あなた自身のビジネスを始めることを検討しているなら、あなたは一人ではありません。 2018年から2019年の間に、米国では774,000以上の新規事業が設立されました。
起業家であることには、自分の時間を設定すること、働く場所の柔軟性、ゼロから何かを構築することの満足度など、多くの特典があります。 しかし、いくつかの欠点もあります—少なくとも、すべてのスタートアップの半分が組み込まれてから5年以内に失敗するという事実のすべてです。
起業家精神は、現在管理されている資源を超えた機会の追求である。 「起業家」という言葉を聞くと、AppleのSteve Jobs、MicrosoftのBill Gates、またはOWNのOprah Winfreyを考えるかもしれませんが、それぞれが市場で必要性を見て、元の製品や配送システムで それぞれの事業は成功しただけでなく、パーソナルエレクトロニクスからデジタルメディアまで、それぞれの分野の風景を変えました。 それぞれがリスクを取り、莫大な報酬を得ましたが、すべての起業家がとても幸運ではありません。
では、成功した起業家になるには何が必要ですか？ オンラインコースEntrepreneurship Essentialsでは、Harvard Business School教授のWilliam Sahlmanは、偉大な起業家が多様な人口統計から来ることができると指摘して、ステレオタイプに陥ることを警告し
完璧な起業家を作る単一の特性はありませんが、成功したもののいくつかの一般的な特性には、好奇心、適応性、決断力、革新性が含まれます。
ビジネスを始めることはあなたにとって正しい選択ですか？ ここにそうする前にあなた自身に尋ねるべき6つの質問はある。
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ビジネスを始めるときに尋ねる質問
今、ビジネスを始めるのに適した時期ですか？
あなたのアイデアは、都合の悪い時間にあなたのビジネスを開始しようとすると、離陸することはありません。 あなたは現在、起業家精神を追求する立場にありますか？ あなたの関係、財政の福利、および物理的な健康を考慮しなさい。 例えば、最近あなたの家族に赤ん坊を歓迎したら、あなたのビジネスの成長に捧げる十分な時間およびエネルギーを持たないかもしれない。
逆に、あなたは最近、企業金融におけるあなたの役割から解雇されたかもしれません。 でき事のこの回転はあなたのプロの経験によって支持されるあなたの新しい投機の開始に注ぐことができる野心をスパークできる。
また、より広範な経済とあなたが参入したい特定の市場でタイミングが正しいかどうかを考慮することも重要です。 あなたの提供が現在の必要性を満たすことを保障するべきである。
例えば、コロナウイルス（COVID-19）のパンデミックとオフィスを再開する準備を取る。 これらのユニークな状況は、従業員が互いに一緒に働くことを可能にしながら、企業が細菌の拡散を防ぎ、社会的距離を強制する必要性を生み出しました。 それはそのプロダクトが市場の必要性を満たすので、例えば、透明なキュービクルの仕切りを作り出し、販売したいと思う誰かのための適切な時である。
あなたはビジネスのアイデアを持っていますか、そしてそのアイデアは機会ですか？
あなた自身のビジネスを始めるとき、販売することを計画するものを知る必要がある。 これらの詳細をまだ詳しく説明していない場合は、次のプロンプトを使用してブレーンストーミングします:
- なぜ____に時間がかかるのですか？
- なぜ____はそんなに費用がかかりますか？
- 新しいビジネスモデルで____を提供できますか？
- ____を改善するために何を変更できますか？
あなたのアイデアは、新しい発明である必要はありません—それは単に満たされていないニーズを満たす必要があります。 オリジナルの製品のアイデアがあれば、それは素晴らしいことですが、既存の製品のコスト、生産、機能、またはアクセシビリティの改善は長い道のりを 例えば、Uberを取る：Uberはライドシェアリングのアイデアを発明しませんでした（タクシーは1897年以来存在していました）が、新しい革新的な方法でサービスを提
また、あなたのビジネスアイデアが機会であるかどうかを判断する必要があります。
Entrepreneurship Essentialsでは、機会とは、”顧客が必要な投資および運用コストよりも多くを支払う意思がある製品またはサービスを販売する提案されたベンチャーと定義されています。”言い換えれば、人々はあなたがそれを作成するのに費やすよりも、あなたの提供のために多くを支払うことをいとわな
あなたのアイデアが機会であるかどうかを調べるには、まず仮説を立ててください。 例えば、”私は企業が透明なキュービクルパーティションあたり$150を支払うことをいとわないだろうと仮定します。”
