cultura companiei este o afacere masivă și ar trebui să fie permanent în fruntea agendei dvs. de afaceri. De ce? Pentru că este deosebit de responsabil pentru construirea reputației corporative, implicarea echipei și productivitatea susținută. Funcționează exact în același mod într-un cadru de afaceri ca într-unul social; ca coloana vertebrală care unifică o comunitate de indivizi.
la fel cum oamenii se angajează cu cultura în viața lor personală pentru a-și îmbogăți simțul identității, tot așa încearcă să armonizeze aceste valori cu companiile pentru care lucrează. Fără o cultură puternică, considerată, stai să alungi angajații și să ratezi cele mai bune talente. Iată exact de ce contează cultura companiei și cum să construiți una cu adevărat robustă.
ce este cultura companiei?
cultura companiei este definită ca valori, practici și credințe împărtășite intern de angajați, personal și manageri și reflectate extern clienților, clienților, părților interesate și furnizorilor. Gândiți-vă la ea ca la ADN-ul corporației dvs., informând comportamente în întreaga echipă.
de la practicile de angajare, la modul în care oamenii lucrează zilnic, la luarea deciziilor, la politici flexibile-cultura companiei dictează adesea „regulile” în moduri poate nescrise, dar foarte reale, tangibile.
fără o cultură puternică a companiei, fie sfârșești cu un sentiment general de blandness—alungând angajații excelenți și nereușind să—i captivezi pe cei potențiali-fie cu o ciocnire de valori și abordări în cadrul echipei tale.
ce face o cultură a companiei la distanță?
angajaților le pasă de cultura companiei
multe studii au arătat că angajaților le pasă de cultura companiei și că relația lor cu aceasta poate face o mare diferență în motivația lor la locul de muncă. Atunci când lucrătorii nu se adaptează bine la o anumită cultură, este mult mai probabil să fie dezangajați sau să renunțe cu totul. Între timp, dacă un angajat se adaptează bine, va contribui mai mult, va construi relații mai bune cu colegii și va rămâne mai mult timp.
în plus, atunci când lucrătorii cred că contribuțiile lor sunt evaluate și sunt recunoscuți pentru munca grea, motivația lor de a excela este ridicată—chiar mai mult decât angajații care sunt mai bine compensați.
dacă încă nu sunteți convins, iată și mai multă hrană pentru gândire asupra puterii culturii companiei:
angajații fericiți sunt cu 12% mai productivi.
companiile care oferă concediu generos de maternitate și paternitate se bucură de o mai bună păstrare a angajaților.
90% dintre angajați cred că programele lor de bunăstare afectează pozitiv cultura muncii.
86% dintre angajații cu vârste cuprinse între 18 și 34 de ani au declarat că ar avea mai multe șanse să accepte un loc de muncă dacă ar oferi opțiuni de lucru la distanță.
70% din varianța dintre culturile „proaste”, „bune” și „grozave” se regăsește în cunoștințele, abilitățile și talentul liderului echipei.
Cultură, implicare și productivitate
să ne concentrăm asupra acestui ultim stat pentru o clipă—acea legătură între cultura companiei, satisfacția angajaților și creșterea productivității.
motivul pentru aceasta este simplu:
- angajații nefericiți sau nemulțumiți nu tind să facă mai mult decât minimul
- lucrătorii mari care se simt neapreciați vor renunța la
- Managerii care nu promovează o etică bună afectează adesea negativ lucrătorii și productivitatea.
odată ce te gândești la asta, chiar are sens. Promovarea unei mari culturi de afaceri nu numai că va crește fericirea și productivitatea angajaților, dar vă va accentua avantajul atunci când concurați cu alte companii pentru noi talente. De la site-ul dvs. web și paginile de social media până la recenziile site-urilor de recrutare, există o mulțime de informații publice despre compania dvs. care conduc deciziile potențialilor dvs. angajați.
construirea unei culturi sănătoase a companiei
acest lucru este foarte bine, dar cum arată de fapt o cultură sănătoasă a companiei?
Google îmi vine imediat în minte: 86% dintre angajații săi spun că sunt mulțumiți de locurile lor de muncă și este una dintre companiile de top pentru care lucrează, potrivit Glassdoor. De ce? În mare parte se reduce la flexibilitate: angajații sunt încurajați să lucreze atunci când le place și cum le place, ceea ce construiește un sentiment imens de încredere. De asemenea, acordă prioritate colaborării, atât de mult încât angajații sunt încurajați să se antreneze reciproc în programul ‘Googler to Googler’.
dar în mod clar au și interese în afara lor. Google este cunoscut pentru marile sale proiecte filantropice, oferind ajutor financiar, timp de voluntariat și, în general, ajutând unde pot. Și-au bătut în cuie PR-ul public atunci când vine vorba de difuzarea valorilor companiei lor pe scară largă.
s-ar putea să vă gândiți și la Mars, Inc. Cele cinci principii—calitate, responsabilitate, reciprocitate, eficiență și libertate-unesc și ghidează cultura lor corporativă pentru mai mult de 100.000 de asociați Mars din întreaga lume. Și ei și-au tradus mesajul culturii corporative prin politici și oportunități de lucru excelente, inclusiv programe de lucru flexibile, programe de bring-your-dog-to-work și scheme precum Programul de voluntariat Mars, care sprijină comunitățile defavorizate.
în timp ce aceștia sunt ambii giganți corporativi, cu resurse extraordinare pentru a-și amplifica public valorile, fundamentele unei culturi bune nu necesită acest lucru. În cele din urmă, trebuie doar să creați o comunitate care să se simtă susținută, reprezentată, de încredere și apreciată. Ascultați ce au nevoie indivizii, oferiți recompense utile și semnificative și creați structuri și politici pentru a vă exercita valorile.
👉 Cum de a construi un puternic hibrid cultură a muncii
adevăratul test de cultura companiei
Companii precum Google și Mars, Inc. setați bara înaltă, dar rețineți că cultura companiei și fericirea angajaților sunt o lucrare în curs. Există întotdeauna mai multe de făcut, deoarece nevoile echipei tale nu există într-un vid. Adevăratul test al unei culturi puternice este capacitatea sa de a răspunde și de a se adapta la schimbare.
cel mai bun lucru de făcut este să faceți cultura la fel de importantă ca strategia dvs. de afaceri. Revizuiți-l constant, mențineți discuțiile deschise și recunoașteți rolul tuturor în construirea acestuia. În timp ce cultura companiei este una dintre cele mai importante responsabilități ca lider de afaceri, realizați că nu este ceva care poate fi decis și impus de sus—trebuie să vă asigurați că toată lumea din compania dvs. are ocazia să se angajeze și să o modeleze.