“ahhoz, hogy kezelni magad, használd a fejed; kezelni másokat, használd a szíved.”Eleanor Roosevelt
a Szolgavezetők azok, akik mások felhatalmazásáért vezetnek, lehetővé téve számukra a fejlődést, és aggódnak a szervezet egészének javításáért. Önmotiváltak, magabiztosak, ugyanakkor önzetlenek, mint vezetők.
gyors kérdés
ebben a viharos korszak a piaci apályok és áramlások, Hogyan győződjön meg arról, hogy a vezetői stratégia soha nem sikerül?
nincs több vezetői mítosz
számos tévhit elhomályosítja a szolgai vezetés fogalmát, de az esélyek ellenére a szolgai vezetés még mindig a leghatékonyabb vezetői stratégia, amely megfelel a szervezetek és vállalkozások széles körének.
mítoszok a szolgai vezetésről
- a szolgai vezetők passzívak.
- a Szolgavezetők kedvesek és túl lágyszívűek, ezért van az a mosoly az arcukon 24/7. Azért élnek, hogy parancsokat fogadjanak el, és teljesítsék mind a kortársak, mind az érdekeltek igényeit
- a Szolgavezetők tehetetlenek. Nem képesek irányítani a csapatot, ellentétben más domináns vezetőkkel
- a szolgai vezetés nem létezik a Való Világban.
miért olyan népszerű ma a szolgai vezetés?
kutatások és bizonyítékok alapján íme néhány ok, amiért minden vezetőnek fontolóra kell vennie a szolgai vezetést, hogy formálja csapatát és a növekedés felé törekedjen.
1. A nagy teljesítményű kultúra a szolgai vezetés mellékterméke
a Journal of Applied Psychology (2011) című tanulmányban Dr. Liden és Jia Hu megállapította, hogy a szolgai vezetők sikeresebbek, mint mások, mivel elősegítik az önbizalmat, az asszertivitást és építik csapatuk potenciálját-ez nagyobb termelékenységet és nagy teljesítményű munkakultúrát eredményez. Tanulmányukban megemlítették, hogy a szolgavezetők olyan szavakat használnak, mint” mi”,” csapatunk “és” mi”, ahelyett, hogy” én”,” én”, “azt hiszem”, hogy ösztönözzék a befogadó kultúrát a csapat minden tagja számára, és egészként működjenek.
2. A szolga vezetés biztosítja a növekedést
a szolga vezetők megértik, hogy függetlenül attól, hogy mennyire képzettek, nem tudnak messzire menni a csapat nélkül. Elismerik, hogy vezetőként képességeik és képességeik 1 x 1 = 2 csapat nélkül. A szolga vezető megérti, hogy a csapata mennyire kritikus a maguk, a csapat és az üzlet számára. A képletet használjuk 1 + 1 + 1 = Sokak hatalma. A szolga alapú vezetők felhatalmaznak másokat arra, hogy felismerjék belső potenciáljukat, és teret adjanak nekik kreativitásuk és tehetségük ápolására. A szolga vezető pozitivitással veszi körül magát, hogy felfedezze és maximalizálja a csapat és a saját képességeit.
3. A Servant Leadership egy hozzáadott érték a csapat számára
amikor egy csapat hisz a munkájában, van értelme és célja (nem csak a napi feladatokkal kapcsolatban), akkor nagyobb felhatalmazást érez a munkájában, ami természetesen növeli a felelősséget és az elszámoltathatóságot. A szolga vezetők mindig arra késztetik csapatukat, hogy ösztönözzék a felhatalmazást és a jutalmakat. Egy szolga vezető egyszerű lépéseket tehet, például apró jegyzeteket hagyhat a hála kifejezéseként, ha valaki jól teljesít, hogy az alkalmazottak úgy érezzék, értékelik és elismerik őket.
4. Az alkalmazottak vezetői magas szintű elkötelezettséggel rendelkeznek az alkalmazottak részéről
a kölcsönös támogatás légkörében dolgozó alkalmazottak nagyobb elégedettséggel rendelkeznek. A szolgai vezetés a bizalom és a kölcsönös együttműködés gyorsan növekvő környezetét építi fel. Az emberek tudják, hogy vezetőik törődnek velük, nem érzik magukat kihasználtnak vagy rosszul bánnak velük. A vezetői stratégia, amely egyensúlyba hozza a szakmai készségeket a személyes melegséggel és az empátiával, rendkívül elégedett alkalmazottakat eredményez. Elfojtja a visszakozást, az egészségtelen versenyt, és segít mindenkinek a munka és a magánélet jobb egyensúlyának elérésében.
5. Hosszú távon győztesek
ahogy a mondás tartja: “a menedzsment az, amit csinálunk. A vezetés az, akik vagyunk.”
a Szolgavezetőket ritkán érdekli az azonnali nyereség. Hatalmukban áll előre látni a hosszú távú profitot, a csapat iránti önzetlen odaadásuk személyesen, szakmailag és etikailag is győztessé teszi őket. Számos felmérés a világ minden tájáról egyértelműen bebizonyította, hogy a szolgai vezetési elvekkel rendelkező szervezetek gyorsabban növekednek, mint mások. Itt van egy lista néhány vezető cégek, akik egy szolga-vezetés alapú kultúra.
7 szolga vezetés alapú cégek
- 7 tizenegy
- Starbucks
- Centura Health
- Herman-Mills
- Paragon Solutions
- Marriott International
- Walmart Stores
forrás– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
a vezetés kihívást jelenthet, megköveteli, hogy elengedje az egót és az önfontosságot, és vezesse a csapat és az üzleti élet nagyobb javát. A szolga vezetőnek még magasabb képességre van szüksége ahhoz, hogy elengedje önmagát, és növelje az empátia, a Befolyás, a bátorság és a másokra való összpontosítás szintjét.
tehát tartsd erősen a stratégiáidat, és koncentrálj a tetteidre – ahogy a híres mondás tartja: “a nagy vezetők nem mondják meg, mit csinálj, hanem megmutatják, hogyan kell csinálni.”