Bedriftskultur er en massiv avtale og bør være permanent øverst på forretningsagendaen din. Hvorfor? Fordi det er enestående ansvarlig for å bygge bedriftens omdømme, team engasjement og vedvarende produktivitet. Det fungerer på nøyaktig samme måte i et forretningsmiljø som i et sosialt; som ryggraden som forener et fellesskap av enkeltpersoner.
akkurat som folk engasjerer seg med kultur i deres personlige liv for å berike deres identitetsfølelse, så søker de å harmonisere disse verdiene med selskapene de jobber for. Uten en sterk, vurdert kultur står du for å drive ansatte bort og gå glipp av det beste talentet. Her er nøyaktig hvorfor bedriftskultur er viktig og hvordan man bygger en virkelig robust en.
hva er bedriftskultur?
Bedriftskultur er definert som verdier, praksis og tro som deles internt av ansatte, ansatte og ledere, og reflekteres eksternt til kunder, kunder, interessenter og leverandører. Tenk på DET SOM DNA av din bedrift, informere atferd på tvers av hele teamet.
fra ansettelsespraksis, til hvordan folk jobber på daglig basis, til beslutningstaking, til fleksibel politikk-bedriftskultur dikterer ofte «reglene» på kanskje uskrevne, men veldig virkelige, konkrete måter.
uten en sterk bedriftskultur, ender du enten med en generell følelse av blidhet-kjører bort gode ansatte og unnlater å fange potensielle-eller et sammenstøt av verdier og tilnærminger i teamet ditt.
💫 Hva er en ekstern bedriftskultur?
Ansatte bryr seg om bedriftskultur
Mange studier har vist at ansatte bryr seg om bedriftskultur, og at deres forhold til det kan gjøre en stor forskjell for deres motivasjon på jobben. Når arbeidstakere ikke tilpasser seg godt til en bestemt kultur, er de mye mer sannsynlig å enten bli frakoblet eller slutte helt. I mellomtiden, hvis en ansatt justerer seg godt, vil de bidra mer, bygge bedre relasjoner med kolleger og bli lenger.
i Tillegg, når arbeidstakere mener at deres bidrag er verdsatt og de er anerkjent for hardt arbeid, blir deres motivasjon til å utmerke seg forhøyet—enda mer enn ansatte som er bedre kompensert.
Hvis du fortsatt ikke er overbevist, her er enda mer mat for tanken på styrken av bedriftskultur:
Glade ansatte er 12% mer produktive.
Selskaper som tilbyr generøs fødselspermisjon og pappapermisjon nyte bedre ansatte oppbevaring.
90% av de ansatte mener at deres velværeprogrammer positivt påvirker arbeidskulturen.
86% av ansatte i alderen 18-34 sa at de ville være mer sannsynlig å ta en jobb hvis den tilbød eksterne arbeidsalternativer.
70% av variansen mellom» elendig»,» god «og» stor » kulturer kan bli funnet i kunnskap, ferdigheter og talent av teamleder.
Kultur, engasjement og produktivitet
la oss fokusere på den siste stat for et øyeblikk-som knytter sammen bedriftskultur—medarbeidertilfredshet og økt produktivitet.
grunnen til dette er enkel:
- Ulykkelige eller utilfredse ansatte har ikke en tendens til å gjøre mer enn minimum
- Gode arbeidere som føler seg verdsatt, vil slutte
- Ledere som ikke fremmer god etikk, påvirker ofte arbeidstakere og produktivitet negativt.
når du tenker på det, er det virkelig fornuftig. Å fremme en god forretningskultur vil ikke bare øke ansattes lykke og produktivitet, men det vil skarpere kanten din når du konkurrerer med andre bedrifter for nytt talent. Fra nettstedet ditt og sosiale medier sider til rekruttering nettsted vurderinger, det er massevis av offentlig informasjon om din bedrift der ute styre beslutninger av potensielle ansatte.
Å Bygge en sunn bedriftskultur
Dette er alt veldig bra, men hvordan ser en sunn bedriftskultur egentlig ut?
Google springer umiddelbart til tankene: 86% av sine ansatte sier at de er fornøyd med jobbene sine, og Det er en Av de beste selskapene å jobbe for Ifølge Glassdoor. Hvorfor? Det kommer i stor grad ned til fleksibilitet: ansatte oppfordres til å jobbe når de liker og hvordan de liker, noe som bygger en stor følelse av tillit. De prioriterer også samarbeid, så mye at ansatte oppfordres til å trene hverandre i ‘Googler To Googler’ – programmet.
men de har tydeligvis også interesser utenfor seg selv. Google er kjent for sine store filantropiske ventures, gir økonomisk hjelp, frivillig tid og bare generelt å hjelpe ut hvor de kan. De har spikret sin offentlige PR når det gjelder kringkasting av selskapets verdier langt og bredt.
Du kan også tenke På Mars, Inc. Deres Fem Prinsipper-Kvalitet, Ansvar, Gjensidighet, Effektivitet og Frihet-forener og styrer deres bedriftskultur for mer Enn 100 000 Mars-Medarbeidere over hele verden. De har også oversatt sin bedriftskulturmelding gjennom gode arbeidspolitikker og muligheter, inkludert fleksible arbeidsplaner, bring-your-dog-to-work-programmer og ordninger som Mars Volunteer Program, som støtter underprivilegerte samfunn.
selv om disse begge er bedriftsgiganter, med enorme ressurser for å forsterke sine verdier offentlig, krever ikke grunnlaget for god kultur det. Til syvende og sist trenger du bare å skape et fellesskap som føles støttet, representert, klarert og verdsatt. Lytt til hva enkeltpersoner trenger, tilby nyttige og meningsfulle belønninger, og skape strukturer og retningslinjer for å utøve dine verdier.
👉 hvordan bygge en sterk hybrid arbeidskultur
den sanne testen av bedriftskultur
Selskaper Som Google og Mars, Inc. sett baren høy, men husk at bedriftskultur og ansattes lykke er et arbeid i gang. Det er alltid mer å gjøre, siden lagets behov ikke eksisterer i et vakuum. Den virkelige testen av en sterk kultur er dens evne til å reagere og tilpasse seg endring.
det beste er å gjøre kultur like viktig som forretningsstrategien din. Fortsett å revidere det, hold diskusjoner åpne og gjenkjenne alles rolle i å bygge den. Mens bedriftskultur er et av dine viktigste ansvar som bedriftsleder, innse at det ikke er noe som kan avgjøres og pålegges ovenfra-du må sikre at alle i bedriften din har muligheten til å engasjere seg i det og forme det.