Au cours des 10 dernières années, l’adoption des méthodologies de gestion de projet Agile s’est développée. Mais qu’est-ce que la gestion de projet agile ? Et pourquoi utiliser Agile ?
La gestion de projet agile utilise des cycles de développement courts appelés » sprints « , dont chacun intègre et s’adapte aux commentaires des parties prenantes et des clients pour produire un produit final parfaitement rodé. La gestion de projet agile est devenue si populaire en partie en raison de la nature trépidante des affaires aujourd’hui. En mettant l’accent sur l’évolution continue et la collaboration, la méthodologie cible les organisations qui font face à des délais de mise sur le marché rapides, à des priorités changeantes, à un engagement élevé des parties prenantes et à un besoin de flexibilité – en d’autres termes, la plupart des entreprises aujourd’hui!
Plutôt que de passer six mois à développer un produit ou un service qui pourrait être obsolète au moment de sa mise sur le marché, une entreprise utilisant la gestion de projet Agile pourrait publier la première itération dans les deux semaines. Ils pourraient ensuite continuer à publier des versions mises à jour et adaptatives au cours des six prochains mois, ce qui se traduirait par un livrable final beaucoup plus efficace, pertinent et utile. C’est pourquoi la gestion de projet agile, qui a été développée à l’origine pour les éditeurs de logiciels, a depuis été adoptée par une grande variété d’industries, des services financiers aux transports.
Les avantages de la gestion de projet Agile comprennent:
Qualité du produit supérieure
Les tests étant intégrés tout au long du processus de développement du projet, l’équipe peut effectuer des contrôles réguliers et trouver des points d’amélioration.
Risque réduit
La gestion de projet agile élimine pratiquement les risques d’échec absolu du projet. Travailler en sprint permet aux équipes de développer un produit fonctionnel dès le début ou d’échouer rapidement et d’adopter une autre approche.
Meilleure visibilité sur les performances du projet
La gestion de projet agile permet aux membres de l’équipe de savoir comment le projet progresse. Les réunions fréquentes de Scrum et les revues de sprint offrent une transparence accrue à tous les membres de l’équipe.
Contrôle accru du projet
Les membres de l’équipe ont le contrôle tout au long du projet et ont plus d’occasions de tester et d’adapter.
Meilleure prévisibilité du projet
Diviser le projet en sprints plus courts permet aux chefs de projet de prédire le coût exact, le calendrier et l’allocation des ressources nécessaires pour chaque sprint.
Valeurs fondamentales de la gestion de projet Agile
Le manifeste Agile officiel met en évidence quatre valeurs clés de la méthodologie:
- Individus et interactions au-dessus des processus et des outils
- Logiciel de travail au-dessus d’une documentation complète
- Collaboration avec les clients au-dessus de la négociation contractuelle
- Répondre au changement au-dessus d’un plan
Le manifeste énumère également 12 principes fondamentaux:
- Notre priorité absolue est de satisfaire le client grâce à une livraison rapide et continue de logiciels précieux.
- Accueillir l’évolution des exigences, même en retard de développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l’avantage concurrentiel du client.
- Livrez fréquemment des logiciels fonctionnels, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les délais plus courts.
- Les gens d’affaires et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
- Construisez des projets autour d’individus motivés. Donnez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.
- La méthode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations à et au sein d’une équipe de développement est la conversation en face à face.
- Le logiciel de travail est la principale mesure du progrès.
- Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, les développeurs et les utilisateurs devraient pouvoir maintenir un rythme constant indéfiniment.
- Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception améliore l’agilité.
- La simplicité — l’art de maximiser la quantité de travail non effectuée – est essentielle.
- Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d’équipes auto-organisatrices.
- L’équipe réfléchit régulièrement à devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en conséquence.
Parmi les frameworks les plus populaires pour la mise en œuvre de la gestion de projet Agile, citons Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) et Adaptive Project Framework (APF).
Lectures complémentaires:
- Comment Agile Aide les Marketeurs À Surmonter Leurs Principaux Défis
- Comment Ces 3 Équipes Gèrent le Chaos du Travail À l’aide d’Agile & Wrike
- Le Guide Étape par Étape pour Configurer votre Flux de Travail Agile dans Wrike
- Les Quatre Piliers du Marketing Agile
- L’Effet d’Agile sur les équipes Marketing (Infographie)