Post geschreven door
Elizabeth Powitzky
verantwoordelijk voor het verzekeren van de financiële integriteit van de compensatieprogramma ‘ s bij Edward Jones.
als je de uitdrukking ‘geboren leider’ hoort, voel je je dan goed over jezelf? Of heb je het gevoel dat je nooit in een positie zult zijn om anderen te leiden? Als je je niet als een geboren leider voelt, neem dan moed. Onderzoek suggereert dat slechts ongeveer 30% van het leiderschap genetisch is, terwijl 70% het resultaat is van levenslessen en ervaring.
leiderschap is belangrijk in elke sector, maar het is vooral belangrijk in de financiële dienstverlening. We werken met het geld van mensen — vaak hun spaargeld. Wanneer markten volatiel zijn of wanneer tijden onzeker zijn (zoals nu), zijn onze leiderschapscapaciteiten belangrijker dan ooit. We moeten onze cliënten helpen goede beslissingen te nemen als ze nerveus zijn.
zelfs als we niet direct met klanten werken, moeten we leiderschap projecteren naar onze collega ‘ s en in onze gemeenschappen. Ze moeten erop kunnen vertrouwen dat de mensen die hun geld beschermen, beheren en laten groeien slimme, toekomstgerichte leiders zijn.
velen van ons weten intellectueel dat leiderschap kan worden geleerd, maar hebben niet altijd vertrouwen in onze capaciteiten. Dat is me keer op keer overkomen. Het meest recent, kwam ik om te financieren vanuit een human resources rol. Ik had een graad in de psychologie, maar ik werk nu op een gebied waar boekhouding en CPA certificeringen zijn van cruciaal belang. Ik had geen idee waarom iemand zei “Het is accrual world daarbuiten” mijn collega ‘ s aan het lachen maakte. Als ik de grappen niet eens kreeg, zou ik dan een impactvolle leider kunnen zijn?
ik heb het geluk gehad om in een verscheidenheid van gebieden en rollen in mijn carrière te zijn geweest, en elke keer heb ik iets waardevols weggenomen dat mijn vaardigheden voor de volgende keer verbeterde en me een betere leider maakte.Hoewel sommige vaardigheden die bijdragen aan leiderschap aangeboren zijn — integriteit, mededogen, een positieve houding, een verlangen om te leren en te groeien — kunnen andere worden ontwikkeld.In feite bleek uit een studie van de Universiteit van Illinois dat leiderschap kan worden geleerd — zelfs in slechts 15 weken. Een van de professoren die betrokken zijn bij de studie vergeleek het proces van het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden met een driebenige ontlasting: “klaar, bereid en in staat zijn.”Eerst moeten studenten klaar zijn om te leren. Dan moeten ze de bereidheid hebben om te leren. Tot slot, ze worden in staat wanneer ze zowel de vaardigheden en de motivatie om te leiden.
als u uw leiderschapscapaciteiten wilt verbeteren, overweeg dan deze zes strategieën om de leider te worden waarvan u weet dat u die kunt zijn.
1. Hiaten en sterke punten identificeren. Om een echt effectieve leider te zijn, erachter te komen wat je helpt of hindert, en dan actie te ondernemen. Toen ik in de financiële wereld kwam, zag ik al vroeg in dat ik lacunes in mijn kennis had. Ik zou geen effectieve leider kunnen zijn als ik mijn kennis niet verdiepte. Ik ben momenteel bezig met een EMBA met de nadruk op Financiën om te beginnen met het vullen van die lacunes. Maar ik realiseerde me ook iets even belangrijk: Sommige vaardigheden zijn overdraagbaar binnen een organisatie, en leiderschap is een van hen. Ik had leiderschapsvaardigheden ontwikkeld in mijn eerdere rollen die ik kon gebruiken in mijn financiële carrière.
2. Omring jezelf met diverse denkers. Leiders worden voortdurend geconfronteerd met moeilijke problemen. Niemand heeft het antwoord. Het is belangrijk om mensen te zoeken die anders denken van jou — en van elkaar. Even belangrijk, ze moeten zich comfortabel voelen met het delen van hun mening. Leiders zetten de toon. Als je een cultuur kunt creëren waar mensen zich gerespecteerd voelen, zullen ze enthousiast zijn over het delen van hun ideeën. Deze aanpak leidt tot betere besluitvorming, creëert buy-in onder uw team en inspireert mensen om hard te werken. Mensen nemen graag werk aan waar ze deel van uitmaakten.
3. Begrijp dat woorden ertoe doen. Mensen ontleden vaak de woorden van een leider, op zoek naar nuance en verborgen betekenis. Denk goed na over wat je zegt en hoe het wordt waargenomen. Grote ideeën zijn belangrijk, maar vergeet de kleine dingen niet. Erken bijvoorbeeld mensen die hebben bijgedragen aan een project tot hoger/hoger leiderschap. Ik geef ook toe aan mijn fouten en tekortkomingen. Mensen willen werken met leiders die hun bijdragen erkennen, maar ook nederig en zelfbewust zijn.
4. Grondig vragen en testen beslissingen. Ik heb een aantal vragen die ik mezelf stel als ik een beslissing neem, waaronder: hoe ziet succes eruit? Zijn er onbedoelde gevolgen? Zou ik dit op de voorpagina van de Wall Street Journal willen? Kan ik dit uitleggen aan een klant, mijn team of andere leiders in mijn organisatie? Bovendien vertelde een goede vriend me ooit om “te raadplegen, te raadplegen, te raadplegen” om betere beslissingen te nemen en extra perspectief te krijgen.
5. Observeer anderen en blijf groeien. Je moet levenslang leren in alle aspecten van het leven, maar vooral als je wilt groeien als leider. Ik bestudeer wat anderen zeggen en doen. Waarom willen mensen ze volgen of vermijden? Door mijn gedrag te modelleren op degenen die anderen inspireren, kan ik een effectievere leider worden.
6. Zoek feedback en handel ernaar. Vraag anderen om hun perceptie van jou te delen en hoe zij jou aan anderen zouden beschrijven. Meestal zeg ik: “doe alsof ik uit je team stap en naar het team van iemand anders. Kun je me vertellen hoe je me zou beschrijven aan dat nieuwe team?”Ik weeg hun positieve en negatieve meningen en maak een leiderschapsontwikkelingsplan op basis van de feedback.
als het op leiderschap aankomt, weegt leren gemakkelijk op tegen aangeboren vaardigheden. Door de jaren heen heb ik geluisterd, geleerd en mijn gedrag aangepast. Ik heb veel vooruitgang geboekt in de richting van de leider die ik hoopte te zijn, en ik krijg zelfs de “accrual world” grappen.