Unternehmenskultur ist eine große Sache und sollte dauerhaft ganz oben auf Ihrer Geschäftsagenda stehen. Warum? Weil es in einzigartiger Weise für den Aufbau der Reputation des Unternehmens, das Engagement des Teams und die nachhaltige Produktivität verantwortlich ist. Es funktioniert in einem geschäftlichen Umfeld genauso wie in einem sozialen; als Rückgrat, das eine Gemeinschaft von Individuen vereint.
So wie Menschen sich in ihrem persönlichen Leben mit Kultur auseinandersetzen, um ihr Identitätsgefühl zu bereichern, versuchen sie, diese Werte mit den Unternehmen in Einklang zu bringen, für die sie arbeiten. Ohne eine starke, überlegte Kultur können Sie Mitarbeiter vertreiben und die besten Talente verpassen. Hier ist genau, warum Unternehmenskultur wichtig ist und wie man eine wirklich robuste aufbaut.
Was ist Unternehmenskultur?
Unternehmenskultur ist definiert als die Werte, Praktiken und Überzeugungen, die intern von Mitarbeitern, Mitarbeitern und Führungskräften geteilt und extern gegenüber Kunden, Kunden, Stakeholdern und Lieferanten reflektiert werden. Betrachten Sie es als die DNA Ihres Unternehmens, die das Verhalten Ihres gesamten Teams beeinflusst.
Von Einstellungspraktiken über die tägliche Arbeit der Mitarbeiter bis hin zur Entscheidungsfindung und flexiblen Richtlinien – die Unternehmenskultur diktiert die „Regeln“ oft auf ungeschriebene, aber sehr reale, greifbare Weise.
Ohne eine starke Unternehmenskultur kommt es entweder zu einem allgemeinen Gefühl der Langeweile – exzellente Mitarbeiter zu vertreiben und potenzielle Mitarbeiter nicht zu fesseln — oder zu einem Zusammenprall von Werten und Ansätzen innerhalb Ihres Teams.
💫 Was macht eine Remote-First-Unternehmenskultur aus?
Mitarbeiter kümmern sich um die Unternehmenskultur
Viele Studien haben gezeigt, dass Mitarbeiter sich um die Unternehmenskultur kümmern und dass ihre Beziehung dazu einen großen Unterschied für ihre Motivation bei der Arbeit machen kann. Wenn sich Arbeitnehmer nicht gut an eine bestimmte Kultur anpassen, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie sich entweder lösen oder ganz aufhören. Wenn sich ein Mitarbeiter gut anpasst, trägt er mehr bei, baut bessere Beziehungen zu Kollegen auf und bleibt länger.
Wenn Arbeitnehmer glauben, dass ihre Beiträge geschätzt werden und sie für harte Arbeit anerkannt werden, ist ihre Motivation, sich zu übertreffen, erhöht — noch mehr als Mitarbeiter, die besser entschädigt werden.
Wenn Sie immer noch nicht überzeugt sind, finden Sie hier noch mehr Denkanstöße zur Stärke der Unternehmenskultur:
Glückliche Mitarbeiter sind 12% produktiver.
Unternehmen, die großzügigen Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub anbieten, profitieren von einer besseren Mitarbeiterbindung.
90% der Mitarbeiter glauben, dass ihre Wohlfühlprogramme die Arbeitskultur positiv beeinflussen.
86% der Mitarbeiter zwischen 18 und 34 Jahren gaben an, dass sie eher einen Job annehmen würden, wenn er Remote-Arbeitsoptionen anbieten würde.
70% der Unterschiede zwischen „miesen“, „guten“ und „großartigen“ Kulturen finden sich in den Kenntnissen, Fähigkeiten und Talenten des Teamleiters.
Kultur, Engagement und Produktivität
Konzentrieren wir uns für einen Moment auf diesen letzten Wert — die Verbindung zwischen Unternehmenskultur, Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivitätssteigerung.
Der Grund dafür ist einfach:
- Unglückliche oder unzufriedene Mitarbeiter neigen nicht dazu, mehr als das Minimum zu tun
- Großartige Mitarbeiter, die sich nicht geschätzt fühlen, werden aufhören
- Manager, die keine gute Ethik fördern, wirken sich häufig negativ auf die Mitarbeiter und die Produktivität aus.
