bedrijfscultuur is een enorme deal en moet permanent bovenaan uw zakelijke agenda staan. Waarom? Omdat het verantwoordelijk is voor het opbouwen van bedrijfsreputatie, teambetrokkenheid en duurzame productiviteit. Het werkt op precies dezelfde manier in een zakelijke omgeving als in een sociale; als de ruggengraat die een gemeenschap van individuen verenigt. Net zoals mensen zich in hun persoonlijke leven met cultuur bezighouden om hun gevoel voor identiteit te verrijken, proberen ze die waarden te harmoniseren met de bedrijven waarvoor ze werken. Zonder een sterke, weloverwogen cultuur, sta je klaar om werknemers weg te jagen en het beste talent te missen. Hier is precies waarom bedrijfscultuur belangrijk is en hoe je een echt robuuste kunt bouwen.
Wat is bedrijfscultuur?
bedrijfscultuur wordt gedefinieerd als de waarden, praktijken en overtuigingen die intern worden gedeeld door werknemers, personeel en managers, en die extern worden weerspiegeld aan klanten, klanten, belanghebbenden en verkopers. Zie het als het DNA van je bedrijf, het informeren van gedrag in je hele team.
van aanwervingspraktijken, over hoe mensen dagelijks werken, over besluitvorming, over flexibel beleid-de bedrijfscultuur dicteert de “regels” vaak op misschien ongeschreven maar zeer reële, tastbare manieren.
zonder een sterke bedrijfscultuur krijgt u ofwel een algemeen gevoel van zachtmoedigheid—het wegjagen van uitstekende medewerkers en het niet boeien van potentiële medewerkers—ofwel een botsing van waarden en benaderingen binnen uw team.
What wat maakt een bedrijfscultuur op afstand?
werknemers geven om de bedrijfscultuur
vele studies hebben aangetoond dat werknemers om de bedrijfscultuur geven en dat hun relatie met de bedrijfscultuur een groot verschil kan maken voor hun motivatie op het werk. Als werknemers zich niet goed aanpassen aan een bepaalde cultuur, hebben ze veel meer kans om zich los te maken of helemaal te stoppen. Ondertussen, als een werknemer zich goed aanpast, zullen ze meer bijdragen, bouwen betere relaties met collega ‘ s, en langer blijven.
bovendien, wanneer werknemers geloven dat hun bijdragen worden gewaardeerd en ze worden erkend voor hard werken, is hun motivatie om uit te blinken hoger—nog meer dan werknemers die beter worden gecompenseerd.
Als u nog steeds niet overtuigd bent, is er nog meer stof tot nadenken over de kracht van de bedrijfscultuur:
gelukkige werknemers zijn 12% productiever.
bedrijven die genereus zwangerschaps-en vaderschapsverlof aanbieden, genieten een beter behoud van werknemers.
90% van de werknemers gelooft dat hun welzijnsprogramma ‘ s een positieve invloed hebben op de werkcultuur.
86% van de werknemers tussen de 18-34 jaar zei dat zij meer kans zouden hebben om een baan aan te nemen als het werk op afstand zou aanbieden.
70% van de verschillen tussen” slechte”,” goede “en” grote ” culturen kan worden gevonden in de kennis, vaardigheden en talent van de teamleider.
Culture, engagement and productivity
laten we ons even concentreren op die laatste stat—dat verband tussen bedrijfscultuur, werknemerstevredenheid en verhoogde productiviteit.
de reden hiervoor is eenvoudig:
- ontevreden of ontevreden werknemers doen niet meer dan het minimum
- Grote werknemers die zich niet gewaardeerd voelen zullen stoppen
- Managers die geen goede ethiek bevorderen hebben vaak een negatief effect op werknemers en productiviteit.
als je erover nadenkt, is het echt logisch. Het bevorderen van een geweldige bedrijfscultuur zal niet alleen het geluk en de productiviteit van werknemers verhogen, maar het zal uw voorsprong scherpen bij het concurreren met andere bedrijven voor nieuw talent. Van uw website en social media pagina ‘ s aan recruitment site reviews, er is een ton van openbare informatie over uw bedrijf die er zijn het sturen van de beslissingen van uw potentiële medewerkers.
bouwen aan een gezonde bedrijfscultuur
dit is allemaal prima, maar hoe ziet een gezonde bedrijfscultuur er eigenlijk uit?
Google schiet me meteen te binnen: 86% van de werknemers zegt tevreden te zijn met hun baan, en volgens Glassdoor is het een van de topbedrijven om voor te werken. Waarom? Het komt grotendeels neer op flexibiliteit: medewerkers worden aangemoedigd om te werken wanneer ze willen en hoe ze willen, wat een enorm gevoel van vertrouwen opbouwt. Ze geven ook prioriteit aan samenwerking, zozeer zelfs dat medewerkers worden aangemoedigd om elkaar te coachen in het programma ‘Googler to Googler’.
maar ze hebben duidelijk ook belangen buiten zichzelf. Google staat bekend om zijn grote filantropische ondernemingen, het verstrekken van financiële hulp, vrijwilligerswerk tijd en gewoon in het algemeen helpen waar ze kunnen. Ze hebben hun publieke PR als het gaat om het uitzenden van hun bedrijf waarden ver en breed.
u kunt ook denken aan Mars, Inc. Hun Vijf Principes—Kwaliteit, Verantwoordelijkheid, wederkerigheid, efficiëntie en vrijheid—verenigen en leiden hun bedrijfscultuur voor meer dan 100.000 medewerkers van Mars over de hele wereld. Ook zij hebben hun boodschap over de bedrijfscultuur vertaald door middel van geweldig werkbeleid en mogelijkheden, waaronder flexibele werkschema ‘s, bring-your-dog-to-work programma’ s en programma ‘ s zoals het Mars Volunteer Program, dat kansarme gemeenschappen ondersteunt.Hoewel dit beide corporate reuzen zijn, met enorme middelen om hun waarden publiekelijk te versterken, is dat niet nodig voor de fundamenten van een goede cultuur. Uiteindelijk hoef je alleen maar een gemeenschap te creëren die zich ondersteund, vertegenwoordigd, vertrouwd en gewaardeerd voelt. Luister naar wat mensen nodig hebben, bied nuttige en zinvolle beloningen aan en creëer structuren en beleid om je waarden uit te oefenen.
How How to build a strong hybrid work culture
the true test of company culture
bedrijven als Google and Mars, Inc. leg de lat hoog, maar houd in gedachten dat de bedrijfscultuur en het geluk van werknemers een work-in-progress zijn. Er is altijd meer te doen, omdat de behoeften van je team niet bestaan in een vacuüm. De echte test van een sterke cultuur is haar vermogen om te reageren en zich aan te passen aan verandering.
het beste is om cultuur net zo belangrijk te maken als uw bedrijfsstrategie. Bekijk het voortdurend opnieuw, houd discussies open en herken ieders rol in het bouwen ervan. Terwijl bedrijfscultuur is een van uw belangrijkste verantwoordelijkheden als een business leader, beseffen dat het niet iets dat kan worden besloten en opgelegd van bovenaf—je moet ervoor zorgen dat iedereen in uw bedrijf heeft de mogelijkheid om te gaan met het en vorm te geven.