” käsittele itseäsi, käytä päätäsi; käsittele muita, käytä sydäntäsi.”- Eleanor Roosevelt
Palvelijajohtajat ovat niitä, jotka johtavat toisten voimaannuttamiseksi, mahdollistaen heidän kehityksensä ja ovat huolissaan koko organisaation parantamisesta. He ovat johtajina omatoimisia, itsevarmoja ja samalla epäitsekkäitä.
nopea kysymys
Miten varmistat, että johtamisstrategiasi ei koskaan petä?
No More Leadership Myths
palvelija-johtajuuden käsitettä varjostavat lukuisat väärinkäsitykset, mutta todennäköisyyksistä huolimatta palvelija-johtajuus on edelleen tehokkain johtamisstrategia, joka sopii monille organisaatioille ja yrityksille.
myytit Palvelijajohtajuudesta
- Palvelijajohtajat ovat passiivisia.
- Palvelijapäälliköt ovat kilttejä ja liian pehmeäsydämisiä, minkä vuoksi heillä on tuo hymy kasvoillaan 24/7. He elävät ottaakseen käskyjä ja täyttääkseen sekä vertaistensa että sidosryhmien
- vaatimukset Palvelijajohtajat ovat voimattomia. Heiltä puuttuu kyky johtaa joukkuetta toisin kuin muilta hallitsevilta johtajilta
- Palvelijajohtoa ei reaalimaailmassa ole.
miksi palvelija-johtajuus on nykyään niin suosittua
tutkimusten ja todisteiden perusteella tässä on joitakin syitä, miksi kaikkien johtajien tulisi harkita palvelija-johtajuutta muokatakseen tiimiään ja pyrkiäkseen kasvuun.
1. Korkean suorituskyvyn kulttuuri on palvelija-johtajuuden sivutuote
Journal of Applied Psychology-lehdessä (2011) julkaistussa tutkimuksessa tohtori Liden ja Jia Hu havaitsivat, että palvelija – johtajat ovat muita menestyksekkäämpiä, koska he edistävät itseluottamusta, itsevarmuutta ja rakentavat tiiminsä potentiaalia-tämä johtaa suurempaan tuottavuuteen ja tehokkaaseen työkulttuuriin. He mainitsivat tutkimuksessaan, kuinka palvelijoiden johtajat käyttävät sanoja kuten ”me”, ”meidän tiimimme” ja ”me” sen sijaan, että he sanoisivat ”minä”, ”minä”, ”ajattelen”, kannustaakseen inklusiivista kulttuuria kaikille tiimin jäsenille ja toimiakseen kokonaisuutena.
2. Palvelijajohtajuus takaa kasvun
Palvelijajohtajat ymmärtävät, että vaikka he olisivat kuinka taitavia tahansa, he eivät voi mennä pitkälle ilman tiimiä. He tunnustavat, että johtajana heidän kykynsä ja kapasiteettinsa on 1 x 1 = 2 ilman joukkuetta. Palvelija johtaja ymmärtää, kuinka kriittinen heidän tiiminsä on saavutus itselleen, tiimilleen ja liiketoiminnalle. Käytämme kaavaa 1 + 1 + 1 = monen voima. Palvelijapohjaiset johtajat valtuuttavat muita tunnistamaan sisäisen potentiaalinsa ja antavat heille tilaa vaalia luovuuttaan ja lahjakkuuttaan. Palvelija johtaja ympäröi itsensä positiivisuudella, jotta hän voi löytää ja maksimoida joukkueen kyvyt ja omansa.
3. Palvelija johtajuus on lisäarvo tiimille
kun tiimi uskoo työhönsä, sillä on merkitys Ja tarkoitus (ei vain päivittäisistä tehtävistä), he tuntevat itsensä voimaannutetummiksi työssään, mikä luonnollisesti lisää vastuuta ja vastuullisuutta. Palvelijajohtajat saavat poikkeuksetta tiiminsä kannustamaan voimaantumiseen ja palkitsemiseen. Palvelija johtaja voisi tehdä yksinkertaisia toimia, kuten jättää pieniä muistiinpanoja kiitollisuuden osoituksena, kun joku suorittaa hyvin, jotta työntekijät tuntevat arvostettu ja tunnustettu.
4. Palvelualojen johtajilla on korkea sitoutumisaste työntekijöiltä
työntekijöiltä, jotka työskentelevät keskinäisen tuen ilmapiirissä, on suurempi työtyytyväisyys. Palvelijajohtajuus rakentaa nopeasti kasvavaa luottamuksen ja keskinäisen yhteistyön ympäristöä. Ihmiset tietävät, että heidän johtajansa välittävät heistä, he eivät koe tulleensa hyväksikäytetyiksi tai pahoinpidellyiksi. Johtamisstrategia, joka tasapainottaa ammattitaitoa, henkilökohtaista lämpöä ja empatiaa, johtaa erittäin tyytyväisiin työntekijöihin. Se tukahduttaa panettelun, epäterveen kilpailun ja auttaa kaikkia mahdollisesti saavuttamaan paremman työ-ja perhe-elämän tasapainon.
5. He ovat voittajia pitkässä juoksussa
, kuten sanonta kuuluu: ”johtaminen on sitä, mitä me teemme. Johtajuus on se, mitä olemme.”
Palvelijapäälliköt ovat harvoin kiinnostuneita välittömistä voitoista. Heillä on valta ennakoida pitkän aikavälin voittoja, heidän epäitsekäs omistautuminen joukkue tekee niistä voittaja henkilökohtaisesti, ammattimaisesti, ja eettisesti. Monet tutkimukset eri puolilta maailmaa ovat osoittaneet selvästi, että organisaatiot, joilla on palvelijajohtamisen periaatteet, kasvavat nopeammin kuin muut. Tässä on luettelo joistakin johtavista yrityksistä, joilla on palvelija-johtajuuteen perustuva kulttuuri.
7 Palvelualojen johtamiseen perustuvaa yritystä
- 7 Eleven
- Starbucks
- Centura Health
- Herman-Mills
- Paragon Solutions
- Marriott International
- Walmart Stores
lähde– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
johtajuus voi olla haastavaa, se vaatii egosta ja itsensä tärkeydestä luopumista ja johtamista tiimin ja koko liiketoiminnan parhaaksi. Palvelijajohtaja vaatii vielä korkeampaa kykyä päästää irti itsestään ja lisätä empatian, vaikuttamisen, rohkeuden ja muihin keskittymisen tasoja.
joten pitäkää strategianne vahvoina ja keskittykää tekoihinne – kuten kuuluisa sanonta kuuluu: ”suuret johtajat eivät kerro teille mitä tehdä, he näyttävät miten se tehdään.”