kultura firmy to ogromna sprawa i powinna być na stałe na szczycie programu biznesowego. Dlaczego? Ponieważ jest to wyjątkowo odpowiedzialne za budowanie reputacji firmy, zaangażowanie zespołu i trwałą produktywność. Działa dokładnie tak samo w środowisku biznesowym, jak w środowisku społecznym; jako szkielet jednoczący społeczność jednostek.
tak jak ludzie angażują się w kulturę w życiu osobistym, aby wzbogacić swoje poczucie tożsamości, tak też starają się zharmonizować te wartości z firmami, dla których pracują. Bez silnej, przemyślanej Kultury, możesz odepchnąć pracowników i przegapić najlepszy talent. Oto, dlaczego kultura firmy ma znaczenie i jak zbudować naprawdę solidną.
czym jest kultura firmy?
kultura firmy jest definiowana jako wartości, praktyki i przekonania dzielone wewnętrznie przez pracowników, pracowników i menedżerów i odzwierciedlane zewnętrznie dla klientów, klientów, interesariuszy i dostawców. Pomyśl o tym jak o DNA swojej korporacji, informującym o zachowaniach całego zespołu.
od praktyk zatrudniania, przez to, jak ludzie pracują na co dzień, przez podejmowanie decyzji, po elastyczne zasady-kultura firmy często dyktuje „zasady” w niepisany, ale bardzo realny, namacalny sposób.
bez silnej kultury firmy albo masz ogólne poczucie bezmyślności-odepchnięcie doskonałych pracowników i brak urzekania potencjalnych-albo zderzenie wartości i podejść w zespole.
💫 co tworzy kulturę firmy zdalnej?
pracownicy dbają o kulturę firmy
wiele badań wykazało, że pracownicy dbają o kulturę firmy, a ich związek z nią może mieć duży wpływ na ich motywację w pracy. Kiedy pracownicy nie dostosowują się dobrze do określonej kultury, są znacznie bardziej skłonni albo zostać odłączonym, albo całkowicie zrezygnować. Tymczasem, jeśli pracownik dobrze się dostosowuje, wniesie więcej, zbuduje lepsze relacje z kolegami i zostanie dłużej.
dodatkowo, gdy pracownicy uważają, że ich wkład jest ceniony i są doceniani za ciężką pracę, ich motywacja do doskonalenia jest podwyższona—nawet bardziej niż pracownicy, którzy otrzymują lepsze wynagrodzenie.
jeśli nadal nie jesteś przekonany, oto jeszcze więcej do przemyślenia na temat siły kultury firmy:
szczęśliwi pracownicy są o 12% bardziej produktywni.
firmy, które oferują Hojny Urlop macierzyński i ojcowski, cieszą się lepszą retencją pracowników.
90% pracowników uważa, że ich programy dobrego samopoczucia pozytywnie wpływają na kulturę pracy.
86% pracowników w wieku 18-34 lat stwierdziło, że bardziej prawdopodobne jest podjęcie pracy, jeśli oferuje ona opcje pracy zdalnej.
70% różnicy między” kiepską”,” dobrą „i” wielką ” kulturą można znaleźć w wiedzy, umiejętnościach i talencie lidera zespołu.
Kultura, zaangażowanie i produktywność
skupmy się na tej ostatniej statystyce, która łączy kulturę firmy, satysfakcję pracowników i zwiększoną produktywność.
powód jest prosty:
- niezadowoleni lub niezadowoleni pracownicy nie robią więcej niż minimum
- wielcy pracownicy, którzy czują się niedoceniani, odejdą
- menedżerowie, którzy nie promują dobrej etyki, często negatywnie wpływają na pracowników i wydajność.
kiedy się nad tym zastanowisz, to naprawdę ma sens. Promowanie wspaniałej kultury biznesowej nie tylko zwiększy szczęście pracowników i produktywność, ale także zwiększy przewagę w konkurowaniu z innymi firmami o nowe talenty. Od strony internetowej i stron mediów społecznościowych po recenzje witryn rekrutacyjnych, istnieje mnóstwo informacji publicznych na temat Twojej firmy, które sterują decyzjami potencjalnych pracowników.
budowanie zdrowej kultury firmy
to wszystko jest bardzo dobrze, ale jak właściwie wygląda zdrowa kultura firmy?
Google od razu przychodzi na myśl: 86% jego pracowników twierdzi, że jest zadowolonych ze swojej pracy, a według Glassdoor jest to jedna z najlepszych firm do pracy. Dlaczego? W dużej mierze sprowadza się to do elastyczności: pracownicy są zachęcani do pracy, kiedy chcą i jak chcą, co buduje ogromne poczucie zaufania. Priorytetem jest również współpraca, tak bardzo, że pracownicy są zachęcani do wzajemnego trenowania się w programie „Googler to Googler”.
ale najwyraźniej mają też interesy poza sobą. Google jest znany ze swoich wielkich przedsięwzięć filantropijnych, zapewniając pomoc finansową, poświęcając czas i ogólnie pomagając tam, gdzie mogą. Mają przybity ich public PR, jeśli chodzi o nadawanie ich wartości firmy daleko i szeroko.
możesz też pomyśleć o Mars, Inc. Ich pięć zasad-jakość, odpowiedzialność, wzajemność, wydajność i wolność—łączy i kieruje kulturą korporacyjną ponad 100 000 pracowników Mars na całym świecie. Oni również przetłumaczyli swoje przesłanie kultury korporacyjnej poprzez świetne zasady pracy i możliwości, w tym elastyczne harmonogramy pracy, programy i programy „zabierz psa do pracy”, takie jak Mars Volunteer Program, który wspiera ubogie społeczności.
choć obaj są korporacyjnymi gigantami, dysponującymi ogromnymi zasobami do publicznego wzmacniania swoich wartości, fundamenty dobrej kultury tego nie wymagają. Ostatecznie wystarczy stworzyć społeczność, która czuje się wspierana, reprezentowana, zaufana i ceniona. Słuchaj, czego potrzebują ludzie, oferuj przydatne i znaczące nagrody oraz twórz struktury i zasady, aby realizować swoje wartości.
👉 Jak zbudować silną hybrydową kulturę pracy
prawdziwy test kultury firmy
firmy takie jak Google i Mars, Inc. postaw wysoko poprzeczkę, ale pamiętaj, że kultura firmy i szczęście pracowników to praca w toku. Zawsze jest więcej do zrobienia, ponieważ potrzeby Twojego zespołu nie istnieją w próżni. Prawdziwym sprawdzianem silnej kultury jest jej zdolność do reagowania i adaptacji do zmian.
najlepszą rzeczą do zrobienia jest uczynienie Kultury równie ważną jak strategia biznesowa. Stale powracaj do niego, utrzymuj otwarte dyskusje i dostrzegaj rolę wszystkich w jego budowaniu. Podczas gdy kultura firmy jest jednym z Twoich najważniejszych obowiązków jako lidera biznesu, zdaj sobie sprawę, że nie jest to coś, co można decydować i narzucać z góry—musisz upewnić się, że każdy w Twojej firmie ma możliwość zaangażowania się w nią i kształtowania jej.