次に、市場調査を行って仮説をテストします。 Sahlmanは偽の賞賛を歌うかもしれない友人、家族および同僚よりもむしろあなたの標的市場の区分からの見知らぬ人に、手を差し伸べることを推薦する。 あなたが受け取るフィードバックは、あなたの仮説が正しいかどうか、またはあなたが他の仮説をテストする必要があるかどうかを知らせることができます。
あなたはピボットと適応する準備ができていますか？
新しい情報に適応し、独創的な考えが平ら落ちるときピボットがあなたの強さでないことを知ったら、企業家になる前にそれらの能力を開発しなさい。
あなたの以前の仮説を念頭に置いて、あなたの研究は、あなたがインタビューした人々の75％が透明なキュービクルパーティションごとに$150を支払うことを望んでいないと言っていると言います。 この情報を考えると、あなたは適応する必要があります。
あなたはさらなる仮説をテストし、透明なキュービクルパーティションが高品質でインストールと削除が簡単であれば、ターゲットセグメントの大部分が元の$150を支払う意思があることを発見しました。 これは、新しいプロトタイプの開発、製造コストの再評価、および仮説テストの別のラウンドにつながります。
特にビジネスの初期段階で適応し、頻繁にピボットする能力は不可欠です。
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あなたは強いチームを持っていますか、またはいずれかを形成する能力がありますか？
成功した起業家は、彼らが自分自身でどこにいるのかを知りませんでした。
「すべての偉大な企業、象徴的な起業家を持つ企業であっても、他にも多くの人々が関与しており、誰がいなければ、会社はそれほど大きくしていないかもしれない」とSahlman氏は述べている。
Entrepreneurship Essentialsでは、成長するビジネスにおけるチームの力を説明するための例としてAppleが使用されています。
“Steve Wozniakは、同社の初期の製品の背後にあるエンジニアリングの天才でした”とSahlman氏は言います。
それが法人化された直後、Mike MarkkulaとMike Scottは、会社の成長に不可欠であることを証明したベテランの幹部として入社しました。 以前は会社を追われていたSteve Jobsは、失敗の危機に瀕していたときにAppleに戻り、製品を活性化させました。 それらのそれぞれ、そして彼らのチームの無数の他の人がいなければ、Appleは今日のところにはいないでしょう。
あなたがビジネスを開始することを決定した場合は、成功したビジネスの所有者が助けを求め、タスクを委任するタイミングを知っていることに留意してください。 それはパートナーまたは二つであなたのビジネスを開始することを意味するかどうか,あなたが成長するにつれて強力なチームを構築,または単にあな
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失敗の可能性に備えていますか？
起業家は、ビジネスを始めるときに失敗の可能性に備えなければなりません。 Entrepreneurship Essentialsでは、sahlmanは、企業の70％が2年間存続し、50％が5年間存続し、25％が15年しか存続していないと指摘しています。
“すべての起業家は成功を想像していますが、彼らはオッズが彼らに反するという完全な知識を持って行動しなければなりません”とSahlman氏は言います。
あなたのビジネスが生き残れないかもしれないという本当の可能性は、起業家精神を追求する前に折り合いをつける必要があるものであり、そ
なぜビジネスを始めたいのですか？
あなたがビジネスを始めることを検討するとき、継続的に最も基本的な質問に戻ります：なぜ？
あなただけがこの質問に答えることができますが、リスクと報酬の関係を理解することはあなたの動機を明らかにするのに役立ちます。
それは、あなたの情熱を追求するか、次の大きなブランドになるか、市場のニーズを満たすかにかかわらず、報酬の可能性が、あなたの起業家の旅が始
ビジネスを始めることから得ることを望むものをあなた自身に尋ね、あなたが予想する危険をリストしなさい。 潜在的な報酬の引きがリスクのあなたの恐怖を上回る場合、それはあなたが起業家になる準備ができている良い兆候です。
あなた自身の道を造る
あなた自身にこれらの質問をすることはビジネスを始めることがあなたが追求したいと思う道であるかどうかライト それは多くの仕事であり、固有のリスクが付属していますが、情報に基づいた意思決定、革新的なコンセプト、堅実なチーム、そして運のビットで武装し、
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