La cultura aziendale è un affare enorme e dovrebbe essere permanentemente in cima alla tua agenda aziendale. Perché? Perché è singolarmente responsabile della costruzione della reputazione aziendale, dell’impegno del team e della produttività sostenuta. Funziona esattamente nello stesso modo in un ambiente aziendale come in uno sociale; come la spina dorsale che unifica una comunità di individui.
Proprio come le persone si impegnano con la cultura nella loro vita personale per arricchire il loro senso di identità, così cercano di armonizzare quei valori con le aziende per cui lavorano. Senza una cultura forte e considerata, ti trovi per allontanare i dipendenti e perdere il miglior talento. Ecco esattamente perché la cultura aziendale è importante e come costruirne una davvero robusta.
Che cos’è la cultura aziendale?
La cultura aziendale è definita come i valori, le pratiche e le credenze condivise internamente da dipendenti, personale e manager e riflesse esternamente a clienti, clienti, stakeholder e fornitori. Pensala come il DNA della tua azienda, che informa i comportamenti di tutta la tua squadra.
Dalle pratiche di assunzione, al modo in cui le persone lavorano giorno per giorno, al processo decisionale, alle politiche flessibili: la cultura aziendale spesso detta le “regole” in modi forse non scritti ma molto reali e tangibili.
Senza una forte cultura aziendale, si finisce con una sensazione generale di blandezza—allontanando dipendenti eccellenti e non riuscendo a catturare quelli potenziali—o uno scontro di valori e approcci all’interno del tuo team.
What cosa rende una cultura aziendale remota?
I dipendenti si preoccupano della cultura aziendale
Molti studi hanno dimostrato che i dipendenti si preoccupano della cultura aziendale e che il loro rapporto con essa può fare una grande differenza per la loro motivazione al lavoro. Quando i lavoratori non si adattano bene a una certa cultura, sono molto più propensi a disimpegnarsi o a smettere del tutto. Nel frattempo, se un dipendente si adatta bene, contribuirà di più, costruirà relazioni migliori con i colleghi e rimarrà più a lungo.
Inoltre, quando i lavoratori credono che i loro contributi siano valutati e che siano riconosciuti per il duro lavoro, la loro motivazione ad eccellere è elevata, ancor più dei dipendenti che sono meglio compensati.
Se non sei ancora convinto, ecco ancora più spunti di riflessione sulla forza della cultura aziendale:
I dipendenti felici sono il 12% più produttivi.
Le aziende che offrono generosi congedi di maternità e paternità godono di una migliore ritenzione dei dipendenti.
Il 90% dei dipendenti ritiene che i loro programmi di benessere influenzino positivamente la cultura del lavoro.
L ‘ 86% dei dipendenti di età compresa tra i 18 e i 34 anni ha dichiarato di avere maggiori probabilità di accettare un lavoro se offrisse opzioni di lavoro a distanza.
Il 70% della varianza tra culture “pessime”, “buone” e “grandi” può essere trovato nelle conoscenze, nelle abilità e nel talento del team leader.
Cultura, impegno e produttività
Concentriamoci su quest’ultima statistica per un momento—quel legame tra cultura aziendale, soddisfazione dei dipendenti e aumento della produttività.
La ragione di questo è semplice:
- I dipendenti infelici o insoddisfatti non tendono a fare più del minimo
- I grandi lavoratori che si sentono incompresi smetteranno
- I manager che non promuovono una buona etica spesso influenzano negativamente i lavoratori e la produttività.
Una volta che ci pensi, ha davvero senso. Promuovere una grande cultura aziendale non solo aumentare la felicità dei dipendenti e la produttività, ma sarà affinare il vostro bordo quando competere con altre imprese per nuovi talenti. Dal tuo sito web e le pagine di social media per le recensioni del sito di reclutamento, c’è un sacco di informazioni pubbliche sulla vostra azienda là fuori sterzo le decisioni dei vostri potenziali dipendenti.
Costruire una cultura aziendale sana
Questo è tutto molto bene, ma che aspetto ha una cultura aziendale sana?
Google viene subito in mente: l ‘ 86% dei suoi dipendenti si dichiara soddisfatto del proprio lavoro ed è una delle migliori aziende per cui lavorare secondo Glassdoor. Perché? Si tratta in gran parte di flessibilità: i dipendenti sono incoraggiati a lavorare quando vogliono e come vogliono, il che crea un enorme senso di fiducia. Danno inoltre priorità alla collaborazione, tanto che i dipendenti sono incoraggiati ad allenarsi a vicenda nel programma “Googler to Googler”.
Ma chiaramente hanno anche interessi al di fuori di se stessi. Google è noto per le sue grandi iniziative filantropiche, fornendo aiuti finanziari, tempo di volontariato e solo in generale aiutando dove possono. Hanno inchiodato le loro pubbliche relazioni quando si tratta di trasmettere i loro valori aziendali in lungo e in largo.
Potresti anche pensare a Mars, Inc. I loro cinque principi-Qualità, responsabilità, mutualità, Efficienza e libertà—uniscono e guidano la loro cultura aziendale per più di 100.000 associati Mars in tutto il mondo. Anche loro hanno tradotto il loro messaggio di cultura aziendale attraverso grandi politiche e opportunità di lavoro, tra cui orari di lavoro flessibili, programmi e schemi bring-your-dog-to-work come il Mars Volunteer Program, che supporta le comunità svantaggiate.
Mentre questi sono entrambi giganti aziendali, con enormi risorse per amplificare pubblicamente i loro valori, le basi della buona cultura non lo richiedono. In definitiva, devi solo creare una comunità che si senta supportata, rappresentata, affidabile e apprezzata. Ascolta ciò di cui le persone hanno bisogno, offri ricompense utili e significative e crea strutture e politiche per esercitare i tuoi valori.
How Come costruire una forte cultura del lavoro ibrido
Il vero test della cultura aziendale
Aziende come Google e Mars, Inc. impostare la barra alta, ma tenere a mente che la cultura aziendale e la felicità dei dipendenti sono un work-in-progress. C’è sempre di più da fare, dal momento che le esigenze della tua squadra non esistono nel vuoto. Il vero banco di prova di una cultura forte è la sua capacità di rispondere e adattarsi al cambiamento.
La cosa migliore da fare è rendere la cultura importante quanto la tua strategia aziendale. Rivisitarlo costantemente, tenere aperte le discussioni e riconoscere il ruolo di tutti nella sua costruzione. Mentre la cultura aziendale è una delle tue responsabilità più importanti come leader aziendale, renditi conto che non è qualcosa che può essere deciso e imposto dall’alto—devi assicurarti che tutti nella tua azienda abbiano l’opportunità di interagire con esso e modellarlo.