„pentru a te descurca, folosește-ți capul; pentru a te ocupa de ceilalți, folosește-ți inima.”- Eleanor Roosevelt
liderii servitori sunt cei care conduc pentru împuternicirea altora, permițându-le să se dezvolte și este preocupat de îmbunătățirea organizației în ansamblu. Sunt auto-motivați, încrezători și, în același timp, dezinteresați ca lideri.
Quick Question
în această eră turbulentă a fluxurilor și fluxurilor de piață, cum vă asigurați că strategia dvs. de conducere nu eșuează niciodată?
nu mai există mituri de conducere
există numeroase concepții greșite care întunecă conceptul de conducere a slujitorilor, dar, în ciuda șanselor, conducerea slujitorilor este în continuare cea mai eficientă strategie de conducere care se potrivește astăzi unei game largi de organizații și întreprinderi.
mituri despre conducerea servitorilor
- liderii servitorilor sunt pasivi.
- liderii servitori sunt amabili și prea blânzi, motiv pentru care au acel zâmbet pe față 24/7. Ei trăiesc pentru a primi ordine și a îndeplini cerințele atât ale colegilor, cât și ale părților interesate
- liderii servitori sunt neputincioși. Ei nu au capacitatea de a gestiona echipa, spre deosebire de alți lideri dominanți
- conducerea servitorilor nu există în lumea reală.
de ce conducerea servitorilor este atât de populară astăzi
pe baza cercetărilor și dovezilor, iată câteva motive pentru care toți liderii ar trebui să ia în considerare conducerea servitorilor pentru a-și modela echipa și a viza creșterea.
1. O cultură de înaltă performanță este produsul secundar al conducerii servitorilor
într-un studiu publicat în Journal of Applied Psychology (2011), Dr.Liden și Jia Hu au descoperit că liderii servitorilor au mai mult succes decât alții, deoarece promovează încrederea în sine, asertivitatea și construiește potențialul echipei lor – Acest lucru are ca rezultat o productivitate mai mare și o cultură a muncii de înaltă performanță. În studiul lor, ei au menționat modul în care liderii servitori folosesc cuvinte precum” noi”,” echipa noastră „și” noi”, în loc să spună” Eu”,” Eu”,” cred”, pentru a încuraja o cultură incluzivă pentru toți membrii echipei și să funcționeze în ansamblu.
2. Conducerea servantului asigură creșterea
liderii servitorilor înțeleg că, indiferent de cât de calificați sunt, nu pot merge departe fără echipă. Ei recunosc că, în calitate de lider, capacitatea și capacitatea lor sunt 1 x 1 = 2 fără o echipă. Un lider servitor înțelege cât de critică este echipa lor pentru realizarea pentru ei înșiși, echipa lor și afacerea. Folosim formula 1 + 1 + 1 = puterea multora. Liderii pe bază de slujitori îi împuternicesc pe alții să-și recunoască potențialul interior și să le ofere spațiu pentru a-și hrăni creativitatea și talentul. Un lider servitor se înconjoară cu pozitivitate, astfel încât să poată descoperi și maximiza abilitățile echipei și ale lor.
3. Leadership Servant este o valoare adăugată pentru echipa
atunci când o echipă crede în munca lor, are sens și scop, (nu doar despre sarcinile de zi cu zi), se simt mai împuterniciți în munca lor, care crește în mod natural responsabilitatea și responsabilitatea. Liderii servitori își fac invariabil echipa să încurajeze împuternicirea și recompensele. Un lider servitor ar putea lua acțiuni simple, cum ar fi lăsarea de note mici ca expresie a recunoștinței atunci când cineva se comportă bine, pentru a face angajații să se simtă apreciați și recunoscuți.
4. Liderii servitori au un nivel ridicat de implicare din partea angajaților
angajații care lucrează într-o atmosferă de sprijin reciproc au o satisfacție mai mare la locul de muncă. Conducerea servantului construiește un mediu în creștere rapidă de încredere și cooperare reciprocă. Oamenii știu că liderii lor le pasă de ei, nu se simt folosiți sau maltratați. O strategie de leadership care echilibrează abilitățile profesionale cu căldura și empatia personală va duce la angajați foarte mulțumiți. Aceasta înăbușă backbiting, concurență nesănătoase, și ajută toată lumea potențial atinge un echilibru mai bun muncă-viață.
5. Ei sunt câștigători pe termen lung
după cum se spune, „managementul este ceea ce facem. Conducerea este cine suntem.”
liderii servitori sunt rareori interesați de câștiguri imediate. Ei au puterea de a prevedea profiturile pe termen lung, devotamentul lor altruist față de echipă îi face un câștigător personal, profesional și etic. Multe sondaje din întreaga lume au demonstrat clar că organizațiile care au principii de conducere a servitorilor cresc mai repede decât altele. Aici este o listă a unora dintre cele mai importante firme care au o cultură bazată pe servitor-conducere.
7 firme bazate pe leadership
- 7 Eleven
- Starbucks
- Centura Health
- Herman-Mills
- Paragon Solutions
- Marriott International
- Walmart Stores
Source– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
Leadership-ul poate fi o provocare, este nevoie de tine pentru a da drumul de ego-ul și auto-importanță și să conducă pentru binele mai mare a echipei și de afaceri în general. Un lider servitor necesită o capacitate și mai mare de a renunța la sine și de a crește nivelul de empatie, influență, curaj și concentrare asupra celorlalți.
asa ca pastreaza – ti strategiile puternice si concentreaza-te asupra actiunilor tale-asa cum spune celebra zicala: „marii lideri nu iti vor spune ce sa faci, vor arata cum se face.”