I grandi leader sono fatti, non nati: sei strategie per diventare un leader migliore

Post scritto da

Elizabeth Powitzky

Responsabile di garantire l’integrità finanziaria dei programmi di compensazione a Edward Jones.

Quando senti la frase “leader nato”, ti senti bene con te stesso? O pensi che non sarai mai in grado di guidare gli altri? Se non ti senti un leader nato, prendi il cuore. La ricerca suggerisce che solo circa il 30% della leadership è genetica, mentre il 70% è il risultato di lezioni di vita ed esperienza.

La leadership è importante in ogni settore, ma è particolarmente importante nei servizi finanziari. Stiamo lavorando con i soldi delle persone-spesso, i loro risparmi di una vita. Quando i mercati sono volatili o i tempi sono incerti( come ora), le nostre capacità di leadership sono più importanti che mai. Dobbiamo aiutare i nostri clienti a prendere buone decisioni quando sono nervosi.

Anche se non lavoriamo direttamente con i clienti, abbiamo bisogno di proiettare la leadership ai nostri colleghi e nelle nostre comunità. Devono essere sicuri che le persone che proteggono, gestiscono e fanno crescere i loro soldi sono leader intelligenti e lungimiranti.

Molti di noi sanno intellettualmente che la leadership può essere appresa ma non sempre si sentono sicuri delle nostre capacità. Questo mi è successo più e più volte. Più recentemente, sono venuto a finanziare da un ruolo di risorse umane. Ho avuto una laurea in psicologia, ma ora sto lavorando in un’area in cui le certificazioni contabili e CPA sono fondamentali. Non avevo idea del motivo per cui qualcuno dicendo “È il mondo di competenza là fuori” ha fatto ridere i miei colleghi. Se non avessi nemmeno le battute, sarei in grado di essere un leader di grande impatto?

Ho avuto la fortuna di essere stato in una varietà di aree e ruoli nella mia carriera, e ogni volta che ho portato via qualcosa di prezioso che ha migliorato il mio skillset per la prossima volta e mi ha reso un leader migliore.

Mentre alcune abilità che contribuiscono alla leadership sono innate — integrità, compassione, atteggiamento positivo, desiderio di imparare e crescere — altre possono essere sviluppate.

In effetti, uno studio dell’Università dell’Illinois ha scoperto che la leadership può essere appresa, anche in sole 15 settimane. Uno dei professori coinvolti nello studio ha confrontato il processo di sviluppo delle capacità di leadership con uno sgabello a tre zampe: “essere pronti, disposti e capaci.”In primo luogo, gli studenti dovrebbero essere pronti a imparare. Quindi, devono avere la volontà di imparare. Infine, diventano capaci quando hanno sia le competenze che la motivazione per guidare.

Se stai cercando di migliorare le tue capacità di leadership, considera queste sei strategie per aiutarti a diventare il leader che sai di poter essere.

1. Identificare lacune e punti di forza. Per essere un leader veramente efficace, capire cosa ti sta aiutando o ostacolando, e poi agire. Quando mi sono trasferito in finanza, ho riconosciuto abbastanza presto che avevo lacune di conoscenza. Non potrei essere un leader efficace se non approfondissi le mie conoscenze. Attualmente sto perseguendo un EMBA con un’enfasi nella finanza per iniziare a colmare queste lacune. Ma ho anche capito qualcosa di altrettanto importante: Alcune abilità sono trasferibili in un’organizzazione e la leadership è una di queste. Avevo sviluppato capacità di leadership nei miei ruoli precedenti che potevo usare nella mia carriera finanziaria.

2. Circondati di pensatori diversi. I leader affrontano costantemente problemi difficili. Nessuna persona in genere ha la risposta. È importante cercare persone che la pensano in modo diverso da te-e gli uni dagli altri. Altrettanto importante, hanno bisogno di sentirsi a proprio agio a condividere le loro opinioni. I leader danno il tono. Se riesci a creare una cultura in cui le persone si sentano rispettate, saranno entusiasti di condividere le loro idee. Questo approccio porta a un migliore processo decisionale, crea buy-in tra il tuo team e ispira le persone a lavorare sodo. Le persone prenderanno felicemente il lavoro che facevano parte della creazione.

3. Comprendi che le parole contano. Le persone spesso sezionano le parole di un leader, cercando sfumature e significati nascosti. Pensa attentamente a quello che stai dicendo e a come viene percepito. Le grandi idee sono importanti, ma non trascurare le piccole cose. Ad esempio, riconoscere le persone che hanno contribuito a un progetto di leadership superiore/senior. Possiedo anche i miei errori e le mie mancanze. Le persone vogliono lavorare con leader che riconoscono i loro contributi, ma sono anche umili e consapevoli di sé.

4. Mettere a fondo in discussione e testare le decisioni. Ho una serie di domande che mi pongo quando prendo una decisione, tra cui: Che aspetto ha il successo? Ci sono conseguenze non volute? Vorrei questo sulla prima pagina del Wall Street Journal? Posso spiegarlo a un cliente, al mio team o ad altri leader della mia organizzazione? Inoltre, un caro amico una volta mi ha detto di “consultare, consultare, consultare” per prendere decisioni migliori e ottenere ulteriori prospettive.

5. Osserva gli altri e continua a crescere. Devi essere uno studente permanente in tutti gli aspetti della vita, ma in particolare se si vuole crescere come leader. Studio ciò che gli altri dicono e fanno. Cosa spinge le persone a seguirle o evitarle? Modellando il mio comportamento su coloro che ispirano gli altri, posso diventare un leader più efficace.

6. Cercare feedback e agire su di esso. Chiedi agli altri di condividere le loro percezioni di te e come ti descriverebbero agli altri. Io di solito tee in su e dire, ” Fingere che sto muovendo fuori la tua squadra e sulla squadra di qualcun altro. Puoi dirmi come mi descriveresti alla nuova squadra?”Peso le loro opinioni positive e negative e creo un piano di sviluppo della leadership basato sul feedback.

Quando si tratta di leadership, l’apprendimento supera facilmente le capacità innate. Nel corso degli anni, ho ascoltato, imparato e modificato il mio comportamento. Ho fatto molti progressi per diventare il leader che speravo di essere, e ho persino le battute sul “mondo degli accantonamenti”.

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