příspěvek napsal
Elizabeth Powitzky
odpovědný za zajištění finanční integrity kompenzačních programů u Edwarda Jonese.
když uslyšíte frázi „narozený vůdce“, máte ze sebe dobrý pocit? Nebo máte pocit, že nikdy nebudete schopni vést ostatní? Pokud se necítíte jako rozený vůdce, vezměte si srdce. Výzkum naznačuje, že pouze asi 30% vedení je genetických, zatímco 70% je výsledkem životních lekcí a zkušeností.
vedení je důležité v každém odvětví, ale je to zvláště důležité ve finančních službách. Pracujeme s penězi lidí-často s jejich životními úsporami. Když jsou trhy nestálé nebo časy jsou nejisté (jako nyní), naše vůdčí schopnosti jsou důležitější než kdy jindy. Musíme pomáhat našim klientům dělat dobrá rozhodnutí, když jsou nervózní.
i když nepracujeme přímo s klienty, musíme projektovat vedení našim kolegům a v našich komunitách. Musí si být jisti, že lidé, kteří chrání, řídí a pěstují své peníze, jsou chytří, výhledoví vůdci.
mnozí z nás intelektuálně vědí, že vedení se může naučit, ale ne vždy se cítí sebevědomě ve své schopnosti. To se mi stalo znovu a znovu. V poslední době jsem přišel k financování z role lidských zdrojů. Vystudoval jsem psychologii, ale nyní pracuji v oblasti, kde jsou účetnictví a certifikace CPA kritické. Netušil jsem, proč někdo, kdo říká“ Je to akruální svět tam venku“, rozesmál mé kolegy. Kdybych ani nedostal vtipy, byl bych schopen být působivým vůdcem?
měl jsem štěstí, že jsem byl v různých oblastech a rolích ve své kariéře, a pokaždé, když jsem odnesl něco cenného, co zlepšilo mou dovednost pro příště a učinilo mě lepším vůdcem.
zatímco některé dovednosti, které přispívají k vedení, jsou vrozené — integrita, soucit, pozitivní postoj, touha učit se a růst — jiné mohou být rozvíjeny.
ve skutečnosti studie University of Illinois zjistila, že vedení lze naučit-dokonce za pouhých 15 týdnů. Jeden z profesorů zapojených do studie porovnal proces rozvoje vůdčích schopností s třínohou stolicí :“ být připraven, ochotný a schopný.“Za prvé, studenti by museli být připraveni se učit. Pak musí mít ochotu se učit. Konečně, stanou se schopni, když mají dovednosti i motivaci vést.
pokud chcete zlepšit své vůdčí schopnosti, zvažte těchto šest strategií, které vám pomohou stát se vůdcem, o kterém víte, že můžete být.
1. Identifikujte mezery a silné stránky. Chcete-li být skutečně účinným vůdcem, zjistěte, co vám pomáhá nebo brání, a poté podnikněte kroky. Když jsem se přestěhoval do financí, docela brzy jsem poznal, že mám mezery ve znalostech. Nemohl bych být efektivní vůdce, kdybych neprohloubil své znalosti. V současné době sleduji EMBA s důrazem na finance, abych začal tyto mezery vyplňovat. Ale také jsem si uvědomil něco stejně důležitého: Některé dovednosti jsou přenosné napříč organizací a vedení je jednou z nich. Ve svých předchozích rolích jsem si vyvinul vůdčí schopnosti, které jsem mohl použít ve své finanční kariéře.
2. Obklopte se různými mysliteli. Vůdci neustále čelí obtížným problémům. Odpověď obvykle nemá nikdo. Je důležité hledat lidi, kteří myslí jinak než vy-a jeden od druhého. Stejně důležité je, že se musí cítit pohodlně a sdílet své názory. Lídři udávali tón. Pokud můžete vytvořit kulturu, kde se lidé cítí respektováni, budou nadšeni sdílením svých nápadů. Tento přístup vede k lepšímu rozhodování, vytváří buy-in ve vašem týmu a inspiruje lidi k tvrdé práci. Lidé se rádi ujmou práce, na které byli součástí tvorby.
3. Pochopte, že na slovech záleží. Lidé často pitvají slova vůdce, hledají nuance a skrytý význam. Pečlivě přemýšlejte o tom, co říkáte a jak je to vnímáno. Velké nápady jsou důležité, ale nezapomínejte na malé věci. Například rozpoznat lidi, kteří přispěli k projektu vyššímu / vyššímu vedení. Přiznávám také své chyby a nedostatky. Lidé chtějí pracovat s vůdci, kteří uznávají jejich příspěvky, ale jsou také pokorní a sebevědomí.
4. Důkladně zpochybňovat a testovat rozhodnutí. Mám sadu otázek, které si pokládám, když se rozhoduji, počítaje v to: jak vypadá úspěch? Existují nějaké nezamýšlené důsledky? Chtěl bych to na titulní straně Wall Street Journal? Mohl bych to vysvětlit klientovi, mému týmu nebo jiným vůdcům v mé organizaci? Kromě toho mi drahý přítel jednou řekl ,abych „konzultoval, konzultoval, konzultoval“, abych se lépe rozhodoval a získal další perspektivu.
5. Pozorujte ostatní a pokračujte v růstu. Musíte být celoživotním žákem ve všech aspektech života, ale zejména pokud chcete růst jako vůdce. Studuji, co říkají a dělají ostatní. Co nutí lidi, aby je sledovali nebo se jim vyhýbali? Modelováním svého chování na těch, kteří inspirují ostatní, se mohu stát efektivnějším vůdcem.
6. Vyhledejte zpětnou vazbu a postupujte podle ní. Požádejte ostatní, aby se podělili o své vnímání vás a o to, jak by vás popsali ostatním. Obvykle to odpaluji a říkám, “ předstírej, že se stěhuji z vašeho týmu a do týmu někoho jiného.“. Můžete mi říct, jak byste mě popsal tomu novému týmu?“Vážím jejich pozitivní a negativní názory a na základě zpětné vazby vytvářím plán rozvoje vedení.
pokud jde o vedení, učení snadno převažuje nad vrozenými schopnostmi. V průběhu let jsem poslouchal, učil se a upravoval své chování. Udělal jsem hodně pokroku směrem k tomu, abych se stal vůdcem, v kterého jsem doufal, a dokonce jsem dostal vtipy“ akruální svět“.