企業文化は大規模な取引であり、永続的にビジネスアジェンダの最上位にあるべきです。 どうして？ それは企業の評判、チームの関与と持続的な生産性を構築するために単独で責任があるので。 それは社会的なもののようにビジネス設定の同じように丁度働く;バックボーンとして個人のコミュニティを統一する。
人々が個人的な生活の中で文化と関わり、アイデンティティの感覚を豊かにするように、彼らはそれらの価値観を彼らが働く企業と調和させようと 強い、考慮された文化なしで、従業員を運転し、最もよい才能で逃すために立つ。 ここでは、企業文化が重要な理由と、本当に堅牢なものを構築する方法を正確に説明します。
企業文化とは何ですか？
企業文化は、従業員、スタッフ、マネージャーによって内部的に共有され、クライアント、顧客、利害関係者、ベンダーに外部から反映された価値、慣行、信念と定義され あなたの全体のチームを渡る行動を知らせるあなたの株式会社のDNAとしてそれについて考えなさい。
雇用慣行から、人々が日常的にどのように働くか、意思決定、柔軟な政策に至るまで、企業文化はしばしば、おそらく書かれていないが非常に現実的で具体的な方法で”ルール”を指示します。
強い企業文化がなければ、優秀な従業員を追い払い、将来の従業員を魅了することができないという一般的な当たり障りのない気持ちになるか、チーム内の価値観やアプローチの衝突になります。
①リモートファーストの企業文化は何ですか？
従業員は企業文化を気に
多くの研究は、従業員が企業文化を気にし、それとの関係が職場でのモチベーションに大きな違いを生むことが示されています。 労働者が特定の文化にうまく適応しない場合、彼らは離脱するか、完全に終了する可能性がはるかに高くなります。 一方、従業員がうまく調整すれば、より多くの貢献をし、同僚とのより良い関係を構築し、より長く滞在します。
さらに、労働者が自分の貢献が評価され、勤勉であると認められていると信じると、より良い補償を受けている従業員よりも、優れた意欲が高まりま
あなたがまだ確信していないなら、ここでは企業文化の強さについての思考のためのさらに多くの食べ物です：
幸せな従業員は12％生産性が高い。
寛大な出産と父親の休暇を提供する企業は、より良い従業員の保持を享受します。
従業員の90％は、彼らの幸福プログラムが職場文化にプラスの影響を与えると考えています。
18-34歳の従業員の86％が、遠隔作業の選択肢を提供すれば就職する可能性が高いと回答しました。
“お粗末な”、”良い”と”偉大な”文化の間の分散の70％は、チームリーダーの知識、スキル、才能で見つけることができます。
文化、エンゲージメント、生産性
企業文化、従業員の満足度、生産性の向上の間のリンクである最後の統計にしばらく焦点を当てましょう。
この理由は簡単です:
- 不幸な従業員や不満な従業員は、最低以上のことをする傾向がありません
- 評価されていないと感じる偉大な労働者は、
- 良い倫理を推進していない経営者は、しばしば労働者と生産性に悪影響を及ぼします。
あなたがそれについて考えると、それは本当に理にかなっています。 優れたビジネス文化を育むことは、従業員の幸福と生産性を向上させるだけでなく、新しい才能のために他の企業と競争するときにあなたのエッジ あなたのウェブサイトやソーシャルメディアのページから採用サイトのレビューまで、あなたの潜在的な従業員の決定を管理するあなたの会社には、多くの公開情報があります。
健全な企業文化の構築
これはすべて非常によくありますが、健全な企業文化は実際にはどのように見えますか？
Googleはすぐに頭に浮かぶ：従業員の86％が自分の仕事に満足していると言っており、Glassdoorによると、googleはトップ企業の1つです。 どうして？ それは主に柔軟性にダウンしています: 従業員は、彼らが好きなときに、彼らが好きな方法で動作するように奨励され、信頼の巨大な感覚を構築します。 彼らはまた、従業員が”Googler to Googler”プログラムでお互いをコーチすることが奨励されるように、コラボレーションを優先しています。
しかし、彼らは明らかに自分自身の外にも興味を持っています。 Googleは、財政援助を提供し、時間をボランティアし、ちょうど一般的に彼らができる場所を支援し、その大きな慈善事業のために知っています。 彼らは彼らの会社の価値をずっとそして広く放送することに関しては彼らの公共PRを釘付けにした。
あなたはまた、火星、株式会社を考えるかもしれません。 彼らの5つの原則—品質、責任、相互性、効率性、自由—は、世界中の100,000人以上のマーズ-アソシエイツのために彼らの企業文化を団結させ、導きます。 彼らは、あまりにも、柔軟な作業スケジュール、bring-your-dog-to-workプログラムや恵まれない地域社会を支援するMarsボランティアプログラムなどのスキームを含む、素晴ら
これらは両方とも企業の巨人であり、彼らの価値を公に増幅するための莫大な資源を持っていますが、良い文化の基盤はそれを必要としません。 最終的には、サポートされ、表現され、信頼され、評価されていると感じるコミュニティを作成するだけです。 個人が必要とするものを聞き、有用で、意味を持った報酬を提供し、そしてあなたの価値を運動させるために構造および方針を作成しなさい。
◎強力なハイブリッド労働文化を構築する方法
企業文化の真のテスト
GoogleやMars,Incのような企業。 バーを高く設定しますが、企業文化と従業員の幸福は進行中の作業であることに注意してください。 あなたのチームのニーズは真空中に存在しないので、常にやるべきことがあります。 強い文化の本当のテストは、変化に対応し、適応する能力です。
文化をビジネス戦略と同じくらい重要にすることが最善のことです。 常にそれを再訪し、議論を開いたままにし、それを構築する上でのすべての人の役割を認識します。 企業文化は、ビジネスリーダーとしてのあなたの最も重要な責任の一つですが、それは上から決定し、課すことができるものではないことを認識しています—あなたの会社のすべての人がそれに従事し、それを形作る機会を持っていることを確認する必要があります。