De Ce Să Folosiți Agile Project Management?

în ultimii 10 ani, adoptarea metodologiilor de management de proiect Agile a crescut. Dar ce este managementul de proiect agil? Și de ce să folosiți Agile?

managementul de proiect agil utilizează cicluri scurte de dezvoltare numite „sprinturi”, fiecare dintre acestea încorporând și adaptându-se la feedback-ul părților interesate și al clienților pentru a produce un produs final perfecționat. Managementul de proiect agil a devenit atât de popular, parțial datorită naturii rapide a afacerilor de astăzi. Concentrându-se pe evoluția și colaborarea continuă, metodologia vizează organizațiile care se confruntă cu termene rapide de introducere pe piață, schimbarea priorităților, implicarea ridicată a părților interesate și nevoia de flexibilitate — cu alte cuvinte, majoritatea afacerilor de astăzi!

în loc să petreacă șase luni dezvoltând un produs sau serviciu care ar putea fi depășit până la intrarea pe piață, o companie care utilizează Agile project management ar putea lansa prima iterație în termen de două săptămâni. Acestea ar putea continua apoi să lanseze versiuni actualizate și adaptive în următoarele șase luni, rezultând o livrare finală mult mai eficientă, relevantă și utilă. De aceea, managementul de proiect Agile, care a fost inițial dezvoltat pentru companiile de software, a fost adoptat de atunci de o mare varietate de industrii, de la servicii financiare la transport.

beneficiile managementului de proiect agil includ:

calitate superioară a produsului

deoarece testarea este integrată pe tot parcursul procesului de dezvoltare a proiectului, echipa poate efectua verificări periodice și poate găsi zone de îmbunătățire.

risc redus

managementul de proiect agil elimină practic șansele de eșec absolut al proiectului. Lucrul în sprinturi permite echipelor să dezvolte un produs de lucru de la început sau să eșueze rapid și să adopte o altă abordare.

o mai bună vizibilitate în performanța proiectului

Managementul agil al proiectului permite membrilor echipei să știe cum progresează proiectul. Întâlnirile frecvente Scrum și recenziile sprint oferă o transparență sporită tuturor celor din echipă.

control sporit al proiectului

membrii echipei au control pe tot parcursul proiectului, cu mai multe oportunități de testare și adaptare.

o mai bună predictibilitate a proiectului

împărțirea proiectului în sprinturi mai scurte permite managerilor de proiect să prezică costul exact, cronologia și alocarea resurselor necesare pentru fiecare sprint.

Agile project Management valori de bază

manifestul Oficial agile evidențiază patru valori cheie ale metodologiei:

  • persoane fizice și interacțiuni asupra proceselor și instrumentelor
  • software de lucru peste documentație cuprinzătoare
  • colaborarea cu clienții peste negocierea contractului
  • răspunsul la schimbare în urma unui plan

manifestul enumeră, de asemenea, 12 principii fundamentale:

  • prioritatea noastră cea mai mare este de a satisface clientul prin livrarea timpurie și continuă a software-ului valoros.
  • bun venit schimbarea cerințelor, chiar târziu în dezvoltare. Procesele Agile valorifică schimbarea pentru avantajul competitiv al clientului.
  • livra software – ul de lucru frecvent, de la câteva săptămâni la câteva luni, cu o preferință pentru intervalul de timp mai scurt.
  • oamenii de afaceri și dezvoltatorii trebuie să lucreze împreună zilnic pe tot parcursul proiectului.
  • Construiți proiecte în jurul persoanelor motivate. Oferiți-le mediul și sprijinul de care au nevoie și aveți încredere în ei pentru a face treaba.
  • cea mai eficientă și eficientă metodă de transmitere a informațiilor către și în cadrul unei echipe de dezvoltare este conversația față în față.
  • software-ul de lucru este măsura principală a progresului.
  • procesele Agile promovează dezvoltarea durabilă. Sponsorii, dezvoltatorii și utilizatorii ar trebui să poată menține un ritm constant la nesfârșit.
  • atenția continuă la excelența tehnică și un design bun îmbunătățește agilitatea.
  • simplitatea — arta de a maximiza cantitatea de muncă nefăcută — este esențială.
  • cele mai bune arhitecturi, cerințe și modele provin din Echipe auto-organizatoare.
  • echipa reflectă în mod regulat să devină mai eficientă, apoi își reglează și ajustează comportamentul în consecință.

unele dintre cele mai populare Cadre pentru implementarea Managementului de proiect agil includ Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) și Adaptive Project Framework (APF).

lecturi suplimentare:

  • cum Agile ajută marketerii să depășească provocările lor de Top
  • modul în care aceste 3 Echipe gestionează haosul de lucru folosind Agile & Wrike
  • ghidul pas cu pas pentru configurarea fluxului de lucru Agile în Wrike
  • cei patru piloni ai marketingului agil
  • efectul Agile asupra echipelor de Marketing (infografic)

Leave a Reply

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.