「自分を扱うには頭を使い、他人を扱うには心を使う。”-Eleanor Roosevelt
サーバントリーダーは、他の人に力を与え、彼らが成長することを可能にし、組織全体の改善を懸念している人です。 彼らは、自信を持って、自己やる気と同時に指導者として無私です。
簡単な質問
市場の下落と流れのこの激動の時代に、あなたのリーダーシップ戦略が失敗しないようにするにはどうすればよいですか？
No More Leadership Myths
サーバント-リーダーシップの概念を曇らせる多くの誤解がありますが、オッズにもかかわらず、サーバント-リーダーシップはまだ今日の組織や企業の広い範囲に合った最も効果的なリーダーシップ戦略です。
サーヴァント・リーダーシップに関する神話
- サーヴァント・リーダーシップは受動的である。
- 召使の指導者は親切で心が柔らかすぎるので、彼らは24/7の顔にその笑顔を持っています。 彼らは命令を受け、仲間と利害関係者の両方の要求を満たすために生きている
- 使用人の指導者は無力である。 彼らは他の支配的な指導者
- とは異なり、チームを管理する能力を欠いているサーバント-リーダーシップは現実の世界には存在しない。
サーバント-リーダーシップが今日とても人気がある理由
研究と証拠に基づいて、すべてのリーダーがサーバント-リーダーシップを考慮してチームを形成し、成長を目指すべき理由は次のとおりです。
1. 高性能文化はサーバントリーダーシップの副産物である
Journal of Applied Psychology(2011)に掲載された研究では、Liden博士とJia Hu博士は、サーバントリーダーが自信、自己主張を促進し、チームの 彼らの研究では、サーバントリーダーが”私”、”私”、”私は思う”と言うのではなく、”私たち”、”私たちのチーム”、”私たち”のような言葉を使用して、チームのすべてのメンバーに包括的な文化を奨励し、全体として機能する方法について言及しました。
2. サーバントリーダーシップは成長を保証
サーバントリーダーは、彼らがどれほど熟練していても、チームなしでは遠くに行くことはできないことを理解しています。 彼らはリーダーとして、彼らの能力と能力はチームなしで1×1=2であることを認めています。 サーバントリーダーは、自分のチームが自分自身、彼らのチームとビジネスのために達成することがいかに重要であるかを理解しています。 私たちは次の式を使用します1 + 1 + 1 =多くの力。 サーバントベースのリーダーは、自分の内側の可能性を認識し、彼らの創造性と才能を育成するためのスペースを与えるために他の人に力を与えます。 サーバントリーダーは、チームの能力と自分の能力を発見し、最大化することができるように、積極性で自分自身を取り囲んでいます。
3. サーバントリーダーシップはチームへの付加価値である
チームが自分の仕事を信じ、意味と目的を持っているとき（毎日の仕事だけでなく）、彼らは仕事にもっと力を与えられていると感じ、責任と説明責任が自然に増加します。 サーバントリーダーは常に彼らのチームにエンパワーメントと報酬を奨励させます。 使用人のリーダーは誰かがよく行うとき従業員に評価され、認められる感じをさせるために感謝の表現として小さいノートを残すことのような簡単な
4. サーバントリーダーは、従業員からの関与の高いレベルを持っています
相互支援の雰囲気の中で働く従業員は、より大きな仕事の満足度を持っています。 サーバントリーダーシップは、信頼と相互協力の急速に成長している環境を構築します。 人々は彼らのリーダーがそれらを気遣うことを知っている、利用されるか、または虐待されて感じない。 個人的な暖かさおよび共感の専門技術のバランスをとるリーダーシップの作戦は非常に満足する従業員で起因する。 それはbackbiting、不健康な競争を窒息させ、皆が可能性としてはよりよいワーク-ライフ-バランスを達成するのを助ける。
5. 彼らは長期的な
の勝者であり、諺にもあるように、”経営は私たちがすることです。 リーダーシップは私達がであるかだれであるかである。”
サーバント指導者は、即時の利益にはめったに興味がありません。 彼らは長期的な利益を予見する力を持っている、チームへの彼らの無私の献身は、個人的に、専門的に、そして倫理的に勝者になります。 世界中からの多くの調査は、サーバントリーダーシップの原則を持っている組織が他のものよりも速く成長していることを明らかに証明しています。 ここに使用人リーダーシップによって基づかせている文化がある一流の会社のいくつかのリストはある。
7
- 7
- スターバックス
- センチュラヘルス
- ハーマンミルズ
- パラゴンソリューションズ
- マリオットインターナショナル
- ウォルマート店
ソース– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
リーダーシップは挑戦することができます、それは自我と自己重要性を手放すし、チームとビジネス全体の大きな利益のためにリードする必要があります。 サーバントリーダーは、自己を手放すと共感、影響力、勇気のレベルを増加させ、他の人に焦点を当てるためにさらに高い能力を必要とします。
だから、あなたの戦略を強く保ち、あなたの行動に焦点を当てる–有名な諺にあるように、”偉大な指導者はあなたに何をすべきかを教えてくれません、彼らはそれがどのように行われているかを示すでしょう。”