virksomhedskultur er en massiv aftale og bør være permanent øverst på din forretningsdagsorden. Hvorfor? Fordi det er enestående ansvarlig for at opbygge virksomhedens omdømme, teamengagement og vedvarende produktivitet. Det fungerer på nøjagtig samme måde i en forretningsindstilling som i en social; som rygraden, der forener et samfund af enkeltpersoner.
ligesom folk engagerer sig i kultur i deres personlige liv for at berige deres følelse af identitet, så søger de at harmonisere disse værdier med de virksomheder, de arbejder for. Uden en stærk, betragtet kultur står du for at køre medarbejderne væk og gå glip af det bedste talent. Her er præcis, hvorfor virksomhedskultur betyder noget, og hvordan man bygger en virkelig robust.
hvad er virksomhedskultur?
virksomhedskultur defineres som de værdier, praksisser og overbevisninger, der deles internt af medarbejdere, medarbejdere og ledere, og afspejles eksternt til kunder, kunder, interessenter og leverandører. Tænk på det som DNA fra dit selskab, informere adfærd på tværs af hele dit team.
fra ansættelsespraksis, til hvordan folk arbejder dagligt, til beslutningstagning, til fleksible politikker-virksomhedskultur dikterer ofte “reglerne” på måske uskrevne, men meget reelle, håndgribelige måder.
uden en stærk virksomhedskultur ender du enten med en generel følelse af blandness—kørsel væk fremragende medarbejdere og undlader at fange potentielle—eller et sammenstød af værdier og tilgange i dit team.
hvad gør en fjern-første virksomhedskultur?
medarbejdere bekymrer sig om virksomhedskultur
mange undersøgelser har vist, at medarbejdere bekymrer sig om virksomhedskultur, og at deres forhold til det kan gøre en stor forskel for deres motivation på arbejdspladsen. Når arbejdere ikke tilpasser sig godt til en bestemt kultur, er de meget mere tilbøjelige til enten at blive frakoblet eller afslutte helt. I mellemtiden, hvis en medarbejder tilpasser sig godt, vil de bidrage mere, opbygge bedre relationer med kolleger og blive længere.
derudover, når arbejdstagere mener, at deres bidrag er værdsat, og de er anerkendt for hårdt arbejde, er deres motivation til at udmærke sig forhøjet—endnu mere end medarbejdere, der er bedre kompenseret.
hvis du stadig ikke er overbevist, er her endnu mere stof til eftertanke på styrken af virksomhedskulturen:
glade medarbejdere er 12% mere produktive.
virksomheder, der tilbyder generøs barsels-og fædreorlov, nyder bedre fastholdelse af medarbejdere.
90% af medarbejderne mener, at deres trivselsprogrammer positivt påvirker arbejdskulturen.
86% af medarbejderne i alderen 18-34 sagde, at de ville være mere tilbøjelige til at tage et job, hvis det tilbød fjernarbejdsmuligheder.
70% af variansen mellem “elendige”, “gode” og “store” kulturer kan findes i teamlederens viden, færdigheder og talent.
Kultur, engagement og produktivitet
lad os fokusere på den sidste stat et øjeblik—den forbindelse mellem virksomhedskultur, medarbejdertilfredshed og øget produktivitet.
årsagen til dette er simpelt:
- ulykkelige eller utilfredse medarbejdere har ikke en tendens til at gøre mere end minimum
- store arbejdere, der føler sig ikke værdsatte, vil holde op
- ledere, der ikke fremmer god etik, påvirker ofte arbejdstagere og produktivitet negativt.
når du tænker over det, giver det virkelig mening. At fremme en god forretningskultur vil ikke kun øge medarbejdernes lykke og produktivitet, men det vil skærpe din fordel, når du konkurrerer med andre virksomheder om nyt talent. Fra din hjemmeside og sociale medier sider til rekruttering site anmeldelser, der er et væld af offentlige oplysninger om din virksomhed derude styre beslutninger dine potentielle medarbejdere.
opbygning af en sund virksomhedskultur
det er alt sammen meget godt, men hvordan ser en sund virksomhedskultur faktisk ud?
Google tænker straks på: 86% af medarbejderne siger, at de er tilfredse med deres job, og det er en af de bedste virksomheder at arbejde for ifølge Glassdoor. Hvorfor? Det kommer stort set ned på fleksibilitet: medarbejdere opfordres til at arbejde, når de kan lide, og hvordan de kan lide, hvilket skaber en enorm følelse af tillid. De prioriterer også samarbejde, så meget, at medarbejderne opfordres til at coache hinanden i programmet ‘Googler til Googler’.
men de har tydeligvis også interesser uden for sig selv. Google er kendt for sine store filantropiske ventures, yde økonomisk støtte, frivilligt tid og bare generelt hjælpe, hvor de kan. De har spikret deres offentlige PR, når det kommer til at udsende deres virksomhedsværdier vidt og bredt.
du kan også tænke på Mars, Inc. Deres fem principper-kvalitet, ansvar, gensidighed, effektivitet og frihed—forener og styrer deres virksomhedskultur for mere end 100.000 Mars-medarbejdere over hele verden. De, også, har oversat deres virksomhedskultur budskab gennem store arbejdspolitikker og muligheder, herunder fleksible arbejdsplaner, bringe-din-hund-til-arbejde-programmer og ordninger såsom Mars Volunteer Program, som understøtter dårligt stillede samfund.
selvom disse begge er virksomhedsgiganter, med enorme ressourcer til offentligt at forstærke deres værdier, kræver grundlaget for god kultur ikke det. I sidste ende skal du bare oprette et samfund, der føles støttet, repræsenteret, betroet og værdsat. Lyt til, hvad enkeltpersoner har brug for, tilbyde nyttige og meningsfulde belønninger, og opret strukturer og politikker til at udøve dine værdier.
Karl hvordan man opbygger en stærk hybrid arbejdskultur
den sande test af virksomhedskultur
virksomheder som Google og Mars, Inc. sæt baren højt, men husk, at virksomhedskultur og medarbejderlykke er et igangværende arbejde. Der er altid mere at gøre, da dit teams behov ikke findes i et vakuum. Den virkelige test af en stærk kultur er dens evne til at reagere og tilpasse sig forandring.
den bedste ting at gøre er at gøre kultur lige så vigtig som din forretningsstrategi. Konstant revidere det, holde diskussioner åbne og anerkende alles rolle i opbygningen af det. Mens virksomhedskultur er et af dine vigtigste ansvarsområder som virksomhedsleder, skal du indse, at det ikke er noget, der kan besluttes og pålægges ovenfra—du skal sikre, at alle i din virksomhed har mulighed for at engagere sig i det og forme det.