yrityskulttuuri on massiivinen juttu ja sen pitäisi olla pysyvästi liiketoimintasi asialistan kärjessä. Miksi? Koska se on erityisen vastuussa yrityksen maineen rakentamisesta, tiimin sitoutumisesta ja kestävästä tuottavuudesta. Se toimii aivan samalla tavalla liike-elämässä kuin sosiaalisessa ympäristössä; selkärankana, joka yhdistää yksilöiden yhteisöä.
aivan kuten ihmiset sitoutuvat kulttuuriin yksityiselämässään rikastuttaakseen identiteettiään, he pyrkivät yhdenmukaistamaan näitä arvoja niiden yritysten kanssa, joille he työskentelevät. Ilman vahvaa, harkittua kulttuuria on ajaa työntekijät pois ja menettää parhaat osaajat. Tässä on juuri se, miksi yrityskulttuurilla on merkitystä ja miten rakentaa todella vankka sellainen.
mitä on yrityskulttuuri?
yrityskulttuuri määritellään arvoiksi, käytännöiksi ja uskomuksiksi, joita työntekijät, henkilökunta ja esimiehet jakavat sisäisesti ja jotka heijastuvat ulkoisesti asiakkaisiin, asiakkaisiin, sidosryhmiin ja myyjiin. Ajattele sitä yhtiösi DNA: na, joka kertoo koko tiimisi käyttäytymisestä.
työhönottokäytännöistä, siitä, miten ihmiset työskentelevät päivittäin, päätöksentekoon, joustavaan politiikkaan-yrityskulttuuri sanelee usein ”säännöt” ehkä kirjoittamattomilla mutta hyvin todellisilla, konkreettisilla tavoilla.
ilman vahvaa yrityskulttuuria päädytään joko yleiseen mitäänsanomattomuuden tunteeseen—erinomaisten työntekijöiden karkottamiseen ja tulevien vangitsematta jättämiseen—tai arvojen ja lähestymistapojen yhteentörmäykseen tiimissä.
💫 mikä tekee etäkeskeisen yrityskulttuurin?
työntekijät välittävät yrityskulttuurista
monet tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijät välittävät yrityskulttuurista ja että heidän suhteensa siihen voi vaikuttaa suuresti heidän työmotivaatioonsa. Kun työntekijät eivät sopeudu hyvin tiettyyn kulttuuriin, he todennäköisesti joko irtautuvat tai lopettavat kokonaan. Sillä välin, jos työntekijä sopeutuu hyvin, he antavat enemmän, rakentavat parempia suhteita kollegoihin ja pysyvät pidempään.
lisäksi, kun työntekijät uskovat, että heidän panostaan arvostetaan ja että he saavat tunnustusta kovasta työstä, heidän motivaationsa menestyä on koholla—jopa enemmän kuin työntekijöiden, jotka saavat paremman korvauksen.
jos et vieläkään ole vakuuttunut, tässä vielä enemmän ajattelemisen aihetta yrityskulttuurin vahvuudesta:
onnelliset työntekijät ovat 12% tuottavampia.
runsasta äitiys-ja isyysvapaata tarjoavat yritykset nauttivat paremmasta työntekijöiden jaksamisesta.
90% työntekijöistä uskoo hyvinvointiohjelmiensa vaikuttavan myönteisesti työkulttuuriin.
86% 18-34-vuotiaista työntekijöistä sanoi ottavansa työn todennäköisemmin vastaan, jos se tarjoaa etätyövaihtoehtoja.
70% varianssista ”surkeiden”, ”hyvien” ja ”mahtavien” kulttuurien välillä löytyy joukkueenjohtajan tiedoista, taidoista ja lahjakkuudesta.
kulttuuri, sitoutuminen ja tuottavuus
keskitytään hetkeksi siihen viimeiseen statiin, joka yhdistää yrityskulttuurin, työntekijöiden tyytyväisyyden ja lisääntyneen tuottavuuden.
syy tähän on yksinkertainen:
- tyytymättömät tai tyytymättömät työntekijät eivät yleensä tee yli minimin
- suuret työntekijät, jotka tuntevat itsensä arvostetuiksi, irtisanoutuvat
- johtajat, jotka eivät edistä hyvää etiikkaa, vaikuttavat usein kielteisesti työntekijöihin ja tuottavuuteen.
