Post skrevet av
Elizabeth Powitzky
Ansvarlig For å sikre den økonomiske integriteten til kompensasjon programmer På Edward Jones.
når du hører uttrykket «født leder», føler du deg godt om deg selv? Eller føler du at du aldri vil være i stand til å lede andre? Hvis du ikke føler deg som en født leder, ta hjertet. Forskning tyder på at bare ca 30% av ledelsen er genetisk, mens 70% er et resultat av livsleksjoner og erfaring.
Ledelse er viktig i alle bransjer, men det er spesielt viktig i finansielle tjenester. Vi jobber med folks penger-ofte, deres sparepenger. Når markeder er ustabile eller tider er usikre (som nå), er våre lederegenskaper viktigere enn noensinne. Vi må hjelpe våre kunder med å ta gode beslutninger når de er nervøse.
selv om vi ikke jobber direkte med kunder, må vi projisere lederskap til våre kolleger og i våre lokalsamfunn. De må være sikre på at menneskene som beskytter, administrerer og vokser pengene sine, er smarte, fremtidsrettede ledere.
mange av oss vet intellektuelt at lederskap kan læres, men ikke alltid føler seg trygg på våre evner. Det har skjedd med meg gang på gang. Nylig kom jeg til å finansiere fra en human resources rolle. Jeg hadde en grad i psykologi, men jeg jobber nå i et område der regnskap og CPA sertifiseringer er kritiske. Jeg hadde ingen anelse om hvorfor noen sier «Det er periodisering verden der ute» fikk mine kolleger til å le. Hvis jeg ikke engang fikk vitsene, ville jeg kunne være en virkningsfull leder?
jeg har vært heldig som har vært i en rekke områder og roller i karrieren min, og hver gang jeg har tatt bort noe verdifullt som forbedret ferdighetene mine til neste gang og gjorde meg til en bedre leder.
mens noen ferdigheter som bidrar til lederskap er medfødt — integritet, medfølelse, en positiv holdning, et ønske om å lære og vokse — andre kan utvikles.
Faktisk, En University Of Illinois studie fant at lederskap kan læres — selv i så lite som 15 uker. En av professorene som var involvert i studien, sammenlignet prosessen med å utvikle lederegenskaper til en trebent avføring: «å være klar, villig og i stand.»Først må studentene være klare til å lære. Da må de ha vilje til å lære. Til slutt blir de i stand når de har både ferdigheter og motivasjon til å lede.
hvis du ønsker å forbedre dine lederegenskaper, bør du vurdere disse seks strategiene for å bli den lederen du vet du kan være.
1. Identifiser hull og styrker. For å være en virkelig effektiv leder, finne ut hva som hjelper eller hindrer deg, og deretter ta affære. Da jeg flyttet inn i finans, innså jeg ganske tidlig at jeg hadde kunnskapshull. Jeg kunne ikke være en effektiv leder hvis jeg ikke utdype min kunnskap. Jeg arbeider for tiden med EN EMBA med vekt på økonomi for å begynne å fylle disse hullene. Men jeg skjønte også noe like viktig: Noen ferdigheter kan overføres på tvers av en organisasjon, og ledelse er en av dem. Jeg hadde utviklet lederegenskaper i mine tidligere roller som jeg kunne bruke i min økonomi karriere.
2. Omgi deg med ulike tenkere. Ledere konfronterer stadig vanskelige problemer. Ingen person har vanligvis svaret. Det er viktig å oppsøke folk som tenker annerledes enn deg — og fra hverandre. Like viktig, de trenger å føle seg komfortabel med å dele sine meninger. Ledere setter tonen. Hvis du kan skape en kultur der folk føler seg respektert, vil de være glade for å dele sine ideer. Denne tilnærmingen fører til bedre beslutningsprosesser, skaper innkjøp blant teamet ditt og inspirerer folk til å jobbe hardt. Folk vil gjerne ta på seg arbeidet de var en del av å skape.
3. Forstå at ord betyr noe. Folk dissekerer ofte lederens ord, ser etter nyanse og skjult mening. Tenk nøye gjennom hva du sier og hvordan det blir oppfattet. Store ideer er viktige, men ikke overse de små tingene. For eksempel gjenkjenne personer som har bidratt til et prosjekt til øvre / senior lederskap. Jeg eier også opp til mine feil og mangler. Folk ønsker å jobbe med ledere som anerkjenner deres bidrag, men er også ydmyke og selvbevisste.
4. Grundig spørsmål og test beslutninger. Jeg har et sett med spørsmål jeg stiller meg selv når jeg tar en beslutning, inkludert: hvordan ser suksess ut? Er det noen utilsiktede konsekvenser? Vil jeg ha dette på Forsiden Av Wall Street Journal? Kan jeg forklare dette til en klient, mitt team eller andre ledere i organisasjonen min? I tillegg fortalte en kjær venn meg en gang å «konsultere, konsultere, konsultere» for å ta bedre beslutninger og få ekstra perspektiv.
5. Se på andre og fortsett å vokse. Du må være en livslang elev i alle aspekter av livet, men spesielt hvis du ønsker å vokse som leder. Jeg studerer hva andre sier og gjør. Hva gjør folk ønsker å følge eller unngå dem? Ved å modellere min oppførsel på de som inspirerer andre, kan jeg bli en mer effektiv leder.
6. Søk tilbakemelding og handle på det. Be andre om å dele sine oppfatninger av deg og hvordan de vil beskrive deg for andre. Jeg pleier å tee det opp og si, «Lat som jeg flytter av laget ditt og på andres lag. Kan du fortelle meg hvordan du vil beskrive meg for det nye laget?»Jeg veier deres positive og negative meninger og lager en lederutviklingsplan basert på tilbakemeldingene.
når det gjelder lederskap, oppveier læring lett medfødt evne. Gjennom årene har jeg lyttet, lært og endret min oppførsel. Jeg har gjort mye fremgang mot å bli lederen jeg håpet å være, og jeg får til og med «periodiseringsverdenen» vitser.