In unserer Startup2021-Serie helfen wir aufstrebenden Unternehmern, sich im neuen Geschäftsklima der COVID-19-Ära zurechtzufinden. Jede Woche geben wir einen detaillierten Einblick in einen Schritt, den Sie unternehmen können, um Ihr Unternehmen im Jahr 2021 zu starten.
Die Gründung eines neuen Unternehmens ist ein aufregendes Unterfangen mit unbegrenzten Möglichkeiten. Wenn Sie sich jedoch für den Sprung ins Unternehmertum entschieden haben, müssen Sie Ihre Hausaufgaben machen, bevor Sie loslegen können.
Nach der Auswahl einer Geschäftsidee ist der erste Schritt zur Gründung eines neuen Unternehmens die Erforschung dieser Idee. Sie möchten wissen, ob eine Nachfrage nach Ihrem potenziellen Produkt oder Ihrer potenziellen Dienstleistung besteht und gegen welche Art von Wettbewerb Sie antreten werden. Diese Arbeit kann Ihnen helfen, potenzielle Probleme zu antizipieren und zu bekämpfen, um Ihrem Unternehmen die bestmöglichen Erfolgschancen zu bieten.
Hier sind drei einfache Schritte, um Ihre Geschäftsidee Forschung Jumpstart.
Entwickeln Sie einen Marktforschungsplan
Die Durchführung von Marktforschung kann Ihnen helfen, festzustellen, wer Ihre Zielgruppe ist und wie Sie sie effektiv erreichen können, und wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ein Problem, mit dem die Zielgruppe konfrontiert ist, auf einzigartige Weise löst.
Es gibt zwei Haupttypen der Marktforschung: primäre und sekundäre. Primärforschung bezieht sich auf alle Informationen, die direkt von Ihrem Publikum stammen, z. B. Fokusgruppen, Umfragen und Interviews. Dies kann Ihnen helfen, die Gewohnheiten, Vorlieben und Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden zu verstehen, damit Sie Ihre Angebote entsprechend anpassen können.
Sekundärmarktforschung stammt aus öffentlichen oder externen Quellen. Dies können öffentliche Quellen wie Regierungsstatistiken, kommerzielle Quellen wie Marktberichte und interne Quellen wie die eigenen Marketingdaten Ihres Unternehmens sein. Sie können diese Informationen verwenden, um Trends und Muster zu identifizieren, sodass Sie Ihr Marketing gezielt ausrichten können.
Überlegen Sie bei der Durchführung von Marktforschungen, wo Ihre Zielgruppe Zeit verbringt, und investieren Sie dann Ihre Bemühungen in diese Plattformen. Wenn Ihr idealer Kunde beispielsweise normalerweise kein großer Social-Media-Nutzer ist, ist es möglicherweise nicht die beste Zeit, sich an Personen auf Instagram zu wenden.
Die Durchführung von Marktforschung kann Ihnen helfen, festzustellen, wer Ihre Zielgruppe ist und wie Sie sie effektiv erreichen können.
Studieren Sie Ihre Konkurrenten
Sobald Sie ein Verständnis für Ihr Publikum gewonnen haben, müssen Sie auch ein Verständnis für Ihre Konkurrenz gewinnen. Wettbewerbsforschung beinhaltet die Identifizierung Ihrer Wettbewerber und die Ermittlung ihrer Stärken und Schwächen. Dies hilft Ihnen nicht nur zu sehen, wie Ihre eigene Geschäftsidee abschneidet (und wo Sie möglicherweise Anpassungen vornehmen müssen), sondern liefert auch wertvolle Einblicke in Branchentrends.
Ihr erster Schritt besteht darin, die Hauptkonkurrenten Ihres Unternehmens zu identifizieren, indem Sie einfach Ihre Produkt- oder Servicekategorie online durchsuchen. Wettbewerber können in direkte und indirekte unterteilt werden: Direkte Wettbewerber richten sich mit einem ähnlichen Produkt oder einer ähnlichen Dienstleistung an dieselbe Zielgruppe, während indirekte Wettbewerber geringfügige Abweichungen in ihrem Produkt / ihrer Dienstleistung oder ihrer Zielgruppe aufweisen können. Die Erforschung beider kann Ihnen helfen, Wachstumsbereiche für Ihr eigenes Unternehmen zu entdecken und gleichzeitig potenzielle Bedrohungen für den Erfolg Ihres Unternehmens zu mindern.
Wenn Sie Ihre Hauptkonkurrenten gefunden haben, analysieren Sie deren Online-Präsenz, indem Sie deren Websites, Blogs und Social-Media-Seiten überprüfen. Sie können sogar in Betracht ziehen, sich für ihre E-Mail-Listen anzumelden und ihren Social-Media-Profilen zu folgen, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie sie kommunizieren. Verfolgen Sie schließlich Ihre Ergebnisse und verwenden Sie die Informationen, um Ihre Geschäftsidee und ihre Angebote zu optimieren.
Führen Sie eine SWOT-Analyse durch
Eine SWOT-Analyse hilft Ihnen, sowohl interne als auch externe Faktoren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken könnten, objektiv zu bewerten. SWOT steht für strengths, weaknesses, opportunities and threats. Nehmen Sie sich Zeit, um zu überlegen, was Ihr Unternehmen gut macht, wo sich Ihr Unternehmen verbessern kann, welche Chancen Ihr Unternehmen nutzen kann und welche externen Bedrohungen sich negativ auswirken können.
Sobald Sie Ihre Analyse abgeschlossen haben, implementieren Sie das Gelernte, indem Sie einen umsetzbaren Plan erstellen, der Ihnen hilft, die Stärken Ihres Unternehmens zu nutzen und die Auswirkungen von Schwächen zu minimieren.
Denken Sie schließlich daran, dass Ihre anfängliche Geschäftsideenforschung nur der erste Schritt ist. Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, Ihr Publikum und der Markt können sich im Laufe der Zeit ändern. Regelmäßige Recherchen und Analysen Ihres Unternehmens geben ihm die besten Chancen für langfristigen Erfolg.
Bleiben Sie dran für unseren nächsten Startup2021-Artikel über eine Wettbewerbsanalyse.
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