kun asiaa miettii, niin siinä on oikeasti järkeä. Hyvän yrityskulttuurin edistäminen ei ainoastaan lisää työntekijöiden onnellisuutta ja tuottavuutta, mutta se terävöittää terääsi kilpaillessasi muiden yritysten kanssa uusista lahjakkuuksista. Sivustostasi ja sosiaalisen median sivuistasi rekrytointisivustojen arvosteluihin, siellä on ton julkista tietoa yrityksestäsi, joka ohjaa potentiaalisten työntekijöidesi päätöksiä.
terveen yrityskulttuurin rakentaminen
tämä on kaikki oikein hyvin, mutta miltä terve yrityskulttuuri oikeastaan näyttää?
Googlesta tulee heti mieleen: 86 prosenttia sen työntekijöistä sanoo olevansa tyytyväisiä työhönsä, ja se on Glassdoorin mukaan yksi huippuyrityksistä, joille tehdä töitä. Miksi? Kyse on pitkälti joustavuudesta: työntekijöitä kannustetaan työskentelemään silloin, kun he haluavat ja miten haluavat, mikä rakentaa valtavan luottamuksen tunteen. He myös priorisoivat yhteistyötä niin paljon, että työntekijöitä kannustetaan valmentamaan toisiaan ”Googler to Googler” – ohjelmassa.
mutta heillä on selvästi myös omia intressejään. Google on tunnettu sen suuria hyväntekeväisyyshankkeita, tarjoamalla taloudellista tukea, Vapaaehtoistyö aikaa ja vain yleensä auttaa missä he voivat. He ovat naulanneet julkisen PR: nsä, kun on kyse yhtiön arvojen levittämisestä laajalle.
mieleen saattaa tulla myös Mars, Inc. Niiden viisi periaatetta-Laatu, Vastuullisuus, vastavuoroisuus, tehokkuus ja vapaus—yhdistävät ja ohjaavat yrityskulttuuriaan yli 100 000 Mars-kumppanille ympäri maailmaa. Hekin ovat kääntäneet yrityskulttuurin sanomansa mahtavien työpolitiikkojen ja mahdollisuuksien kautta, mukaan lukien joustavat työaikataulut, tuo koirasi töihin-ohjelmat ja järjestelmät, kuten Mars Volunteer Program, joka tukee vähäosaisia yhteisöjä.
vaikka molemmat ovat yritysjättejä, joilla on valtavat resurssit vahvistaa julkisesti arvojaan, hyvän kulttuurin perusteet eivät sitä vaadi. Viime kädessä sinun tarvitsee vain luoda yhteisö, joka tuntee tuetun, edustetun, luotetun ja arvostetun. Kuuntele, mitä yksilöt tarvitsevat, tarjoa hyödyllisiä ja mielekkäitä palkintoja ja luo rakenteita ja toimintatapoja, joilla voit käyttää arvojasi.
👉 kuinka rakentaa vahva hybridityökulttuuri
yrityskulttuurin todellinen testi
yritykset kuten Google ja Mars, Inc. aseta rima korkealle, mutta pidä mielessä, että yrityskulttuuri ja työntekijöiden onnellisuus ovat keskeneräisiä asioita. Aina on enemmän tekemistä, sillä oman joukkueen tarpeet eivät ole tyhjiössä. Vahvan kulttuurin todellinen testi on sen kyky reagoida ja sopeutua muutoksiin.
parasta on tehdä kulttuurista yhtä tärkeä kuin oma liiketoimintastrategia. Palaa siihen jatkuvasti, pidä keskustelut avoimina ja tunnista jokaisen rooli sen rakentamisessa. Vaikka yrityskulttuuri on yksi tärkeimmistä vastuualueistasi yritysjohtajana, ymmärrä, ettei sitä voida päättää ja määrätä ylhäältä käsin—sinun on varmistettava, että jokaisella yrityksessäsi on mahdollisuus sitoutua siihen ja muokata sitä.