リスク管理プロセスを実装することは、どの組織にとっても不可欠です。 よい危険管理は組織が引き受けるか、または保険の仲介商が顧客に提供することができるように資源の集中的または困難である必要がない。 組織の少し公式化、構造、および強い理解と、リスク管理プロセスはやりがいのあることができます。
リスク管理には時間とお金の投資が必要ですが、効果的であるためには実質的である必要はありません。 実際には、時間の経過とともに徐々に実装されると、採用され、維持される可能性が高くなります。
重要なのは、プロセスの基本的な理解を持ち、その実装に向かうことです。
5段階のリスク管理プロセス
1. 潜在的なリスクを特定する
何が間違っている可能性がありますか？
リスクの主なリスクカテゴリは、火災や怪我などのハザードリスク、売上高やサプライヤーの失敗などのオペレーショナルリスク、景気後退などの金融リス; そして新しい競争相手およびブランドの評判を含んでいる戦略的な危険。 あなたが持っているリスクの種類を識別することができることは、リスク管理プロセスに不可欠です。
組織は、経験と内部の歴史、業界の専門家とのコンサルティング、および外部の研究を通じてリスクを特定することができます。 彼らはまた、このプロジェクトマネージャーの記事8のリスクを特定するための新しい方法で議論されているように、インタビューやグルー
リスク環境は常に変化していることを覚えておくことが重要なので、このステップは定期的に再訪する必要があります。
2. 頻度と重大度を測定する
リスクが発生する可能性は何ですか？
多くの組織は、このスケールでリスクを測定するためにヒートマップを使用しています。 リスクマップは、どのリスクが頻繁で、どれが深刻であるか（したがって、最も多くのリソースを必要とするか）を詳細に示す視覚的なツールです。 これは、どれが非常に低いか、影響が少ないか、どれが非常に可能性が高く、重大な影響を与えるかを特定するのに役立ちます。
リスクの頻度と重大度を知ることで、時間とお金をどこに使うべきかを示し、チームがリソースの優先順位を付けることができます。
リスクマップの詳細については、ブログ記事”リスクマッピングの重要性とリスクマップの構築方法”を参照してください。
3. 代替ソリューションを調べる
リスクを治療するための潜在的な方法は何ですか、そしてこれらのものは、手頃な価格と効果的であることの間の最 組織には通常、リスクを受け入れる、回避する、制御する、または移転するオプションがあります。
リスクを受け入れることは、いくつかのリスクがビジネスを行う上で固有のものであり、活動の利点が潜在的なリスクを上回ることを決定するこ
リスクを回避するためには、組織は単にその活動に参加しなければならない。
リスク管理には、予防（リスクが発生する可能性を減らす）または緩和が含まれ、発生した場合の影響を軽減します。
リスク移転には、組織が保険を購入した場合と同様に、他の当事者に否定的な結果について責任を与えることが含まれます。
4. どの解決策を使用して実装するかを決定する
すべての合理的な潜在的な解決策がリストされたら、望ましい結果を達成する可能性が最も高いものを選
人員や資金などの必要なリソースを見つけ、必要なバイインを取得します。 上級管理職は計画を承認しなければならない可能性が高く、必要に応じてチームメンバーに通知し、訓練する必要があります。
ソリューションを組織全体で論理的かつ一貫して実装するための正式なプロセスを設定し、従業員にあらゆるステップを奨励します。
5. 結果の監視
リスク管理はプロセスであり、”終了”して忘れることができるプロジェクトではありません。 組織、その環境、およびそのリスクは常に変化しているため、プロセスは一貫して再検討する必要があります。
イニシアチブが有効かどうか、および変更または更新が必要かどうかを判断します。 場合によっては、実装された戦略が効果的でない場合、チームは新しいプロセスからやり直す必要があります。
組織がリスク管理プロセスを徐々に形式化し、リスク文化を発展させれば、変化に直面してより弾力性と適応性が増します。 これはまた、組織の運用環境の全体像に基づいて、より多くの情報に基づいた意思決定を行い、長期的に強力なボトムラインを作成することを意味し
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編集者注:この投稿は2010年に公開されたもので、包括性と正確性のために編集されています。