företagskultur är en massiv affär och bör vara permanent på toppen av din affärsagenda. Varför? Eftersom det är ensamt ansvarigt för att bygga företagets rykte, teamengagemang och hållbar produktivitet. Det fungerar på exakt samma sätt i en affärsmiljö som i en social; som ryggraden som förenar en gemenskap av individer.
precis som människor engagerar sig i kultur i sina personliga liv för att berika sin känsla av identitet, så försöker de harmonisera dessa värderingar med de företag de arbetar för. Utan en stark, ansedd kultur står du för att driva anställda bort och missa de bästa talangerna. Här är exakt varför företagskulturen är viktig och hur man bygger en riktigt robust.
vad är företagskultur?
företagskultur definieras som de värderingar, praxis och övertygelser som delas internt av anställda, personal och chefer och återspeglas externt till kunder, kunder, intressenter och leverantörer. Tänk på det som ditt företags DNA och informera beteenden över hela ditt team.
från anställningspraxis, till hur människor arbetar dagligen, till beslutsfattande, till flexibla policyer-företagskulturen dikterar ofta ”reglerna” på kanske oskrivna men mycket verkliga, konkreta sätt.
utan en stark företagskultur hamnar du antingen med en allmän känsla av blandness—kör bort utmärkta anställda och misslyckas med att fängsla potentiella—eller en kollision av värderingar och tillvägagångssätt inom ditt team.
Brasilien vad gör en avlägsen första företagskultur?
anställda bryr sig om företagskultur
många studier har visat att anställda bryr sig om företagskultur och att deras relation till det kan göra stor skillnad för deras motivation på jobbet. När arbetare inte anpassar sig bra till en viss kultur, är de mycket mer benägna att antingen bli urkopplade eller sluta helt och hållet. Under tiden, om en anställd anpassar sig bra, kommer de att bidra mer, bygga bättre relationer med kollegor och stanna längre.
dessutom, när arbetare tror att deras bidrag värderas och de är erkända för hårt arbete, är deras motivation att utmärka sig förhöjd—ännu mer än anställda som kompenseras bättre.
om du fortfarande inte övertygad, här är ännu mer eftertanke på styrkan i företagskulturen:
glada medarbetare är 12% mer produktiva.
företag som erbjuder generös mammaledighet och faderskapsledighet har bättre kvarhållning av anställda.
90% av de anställda tror att deras välfärdsprogram påverkar arbetskulturen positivt.
86% av de anställda mellan åldrarna 18-34 sa att de skulle vara mer benägna att ta ett jobb om det erbjöd distansarbete alternativ.
70% av variansen mellan ”elaka”, ”bra” och ”stora” kulturer finns i teamledarens kunskaper, färdigheter och talang.
kultur, engagemang och produktivitet
Låt oss fokusera på den sista staten för ett ögonblick—den kopplingen mellan företagskultur, medarbetarnöjdhet och ökad produktivitet.
anledningen till detta är enkel:
- olyckliga eller missnöjda anställda tenderar inte att göra mer än det minsta
- stora arbetare som känner sig uppskattade kommer att sluta
- chefer som inte främjar god etik påverkar ofta arbetare och produktivitet negativt.
när du tänker på det är det verkligen meningsfullt. Att främja en bra affärskultur kommer inte bara att öka medarbetarnas lycka och produktivitet, men det kommer att skärpa din kant när du konkurrerar med andra företag om ny talang. Från din webbplats och sociala mediasidor till rekryteringswebbplatsrecensioner finns det massor av offentlig information om ditt företag där ute som styr dina potentiella anställdas beslut.
att bygga en sund företagskultur
det här är allt bra, men hur ser en sund företagskultur faktiskt ut?
Google kommer omedelbart att tänka på: 86% av sina anställda säger att de är nöjda med sina jobb, och det är ett av de bästa företagen att arbeta för enligt Glassdoor. Varför? Det handlar till stor del om flexibilitet: anställda uppmuntras att arbeta när de vill och hur de vill, vilket bygger en enorm känsla av förtroende. De prioriterar också samarbete, så mycket att anställda uppmuntras att coacha varandra i ’Googler to Googler’ – programmet.
men de har uppenbarligen också intressen utanför sig själva. Google är känt för sina stora filantropiska satsningar, ger ekonomiskt stöd, volontärtid och bara generellt hjälper till där de kan. De har spikat sin offentliga PR när det gäller att sända sina företagsvärden långt och brett.
du kanske också tänker på Mars, Inc. Deras fem principer-Kvalitet, ansvar, ömsesidighet, effektivitet och frihet—förenar och styr deras företagskultur för mer än 100 000 Mars-medarbetare runt om i världen. De har också översatt sitt företagskulturmeddelande genom stora arbetspolicyer och möjligheter, inklusive flexibla arbetsscheman, bring-your-dog-to-work-program och system som Mars Volunteer Program, som stöder missgynnade samhällen.
även om dessa båda är företagsjättar, med enorma resurser för att offentligt förstärka sina värderingar, kräver inte grunden för god kultur det. I slutändan behöver du bara skapa en gemenskap som känner sig stödd, representerad, betrodd och värderad. Lyssna på vad individer behöver, erbjuda användbara och meningsfulla belöningar och skapa strukturer och policyer för att utöva dina värderingar.
Brasilien hur man bygger en stark hybrid arbetskultur
det sanna testet av företagskultur
företag som Google och Mars, Inc. Ställ baren högt, men kom ihåg att företagskultur och anställdas lycka är ett pågående arbete. Det finns alltid mer att göra, eftersom ditt lags behov inte existerar i ett vakuum. Det verkliga testet av en stark kultur är dess förmåga att reagera och anpassa sig till förändring.
det bästa du kan göra är att göra kulturen lika viktig som din affärsstrategi. Ständigt återbesöka det, hålla diskussioner öppna och erkänna allas roll i att bygga den. Medan företagskultur är ett av dina viktigaste ansvarsområden som företagsledare, inser du att det inte är något som kan beslutas och införas ovanifrån—du måste se till att alla i ditt företag har möjlighet att engagera sig i det och forma det.