«Para manejarse a sí mismo, use su cabeza; para manejar a los demás, use su corazón.»- Eleanor Roosevelt
Los líderes sirvientes son aquellos que lideran para empoderar a otros, permitiéndoles desarrollarse y se preocupan por la mejora de la organización en su conjunto. Son auto-motivados, confiados y al mismo tiempo desinteresados como líderes.
Pregunta rápida
En esta era turbulenta de flujos y reflujos del mercado, ¿cómo se asegura de que su estrategia de liderazgo nunca falle?
No más Mitos de liderazgo
Existen numerosos conceptos erróneos que nublan el concepto de liderazgo de servicio, pero a pesar de las probabilidades, el liderazgo de servicio sigue siendo la estrategia de liderazgo más efectiva que se adapta a una amplia gama de organizaciones y negocios hoy en día.
Mitos Sobre el Liderazgo de Servicio
- Los líderes de servicio son pasivos.
- Los líderes sirvientes son amables y de corazón demasiado suave, por lo que tienen esa sonrisa en su cara 24/7. Viven para recibir órdenes y cumplir con las demandas de sus pares y partes interesadas
- Los líderes de servicio no tienen poder. Carecen de la capacidad para administrar el equipo, a diferencia de otros líderes dominantes
- El liderazgo de servicio no existe en el mundo real.
Por qué el Liderazgo de servicio es Tan Popular hoy
Basado en la investigación y la evidencia, aquí hay algunas razones por las que todos los líderes deben considerar el liderazgo de servicio para dar forma a su equipo y apuntar hacia el crecimiento.
1. Una cultura de alto rendimiento es el subproducto del liderazgo de servicio
En un estudio publicado en el Journal of Applied Psychology (2011), el Dr. Liden y Jia Hu encontraron que los líderes de servicio tienen más éxito que otros, ya que promueven la confianza en sí mismos, la asertividad y construyen el potencial de su equipo, lo que resulta en una mayor productividad y una cultura de trabajo de alto rendimiento. En su estudio, mencionaron cómo los líderes de servicio usan palabras como «nosotros», «nuestro equipo» y «nosotros», en lugar de decir «yo», «yo», «creo», para fomentar una cultura inclusiva para todos los miembros del equipo y funcionar como un todo.
2. El liderazgo de servicio garantiza el crecimiento
Los líderes de servicio entienden que, independientemente de cuán capacitados sean, no pueden ir muy lejos sin el equipo. Reconocen que, como líder, su habilidad y capacidad es 1 x 1 = 2 sin un equipo. Un líder de servicio entiende lo importante que es su equipo para lograr logros para sí mismo, su equipo y el negocio. Utilizamos la fórmula 1 + 1 + 1 = el poder de muchos. Los líderes basados en el servicio capacitan a otros para reconocer su potencial interno y les dan espacio para nutrir su creatividad y talento. Un líder servidor se rodea de positividad para que pueda descubrir y maximizar las habilidades del equipo y las suyas propias.
3. El liderazgo de servicio Es un Valor Agregado Al Equipo
Cuando un equipo cree en su trabajo, tiene significado y propósito (no solo en las tareas diarias), se siente más empoderado en su trabajo, lo que naturalmente aumenta la responsabilidad y la rendición de cuentas. Los líderes de servicio invariablemente hacen que su equipo fomente el empoderamiento y las recompensas. Un líder servidor podría tomar acciones simples como dejar pequeñas notas como expresión de gratitud cuando alguien se desempeña bien, para hacer que los empleados se sientan valorados y reconocidos.
4. Los líderes de servicio tienen altos niveles de compromiso de los empleados
Los empleados que trabajan en una atmósfera de apoyo mutuo tienen una mayor satisfacción laboral. El liderazgo de servicio construye un entorno de rápido crecimiento de confianza y cooperación mutua. La gente sabe que sus líderes se preocupan por ellos, no se sienten utilizados o maltratados. Una estrategia de liderazgo que equilibre las habilidades profesionales con la calidez personal y la empatía dará como resultado empleados altamente satisfechos. Sofoca la competencia malsana y la murmuración, y ayuda a todos a lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
5. Son ganadores a largo plazo
Como dice el refrán, » La gestión es lo que hacemos. El liderazgo es lo que somos.»
Los líderes sirvientes rara vez están interesados en ganancias inmediatas. Tienen el poder de prever las ganancias a largo plazo, su devoción desinteresada hacia el equipo los convierte en ganadores personal, profesional y éticamente. Muchas encuestas de todo el mundo han demostrado claramente que las organizaciones que tienen principios de liderazgo de servicio están creciendo más rápido que otras. Aquí hay una lista de algunas de las empresas líderes que tienen una cultura basada en el liderazgo de servicio.
7 Empresas basadas en liderazgo de servicio
- 7 Eleven
- Starbucks
- Centura Health
- Herman-Mills
- Paragon Solutions
- Marriott International
- Tiendas Walmart
Fuente– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
El liderazgo puede ser un desafío, requiere que dejes de lado el ego y la importancia de ti mismo y lideres por el bien mayor del equipo y del negocio en general. Un líder servidor requiere una capacidad aún mayor para liberarse de sí mismo y aumentar los niveles de empatía, influencia, coraje y enfoque en los demás.
Así que mantén fuertes tus estrategias y céntrate en tus acciones, como dice el famoso refrán: «Los grandes líderes no te dirán qué hacer, te mostrarán cómo se hace.»