Negli ultimi 10 anni, l’adozione di metodologie di project management Agile è cresciuta. Ma cos’è la gestione del progetto Agile? E perché usare Agile?
Agile project management utilizza brevi cicli di sviluppo chiamati “sprint”, ognuno dei quali incorpora e si adatta al feedback degli stakeholder e dei clienti per produrre un prodotto finale sapientemente levigato. Agile project management è diventato così popolare in parte a causa della natura frenetica del business di oggi. Con la sua attenzione alla continua evoluzione e collaborazione, la metodologia si rivolge alle organizzazioni che si occupano di scadenze rapide sul mercato, priorità mutevoli, alto coinvolgimento degli stakeholder e necessità di flessibilità — in altre parole, la maggior parte delle aziende oggi!
Invece di spendere sei mesi lo sviluppo di un prodotto o servizio che può essere obsoleto per il momento colpisce il mercato, una società che utilizza Agile project management potrebbe rilasciare la prima iterazione entro due settimane. Potrebbero quindi continuare a rilasciare versioni adattive aggiornate nei prossimi sei mesi, risultando in un risultato finale molto più efficace, pertinente e utile. Ecco perché Agile project management, originariamente sviluppato per le società di software, è stato adottato da un’ampia varietà di settori, dai servizi finanziari ai trasporti.
I vantaggi di Agile project management includono:
Maggiore qualità del prodotto
Poiché i test sono integrati in tutto il processo di sviluppo del progetto, il team può eseguire controlli regolari e trovare aree di miglioramento.
Rischio ridotto
La gestione agile del progetto elimina virtualmente le possibilità di fallimento assoluto del progetto. Lavorare in sprint consente ai team di sviluppare un prodotto funzionante dall’inizio o fallire velocemente e adottare un altro approccio.
Migliore visibilità sulle prestazioni del progetto
Agile project management consente ai membri del team di sapere come procede il progetto. Frequenti riunioni Scrum e recensioni sprint forniscono una maggiore trasparenza a tutti i membri del team.
Maggiore controllo del progetto
I membri del team hanno il controllo in tutto il progetto con maggiori opportunità di testare e adattare.
Migliore prevedibilità del progetto
Suddividere il progetto in sprint più brevi consente ai project manager di prevedere il costo esatto, la tempistica e l’allocazione delle risorse necessarie per ogni sprint.
Agile project management valori fondamentali
Il manifesto ufficiale di Agile evidenzia quattro valori chiave della metodologia:
- Individui e interazioni su processi e strumenti
- Software di lavoro su documentazione completa
- Collaborazione con i clienti sulla negoziazione di contratti
- Rispondere al cambiamento seguendo un piano
Il manifesto elenca anche 12 principi fondamentali:
- La nostra massima priorità è soddisfare il cliente attraverso la consegna precoce e continua di software di valore.
- Benvenuti requisiti mutevoli, anche in ritardo nello sviluppo. I processi agili sfruttano il cambiamento per il vantaggio competitivo del cliente.
- Fornire software di lavoro frequentemente, da un paio di settimane a un paio di mesi, con una preferenza per la scala temporale più breve.
- Uomini d’affari e sviluppatori devono lavorare insieme ogni giorno durante tutto il progetto.
- Costruisci progetti intorno a persone motivate. Dare loro l’ambiente e il supporto di cui hanno bisogno, e fiducia in loro per ottenere il lavoro fatto.
- Il metodo più efficiente ed efficace per trasmettere informazioni a e all’interno di un team di sviluppo è la conversazione faccia a faccia.
- Il software di lavoro è la misura principale del progresso.
- I processi agili promuovono lo sviluppo sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado di mantenere un ritmo costante indefinitamente.
- La continua attenzione all’eccellenza tecnica e al buon design migliora l’agilità.
- La semplicità — l’arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto — è essenziale.
- Le migliori architetture, i requisiti e i progetti emergono dai team auto-organizzanti.
- Il team riflette regolarmente su come diventare più efficace, quindi sintonizza e regola il suo comportamento di conseguenza.
Alcuni dei framework più popolari per l’implementazione di Agile Project management includono Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e Adaptive Project Framework (APF).
Ulteriori letture:
- Come Agile Aiuta i responsabili di Marketing Superare i Loro principali Sfide
- Come Queste 3 Squadre Gestire il Lavoro del Caos Utilizzando Agile Wrike
- Step-by-Step Guide to Impostazione Agile Flusso di lavoro in Wrike
- I Quattro Pilastri di Agile Marketing
- L’Effetto di Agile nel Team di Marketing (Infografica)