Post kirjoittanut
Elizabeth Powitzky
vastuussa Edward Jonesin korvausohjelmien taloudellisen eheyden varmistamisesta.
kun kuulet sanonnan ”syntynyt johtajaksi”, tunnetko olosi hyväksi? Vai tuntuuko sinusta, ettet koskaan pysty johtamaan toisia? Jos et tunne olevasi synnynnäinen johtaja, rohkaise mielesi. Tutkimusten mukaan vain noin 30 prosenttia johtamisesta on geneettistä, kun taas 70 prosenttia on seurausta elämän opetuksista ja kokemuksesta.
johtaminen on tärkeää jokaisella toimialalla, mutta erityisen tärkeää se on finanssipalveluissa. Työskentelemme ihmisten rahoilla-usein heidän elinikäisillä säästöillään. Kun markkinat ovat epävakaat tai ajat epävarmat (kuten nyt), johtajuuskykymme ovat tärkeämpiä kuin koskaan. Meidän on autettava asiakkaitamme tekemään hyviä päätöksiä, kun he ovat hermostuneita.
vaikka emme työskentelisikään suoraan asiakkaiden kanssa, meidän on projisoitava johtajuutta kollegoillemme ja yhteisöillemme. Heidän täytyy luottaa siihen, että rahojaan suojelevat, hallinnoivat ja kasvattavat ihmiset ovat fiksuja, tulevaisuuteen katsovia johtajia.
monet meistä tietävät älyllisesti, että johtajuutta voi oppia, mutta eivät aina tunne luottavansa kykyihinsä. Minulle on käynyt niin kerta toisensa jälkeen. Viimeksi tulin rahoittajaksi henkilöstöosastolta. Minulla oli tutkinto psykologian, mutta olen nyt työskentelevät alalla, jossa kirjanpito ja CPA sertifikaatit ovat kriittisiä. Minulla ei ollut aavistustakaan, miksi joku sanoi ”Se on kertymämaailma tuolla” sai kollegani nauramaan. Jos en edes ymmärtäisi vitsejä, pystyisinkö olemaan vaikuttava johtaja?
olen ollut onnekas, että olen ollut urallani monella eri osa-alueella ja rooleissa, ja joka kerta olen ottanut pois jotain arvokasta, joka paransi taitojani seuraavaa kertaa varten ja teki minusta paremman johtajan.
vaikka jotkut johtajuutta edistävät taidot ovat synnynnäisiä — rehellisyys, myötätunto, positiivinen asenne, halu oppia ja kasvaa — toisia voidaan kehittää.
Illinoisin yliopiston tutkimuksessa todettiin, että johtajuutta voi oppia — jopa niinkin vähän kuin 15 viikossa. Yksi tutkimukseen osallistuneista professoreista vertasi johtamiskykyjen kehittämisprosessia kolmijalkaiseen jakkaraan: ”on valmis, halukas ja kykenevä.”Ensinnäkin oppilaiden pitäisi olla valmiita oppimaan. Silloin heillä täytyy olla halukkuutta oppia. Lopulta heistä tulee kyvykkäitä, kun heillä on sekä osaamista että motivaatiota johtaa.
jos haluat parantaa johtamiskykyäsi, harkitse näitä kuutta strategiaa, joiden avulla voit tulla johtajaksi, jonka tiedät voivasi olla.
1. Tunnista puutteet ja vahvuudet. Olla todella tehokas johtaja, selvittää, mikä auttaa tai estää sinua, ja sitten ryhtyä toimiin. Kun siirryin rahoitusalalle, huomasin aika varhain, että tiedossani on puutteita. En voisi olla tehokas johtaja, jos en syventäisi tietoani. Pyrin tällä hetkellä EMBA: han, jossa painotetaan rahoitusta, jotta voimme alkaa täyttää näitä aukkoja. Mutta tajusin myös jotain yhtä tärkeää.: Jotkut taidot ovat siirrettävissä organisaatiossa, ja johtajuus on yksi niistä. Olin kehittänyt aiemmissa rooleissani johtamistaitoja, joita voisin hyödyntää talousurallani.
2. Ympäröi itsesi erilaisilla ajattelijoilla. Johtajat kohtaavat jatkuvasti vaikeita ongelmia. Kenelläkään ihmisellä ei yleensä ole vastausta. On tärkeää etsiä ihmisiä, jotka ajattelevat eri tavalla kuin sinä — ja toisiltaan. Yhtä tärkeää on, että he tuntevat olonsa mukavaksi jakaa mielipiteitään. Johtajat määräsivät sävyn. Jos pystyt luomaan kulttuurin, jossa ihmiset tuntevat itsensä kunnioitetuiksi, he innostuvat jakamaan ideoitaan. Tämä lähestymistapa johtaa parempaan päätöksentekoon, luo buy-in keskuudessa tiimisi ja innostaa ihmisiä työskentelemään kovasti. Ihmiset ottavat mielellään vastaan työtä, jota he olivat luomassa.
3. Ymmärrä, että sanoilla on merkitystä. Ihmiset leikkelevät usein johtajan sanoja etsien vivahteikkuutta ja piilomerkitystä. Mieti tarkkaan, mitä sanot ja miten se koetaan. Suuret ideat ovat tärkeitä, mutta älä unohda pieniä asioita. Esimerkiksi tunnistaa ihmisiä, jotka ovat osallistuneet hankkeeseen ylemmän / ylemmän johdon. Myönnän myös virheeni ja puutteeni. Ihmiset haluavat työskennellä sellaisten johtajien kanssa, jotka tunnistavat heidän panoksensa, mutta ovat myös nöyriä ja itsetietoisia.
4. Perusteellisesti kyseenalaistaa ja testata päätöksiä. Minulla on joukko kysymyksiä kysyn itseltäni, kun teen päätöstä, mukaan lukien: miltä menestys näyttää? Onko mitään tahattomia seurauksia? Haluaisinko tämän Wall Street Journalin etusivulle? Voisinko selittää tämän asiakkaalleni, tiimilleni tai muille organisaationi johtajille? Lisäksi eräs rakas ystävä kehotti minua kerran ”konsultoimaan, konsultoimaan, konsultoimaan”, jotta tekisin parempia päätöksiä ja saisin lisää perspektiiviä.
5. Tarkkaile toisia ja kasva jatkuvasti. On oltava elinikäinen oppija kaikilla elämän osa-alueilla, mutta erityisesti, jos haluaa kasvaa johtajana. Tutkin, mitä muut sanovat ja tekevät. Mikä saa ihmiset haluamaan seurata tai välttää heitä? Mallintamalla käyttäytymistäni muiden inspiroijien kanssa voin tulla tehokkaammaksi johtajaksi.
6. Pyydä palautetta ja toimi sen mukaan. Pyydä muita jakamaan käsityksiään sinusta ja siitä, miten he kuvailisivat sinua muille. Yleensä sanon: ”teeskentelen siirtyväni sinun joukkueestasi jonkun muun joukkueeseen.” Miten kuvailisit minua uudelle tiimille?”Punnitsen heidän myönteisiä ja kielteisiä mielipiteitään ja laadin palautteen pohjalta johtamisen kehittämissuunnitelman.
johtamisessa oppiminen on helposti synnynnäistä kyvykkyyttä tärkeämpää. Vuosien varrella olen kuunnellut, oppinut ja muokannut käytöstäni. Olen edistynyt paljon kohti sitä johtajaa, joka toivoin olevani, ja saan jopa ”karttumamaailma” – Vitsit.