5 단계 위험 관리 프로세스

위험 관리 프로세스를 구현하는 것은 모든 조직에 매우 중요합니다. 좋은 위험 관리는 자원 집약적이거나 조직이 수행하거나 보험 중개인이 고객에게 제공하기가 어려울 필요가 없습니다. 조직의 조금 형식화,구조,및 강한 이해에,위험 관리 과정은 보상할 수 있는다.

리스크 관리는 약간의 시간과 돈을 투자해야하지만 효과적이기 위해서는 상당한 투자가 필요하지 않습니다. 사실,그것은 시간이 지남에 따라 점차적으로 구현되는 경우 고용 및 유지 될 가능성이 더 높습니다.

핵심은 프로세스의 기본적인 이해를 가지고 그 구현으로 이동하는 것입니다.

5 단계 위험 관리 프로세스

1. 잠재적 위험 식별

무엇이 잘못 될 수 있습니까?

위험의 네 가지 주요 위험 범주는 화재 또는 부상과 같은 위험 위험,회전율 및 공급 업체 실패를 포함한 운영 위험,경기 침체와 같은 재무 위험입니다; 그리고 새로운 경쟁자와 브랜드 명성을 포함하는 전략적 위험. 어떤 유형의 위험을 식별 할 수 있다는 것은 위험 관리 프로세스에 매우 중요합니다.

조직은 경험과 내부 역사,업계 전문가와의 컨설팅 및 외부 연구를 통해 위험을 식별 할 수 있습니다. 그들은 또한 시도할 수 있습니다 인터뷰 또는 그룹 브레인스토밍,이 프로젝트 관리자 문서에서 논의 된 8 위험을 식별 하는 새로운 방법.

위험 환경은 항상 변화하고 있음을 기억하는 것이 중요하므로이 단계를 정기적으로 재검토해야합니다.

2. 빈도 및 심각도 측정

위험 발생 가능성은 무엇이며,발생했을 경우 그 영향은 무엇입니까?

많은 조직들이 히트 맵을 사용하여 이러한 규모로 위험을 측정합니다. 위험 맵은 어떤 위험이 빈번하고 심각한 지(따라서 가장 많은 리소스가 필요함)를 자세히 설명하는 시각적 도구입니다. 이렇게 하면 어느 것이 매우 가능성이 높거나 낮은 영향을 미치는지,어느 것이 매우 가능성이 높고 중요한 영향을 미치는지 식별하는 데 도움이 됩니다.

위험의 빈도와 심각도를 알면 시간과 돈을 어디에 쓸 것인지 알 수 있으며 팀이 자원의 우선 순위를 정할 수 있습니다.

위험지도에 대한 자세한 내용은 주제에 대한 블로그 게시물에서 찾을 수 있습니다:위험 매핑의 중요성과 위험지도를 구축하는 방법.

3. 대체 솔루션 검토

위험을 치료할 수 있는 잠재적인 방법은 무엇이며,이는 합리적인 가격과 효과적인 가격 사이에서 최상의 균형을 이루고 있는가? 조직은 일반적으로 위험을 수락,방지,제어 또는 이전 할 수있는 옵션이 있습니다.

위험을 수용한다는 것은 일부 위험이 비즈니스를 수행하는 데 내재되어 있으며 활동의 이점이 잠재적 위험보다 크다고 결정하는 것을 의미합니다.

위험을 피하기 위해 조직은 단순히 그 활동에 참여하지 않아야합니다.

위험 관리에는 예방(위험이 발생할 가능성 감소)또는 완화가 포함되며,이는 발생할 경우 미칠 영향을 줄이는 것입니다.

위험 이전은 조직이 보험을 구매할 때와 마찬가지로 부정적인 결과에 대한 책임을 다른 당사자에게 부여하는 것을 포함합니다.

4. 사용할 솔루션 결정 및 구현

합리적인 잠재적 솔루션이 모두 나열되면 원하는 결과를 얻을 가능성이 가장 높은 솔루션을 선택하십시오.

인력 및 자금과 같은 필요한 자원을 찾고 필요한 바이 인을 얻으십시오. 고위 경영진은 계획을 승인해야 할 가능성이 높으며 필요한 경우 팀 구성원에게 정보를 제공하고 교육을 받아야합니다.

조직 전체에서 논리적이고 일관되게 솔루션을 구현하기 위한 공식 프로세스를 설정하고 직원들에게 모든 단계를 장려합니다.

5. 결과 모니터링

위험 관리는”완료”된 다음 잊어 버릴 수있는 프로젝트가 아니라 프로세스입니다. 조직,환경 및 위험은 끊임없이 변화하고 있으므로 프로세스를 지속적으로 재검토해야합니다.

이니셔티브가 효과적인지 여부와 변경 또는 업데이트가 필요한지 여부를 결정합니다. 경우에 따라 구현된 전략이 효과적이지 않은 경우 팀에서 새 프로세스로 다시 시작해야 할 수도 있습니다.

조직이 점차 리스크 관리 프로세스를 공식화하고 리스크 문화를 발전시키면 변화에 직면하여 더욱 탄력적이고 적응할 수 있게 된다. 이것은 또한 조직 운영 환경의 완전한 그림에 근거를 둔 정보통 결정을 내리고 장기에 더 강한 최종선을 창조하는 의미할 것이다.

클리어리스크의 클라우드 기반 클레임,인시던트 및 리스크 관리 시스템을 통해 조직은 리스크 관리 활동을 보다 효과적으로 제어할 수 있습니다. 우리는 고객이 새로운 위험 관리 이니셔티브를 도입하고 위험 비용을 낮출 수 있도록 자랑스럽게 생각합니다. 관심이 있으십니까? 아래에서 더 자세히 알아보십시오.

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  • 리스크 맵 구축 방법
  • 백서:리스크 관리 프로세스

편집자 주:이 게시물은 원래 2010 년에 출판되었으며 포괄성과 정확성을 위해 편집되었습니다.

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