Post írta:
Elizabeth Powitzky
felelős a pénzügyi integritását a kompenzációs programok Edward Jones.
amikor meghallja a “született vezető” kifejezést, jól érzi magát? Vagy úgy érzi, hogy soha nem lesz abban a helyzetben, hogy másokat vezessen? Ha nem érzed magad született vezetőnek, légy szíves. A kutatások azt mutatják, hogy a vezetésnek csak körülbelül 30% – a genetikai, míg 70% – a az élet leckéinek és tapasztalatainak eredménye.
a vezetés minden iparágban fontos, de különösen fontos a pénzügyi szolgáltatásokban. Az emberek pénzével dolgozunk-gyakran az életük megtakarításával. Amikor a piacok változékonyak vagy az idők bizonytalanok (mint most), vezetői képességeink fontosabbak, mint valaha. Segítenünk kell ügyfeleinknek, hogy jó döntéseket hozzanak, amikor idegesek.
még akkor is, ha nem közvetlenül dolgozunk az ügyfelekkel, a vezetést a kollégáinkra és a közösségeinkre kell vetítenünk. Biztosnak kell lenniük abban, hogy az emberek, akik védik, kezelik és növelik a pénzüket, okos, előretekintő vezetők.
sokan intellektuálisan tudják, hogy a vezetést meg lehet tanulni, de nem mindig bíznak képességeinkben. Ez történt velem újra és újra. Legutóbb, jöttem, hogy finanszírozza a humánerőforrás szerepet. Pszichológiából diplomáztam, de most olyan területen dolgozom, ahol a számviteli és CPA tanúsítványok kritikusak. Fogalmam sem volt, hogy valaki, aki azt mondja, hogy “ez az eredményszemléletű világ odakint”, megnevettette kollégáimat. Ha nem is értem a vicceket, képes lennék hatásos vezető lenni?
szerencsés voltam, hogy karrierem során különböző területeken és szerepekben voltam, és minden alkalommal elvettem valami értékeset, ami javította a készségeimet a következő alkalommal, és jobb vezetővé tett.
míg néhány készség, amely hozzájárul a vezetéshez, veleszületett – integritás, együttérzés, pozitív hozzáállás, tanulási és felnőttkori vágy—, mások fejleszthetők.
valójában az Illinoisi Egyetem tanulmánya szerint a vezetés megtanulható — akár 15 hét alatt is. A tanulmányban részt vevő egyik professzor összehasonlította a vezetői képességek fejlesztésének folyamatát egy háromlábú székkel: “készen áll, hajlandó és képes.”Először is, a diákoknak készen kell állniuk a tanulásra. Ezután hajlandónak kell lenniük a tanulásra. Végül akkor válnak képessé, ha rendelkeznek mind a készségekkel, mind a motivációval a vezetéshez.
ha javítani szeretné vezetői képességeit, fontolja meg ezt a hat stratégiát, hogy segítsen olyan vezetővé válni, akiről tudja, hogy lehet.
1. Azonosítsa a hiányosságokat és az erősségeket. Ahhoz, hogy valóban hatékony vezető legyél, Találd ki, mi segít vagy akadályoz, majd cselekedj. Amikor a pénzügyekbe költöztem, elég korán felismertem, hogy tudásbeli hiányosságaim vannak. Nem lehetek hatékony vezető, ha nem mélyítem el a tudásomat. Jelenleg EMBA-t folytatok, hangsúlyt fektetve a pénzügyekre, hogy elkezdjem kitölteni ezeket a hiányosságokat. De rájöttem valami ugyanolyan fontosra is: Egyes készségek átruházhatók egy szervezeten keresztül, és a vezetés az egyik. Én már kifejlesztett vezetői képességek Az én korábbi szerepeket, hogy tudtam használni az én pénzügyi karrierjét.
2. Vegye körül magát különböző gondolkodókkal. A vezetők folyamatosan nehéz problémákkal szembesülnek. Általában senki sem tudja a választ. Fontos, hogy olyan embereket keressünk, akik másképp gondolkodnak, mint te — és egymástól. Ugyanilyen fontos, hogy kényelmesen meg kell osztaniuk véleményüket. A vezetők adják meg a hangot. Ha létre tudsz hozni egy olyan kultúrát, ahol az emberek tiszteletben érzik magukat, izgatottan fogják megosztani ötleteiket. Ez a megközelítés jobb döntéshozatalhoz vezet, buy-in-t hoz létre a csapat között, és arra ösztönzi az embereket, hogy keményen dolgozzanak. Az emberek boldogan vállalják azt a munkát, amelynek része volt az alkotás.
3. Értsd meg, hogy a szavak számítanak. Az emberek gyakran boncolgatják a vezető szavait, árnyaltságot és rejtett jelentést keresve. Gondold át alaposan, mit mondasz, és hogyan fogják fel. A nagy ötletek fontosak, de ne hagyja figyelmen kívül a kis dolgokat. Például ismerje fel azokat az embereket, akik hozzájárultak egy projekthez a felső/felső vezetéshez. Én is elismerem a hibáimat és a hiányosságaimat. Az emberek olyan vezetőkkel akarnak dolgozni, akik elismerik hozzájárulásukat, de alázatosak és öntudatosak is.
4. Alaposan megkérdőjelezi és teszteli a döntéseket. Van egy sor kérdésem, amelyet felteszek magamnak, amikor döntést hozok, beleértve: hogyan néz ki a siker? Vannak-e nem kívánt következmények? Szeretném, ha ez a Wall Street Journal címlapjára kerülne? Meg tudom magyarázni ezt egy ügyfélnek, a csapatomnak vagy a szervezetem más vezetőinek? Ezenkívül egy kedves barátom egyszer azt mondta nekem, hogy” konzultáljak, konzultáljak, konzultáljak”, hogy jobb döntéseket hozzak és további perspektívát szerezzek.
5. Figyeld meg a többieket és növekedj tovább. Élethosszig tartó tanulónak kell lenned az élet minden területén, de különösen, ha vezetőként akarsz növekedni. Tanulmányozom, hogy mások mit mondanak és tesznek. Mi készteti az embereket arra, hogy kövessék vagy elkerüljék őket? Azzal, hogy modellezem a viselkedésemet azokon, akik másokat inspirálnak, hatékonyabb vezetővé válhatok.
6. Kérjen visszajelzést és cselekedjen rajta. Kérd meg a többieket, hogy osszák meg veled kapcsolatos felfogásukat, és hogyan jellemeznének másokat. Én általában tee fel, és azt mondják, ” mintha én mozog ki a csapat és rá valaki másnak a csapat. Elmondanád, hogy írnál le az új csapatnak?”Mérlegelem a pozitív és negatív véleményüket, és a visszajelzések alapján vezetésfejlesztési tervet készítek.
amikor a vezetésről van szó, a tanulás könnyen felülmúlja a veleszületett képességeket. Az évek során figyeltem, tanultam és változtattam a viselkedésemen. Sokat haladtam afelé, hogy olyan vezetővé váljak, amilyennek reméltem, és még az “eredményszemléletű világ” vicceket is kapom.