inlägg skrivet av
Elizabeth Powitzky
ansvarig för att säkerställa den ekonomiska integriteten för kompensationsprogrammen hos Edward Jones.
när du hör frasen ”född ledare”, mår du bra med dig själv? Eller känner du att du aldrig kommer att kunna leda andra? Om du inte känner dig som en född ledare, ta hjärta. Forskning tyder på att endast cirka 30% av ledarskapet är genetiskt, medan 70% är ett resultat av livslektioner och erfarenheter.
ledarskap är viktigt i alla branscher, men det är särskilt viktigt i finansiella tjänster. Vi arbetar med människors pengar-ofta deras livsbesparingar. När marknaderna är volatila eller tiderna är osäkra (som nu) är våra ledarskapsförmågor viktigare än någonsin. Vi måste hjälpa våra kunder att fatta bra beslut när de är nervösa.
även om vi inte arbetar direkt med kunder måste vi projicera ledarskap till våra kollegor och i våra samhällen. De måste vara övertygade om att de människor som skyddar, hanterar och växer sina pengar är smarta, framåtblickande ledare.
många av oss vet intellektuellt att ledarskap kan läras men känner sig inte alltid säkra på våra förmågor. Det har hänt mig gång på gång. Senast kom jag att finansiera från en personalroll. Jag hade en examen i psykologi, men jag arbetar nu inom ett område där redovisning och CPA certifieringar är kritiska. Jag hade ingen aning om varför någon säger” Det är periodiserad värld där ute ” fick mina kollegor att skratta. Om jag inte ens fick skämt, skulle jag kunna vara en påverkande ledare?
jag har haft turen att ha varit i en mängd olika områden och roller i min karriär, och varje gång jag har tagit bort något värdefullt som förbättrade min skillset för nästa gång och gjorde mig till en bättre ledare.
medan vissa färdigheter som bidrar till ledarskap är medfödda — integritet, medkänsla, en positiv attityd, en önskan att lära sig och växa — kan andra utvecklas.
faktum är att en studie från University of Illinois fann att ledarskap kan läras — även på så lite som 15 veckor. En av professorerna som deltog i studien jämförde processen med att utveckla ledarskapsförmåga med en trebens pall: ”att vara redo, villig och kapabel.”Först måste eleverna vara redo att lära sig. Då måste de ha viljan att lära sig. Slutligen blir de kapabla när de har både färdigheter och motivation att leda.
om du vill förbättra dina ledarskapsförmågor, överväga dessa sex strategier för att bli den Ledare du vet att du kan vara.
1. Identifiera luckor och styrkor. För att vara en verkligt effektiv ledare, ta reda på vad som hjälper eller hindrar dig och vidta åtgärder. När jag flyttade in i ekonomi, jag insåg ganska tidigt att jag hade kunskapsluckor. Jag kunde inte vara en effektiv ledare om jag inte fördjupade min kunskap. Jag bedriver för närvarande en EMBA med tonvikt på finansiering för att börja fylla dessa luckor. Men jag insåg också något lika viktigt: Vissa färdigheter kan överföras över en organisation, och ledarskap är en av dem. Jag hade utvecklat ledarskapsförmåga i mina tidigare roller som jag kunde använda i min ekonomikarriär.
2. Omge dig med olika tänkare. Ledare står ständigt inför svåra problem. Ingen person har vanligtvis svaret. Det är viktigt att söka upp människor som tänker annorlunda från dig-och från varandra. Lika viktigt, de måste känna sig bekväma att dela sina åsikter. Ledarna sätter tonen. Om du kan skapa en kultur där människor känner sig respekterade, kommer de att vara glada över att dela sina tankar. Detta tillvägagångssätt leder till bättre beslutsfattande, skapar inköp bland ditt team och inspirerar människor att arbeta hårt. Människor kommer gärna att ta på sig arbete som de var en del av att skapa.
3. Förstå att ord spelar roll. Människor dissekerar ofta ledarens ord, letar efter nyans och dold mening. Tänk noga på vad du säger och hur det uppfattas. Stora tankar är viktiga, men glöm inte bort de små sakerna. Till exempel känna igen personer som har bidragit till ett projekt till övre/ledande ledarskap. Jag äger också upp till mina misstag och brister. Människor vill arbeta med ledare som känner igen sina bidrag men också är ödmjuka och självmedvetna.
4. Grundligt ifrågasätta och testa beslut. Jag har en uppsättning frågor jag ställer mig själv när jag fattar ett beslut, inklusive: hur ser framgång ut? Finns det några oavsiktliga konsekvenser? Skulle jag vilja ha detta på framsidan av Wall Street Journal? Kan jag förklara detta för en klient, mitt team eller andra ledare i min organisation? Dessutom sa en kära vän en gång till mig att ”konsultera, konsultera, konsultera” för att fatta bättre beslut och få ytterligare perspektiv.
5. Observera andra och fortsätt växa. Du måste vara en livslång elev i alla aspekter av livet, men särskilt om du vill växa som ledare. Jag studerar vad andra säger och gör. Vad gör att människor vill följa eller undvika dem? Genom att modellera mitt beteende på dem som inspirerar andra kan jag bli en effektivare ledare.
6. Sök feedback och agera på det. Be andra att dela sina uppfattningar om dig och hur de skulle beskriva dig för andra. Jag brukar slå upp det och säga, ”låtsas att jag flyttar från ditt lag och till någon annans lag. Kan du berätta hur du skulle beskriva mig för det nya laget?”Jag väger deras positiva och negativa åsikter och skapar en ledarutvecklingsplan baserad på feedbacken.
när det gäller ledarskap uppväger lärande lätt medfödd förmåga. Under åren har jag lyssnat, lärt mig och modifierat mitt beteende. Jag har gjort mycket framsteg mot att bli den Ledare jag hoppades vara, och jag får till och med ”periodiseringsvärlden” skämt.