Wenn Sie darüber nachdenken, macht es wirklich Sinn. Die Förderung einer großartigen Unternehmenskultur erhöht nicht nur die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter, sondern schärft auch Ihren Vorsprung im Wettbewerb mit anderen Unternehmen um neue Talente. Von Ihrer Website und Ihren Social-Media-Seiten bis hin zu Bewertungen von Rekrutierungsseiten gibt es eine Menge öffentlicher Informationen über Ihr Unternehmen, die die Entscheidungen Ihrer potenziellen Mitarbeiter steuern.
Aufbau einer gesunden Unternehmenskultur
Das ist alles sehr schön, aber wie sieht eigentlich eine gesunde Unternehmenskultur aus?
Google fällt einem sofort ein: 86% der Mitarbeiter geben an, mit ihrem Job zufrieden zu sein, und es ist laut Glassdoor eines der Top-Unternehmen, für das man arbeiten kann. Warum? Es kommt weitgehend auf Flexibilität an: die Mitarbeiter werden ermutigt, zu arbeiten, wann und wie sie möchten, was ein großes Gefühl des Vertrauens aufbaut. Sie priorisieren auch die Zusammenarbeit, so dass die Mitarbeiter ermutigt werden, sich gegenseitig im Googler-to-Googler-Programm zu coachen.
Aber sie haben offensichtlich auch Interessen außerhalb ihrer selbst. Google ist bekannt für seine großen philanthropischen Unternehmungen, finanzielle Hilfe, Freiwilligenarbeit und einfach nur helfen, wo sie können. Sie haben ihre öffentliche PR genagelt, wenn es darum geht, ihre Unternehmenswerte weit und breit zu verbreiten.
Das könnte Sie auch interessieren Mars, Inc. Ihre fünf Prinzipien — Qualität, Verantwortung, Gegenseitigkeit, Effizienz und Freiheit — vereinen und leiten ihre Unternehmenskultur für mehr als 100.000 Mars-Mitarbeiter auf der ganzen Welt. Auch sie haben ihre Botschaft der Unternehmenskultur durch großartige Arbeitsrichtlinien und -möglichkeiten umgesetzt, darunter flexible Arbeitszeitpläne, Bring-your-Dog-to-Work-Programme und Programme wie das Mars Volunteer Program, das benachteiligte Gemeinschaften unterstützt.
Obwohl dies beide Unternehmensgiganten sind, die über enorme Ressourcen verfügen, um ihre Werte öffentlich zu stärken, erfordern die Grundlagen einer guten Kultur dies nicht. Letztendlich müssen Sie nur eine Community schaffen, die sich unterstützt, vertreten, vertrauenswürdig und geschätzt fühlt. Hören Sie zu, was Einzelpersonen brauchen, bieten Sie nützliche und sinnvolle Belohnungen an und schaffen Sie Strukturen und Richtlinien, um Ihre Werte auszuüben.
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Der wahre Test der Unternehmenskultur
Unternehmen wie Google und Mars, Inc. legen Sie die Messlatte hoch, aber denken Sie daran, dass Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit ein Work-in-Progress sind. Es gibt immer mehr zu tun, da die Bedürfnisse Ihres Teams nicht in einem Vakuum existieren. Der wahre Test einer starken Kultur ist ihre Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren und sich anzupassen.
Das Beste, was Sie tun können, ist, Kultur genauso wichtig zu machen wie Ihre Geschäftsstrategie. Überdenken Sie es ständig, halten Sie die Diskussionen offen und erkennen Sie die Rolle aller beim Aufbau an. Während Unternehmenskultur eine Ihrer wichtigsten Aufgaben als Unternehmensleiter ist, erkennen Sie, dass es nicht etwas ist, das von oben entschieden und auferlegt werden kann — Sie müssen sicherstellen, dass jeder in Ihrem Unternehmen die Möglichkeit hat, sich damit zu beschäftigen und es zu gestalten.