
L’entrepreneuriat est un processus itératif. Si vous savez que l’adaptation aux nouvelles informations et le pivotement lorsque les idées originales tombent à plat ne sont pas vos forces, développez ces capacités avant de devenir entrepreneur.
Avec votre hypothèse antérieure à l’esprit, disons que votre recherche vous indique que 75% des personnes que vous avez interrogées ne sont pas prêtes à payer 150 per par cloison de cabine transparente. Compte tenu de ces informations, vous devez vous adapter.
Vous testez d’autres hypothèses et découvrez que la majorité de votre segment cible est prête à payer les 150 original d’origine si les cloisons transparentes sont à la fois de haute qualité et faciles à installer et à enlever. Cela conduit au développement d’un nouveau prototype, à une réévaluation du coût de fabrication et à une autre série de tests d’hypothèses.
La capacité d’adaptation et de pivotement fréquent, en particulier dans les premiers stades de votre entreprise, est essentielle.
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Avez-Vous une équipe solide ou la Capacité d’en former une?
Aucun entrepreneur prospère n’est arrivé là où il se trouve par lui-même.
« Toutes les grandes entreprises, même celles avec des entrepreneurs emblématiques, avaient beaucoup d’autres personnes qui étaient impliquées et, sans qui, l’entreprise n’aurait peut-être pas été aussi grande », dit Sahlman.
Dans Entrepreneurship Essentials, Apple est utilisé comme exemple pour illustrer le pouvoir d’une équipe sur une entreprise en croissance.
» Steve Wozniak était le génie de l’ingénierie derrière les premiers produits de l’entreprise », explique Sahlman.
Peu de temps après sa constitution en société, Mike Markkula et Mike Scott ont rejoint l’entreprise en tant que dirigeants chevronnés qui se sont révélés essentiels à la croissance de l’entreprise. Steve Jobs, qui avait déjà été contraint de quitter l’entreprise, est revenu chez Apple alors qu’elle était au bord de l’échec et a revitalisé ses produits. Sans chacun d’eux, et d’innombrables autres membres de leurs équipes, Apple ne serait pas là où il est aujourd’hui.
Si vous décidez de créer une entreprise, gardez à l’esprit que les propriétaires d’entreprise prospères savent quand demander de l’aide et déléguer des tâches. Que cela signifie démarrer votre entreprise avec un ou deux partenaires, constituer une équipe solide à mesure que vous grandissez ou simplement accepter toute aide et conseil possible, sachez que votre succès potentiel repose sur la force des personnes qui vous entourent.
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Êtes-Vous Prêt à la Possibilité d’un échec?
Les entrepreneurs doivent être préparés à la possibilité d’un échec lors du démarrage d’une entreprise. Dans Entrepreneurship Essentials, Sahlman note que 70% des entreprises survivent pendant deux ans, 50% durent cinq ans et seulement 25% le font 15 ans.
« Bien que chaque entrepreneur imagine le succès, il doit agir en sachant que les chances sont contre lui », explique Sahlman.
La possibilité très réelle que votre entreprise ne survive pas est quelque chose que vous devez accepter avant de poursuivre l’entrepreneuriat, et vous devriez avoir un plan pour ce scénario.
Pourquoi Voulez-Vous créer une entreprise?
Lorsque vous envisagez de créer une entreprise, revenez continuellement à la question la plus fondamentale: Pourquoi?
Bien que vous seul puissiez répondre à cette question, comprendre la relation entre le risque et la récompense peut aider à éclairer vos motivations.
C’est le point où le potentiel de récompense — qu’il s’agisse de poursuivre votre passion, de devenir la prochaine grande marque ou de répondre aux besoins du marché — l’emporte sur la peur du risque que votre parcours entrepreneurial commence.
Demandez-vous ce que vous espérez gagner en créant une entreprise et énumérez les risques que vous anticipez. Si l’attrait des récompenses potentielles l’emporte sur votre peur des risques, c’est un bon signe que vous êtes prêt à devenir entrepreneur.
Forger votre propre chemin
En vous posant ces questions, vous pouvez déterminer si le démarrage d’une entreprise est une voie que vous souhaitez suivre. Cela peut être beaucoup de travail et s’accompagner de risques inhérents, mais avec une prise de décision éclairée, un concept innovant, une équipe solide et un peu de chance, démarrer sa propre entreprise peut être une expérience extrêmement enrichissante.
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