a cultura da empresa é um grande negócio e deve estar permanentemente no topo da sua agenda de negócios. Por quê? Porque é singularmente responsável por construir reputação corporativa, engajamento da equipe e produtividade sustentada. Funciona exatamente da mesma maneira em um ambiente de negócios como em um social; como a espinha dorsal unificando uma comunidade de indivíduos. Assim como as pessoas se envolvem com a cultura em suas vidas pessoais para enriquecer seu senso de identidade, elas buscam harmonizar esses valores com as empresas para as quais trabalham. Sem uma cultura forte e considerada, você pode afastar os funcionários e perder o melhor talento. Aqui está exatamente por que a cultura da empresa é importante e como construir uma realmente robusta.
o que é cultura da empresa?A cultura da empresa é definida como os valores, práticas e crenças compartilhadas internamente por funcionários, funcionários e gerentes, e refletidas externamente para Clientes, Clientes, partes interessadas e fornecedores. Pense nisso como o DNA de sua empresa, informando comportamentos em toda a sua equipe. Das práticas de contratação, à forma como as pessoas trabalham no dia-a-dia, à tomada de decisões, às políticas flexíveis-a cultura da empresa muitas vezes dita as “regras” de maneiras talvez não escritas, mas muito reais e tangíveis.
sem uma forte cultura da empresa, você acaba com um sentimento geral de brandura—afastando excelentes funcionários e deixando de cativar os potenciais—ou um choque de valores e abordagens dentro de sua equipe.
What o que faz uma cultura de empresa remota?
os funcionários se preocupam com a cultura da empresa
muitos estudos mostraram que os funcionários se preocupam com a cultura da empresa e que seu relacionamento com ela pode fazer uma grande diferença em sua motivação no trabalho. Quando os trabalhadores não se adaptam bem a uma determinada cultura, eles são muito mais propensos a se desengatar ou desistir completamente. Enquanto isso, se um funcionário se ajustar bem, ele contribuirá mais, construirá melhores relacionamentos com os colegas e ficará mais tempo. Além disso, quando os trabalhadores acreditam que suas contribuições são valorizadas e são reconhecidas pelo trabalho árduo, sua motivação para se destacar é elevada—ainda mais do que os funcionários que são mais bem remunerados.
se você ainda não está convencido, aqui está ainda mais alimento para o pensamento sobre a força da cultura da empresa:
funcionários felizes são 12% mais produtivos.
as empresas que oferecem licença maternidade e paternidade generosas desfrutam de melhor retenção de funcionários.
90% dos funcionários acreditam que seus programas de bem-estar afetam positivamente a cultura do trabalho.
86% dos funcionários entre 18 e 34 anos disseram que seriam mais propensos a aceitar um emprego se oferecessem opções de trabalho remoto.
70% de variação entre culturas “ruins”, “boas” e “grandes” podem ser encontradas no conhecimento, habilidades e talento do líder da equipe.
Cultura, engajamento e produtividade
vamos nos concentrar nessa última estatística por um momento—essa ligação entre a cultura da empresa, a satisfação dos funcionários e o aumento da produtividade.
a razão para isso é simples:
- funcionários insatisfeitos ou insatisfeitos não tendem a fazer mais do que o mínimo
- grandes trabalhadores que se sentem desvalorizados desistirão
- gerentes que não promovem uma boa ética freqüentemente afetam negativamente os trabalhadores e a produtividade.
depois de pensar sobre isso, realmente faz sentido. Promover uma grande cultura de negócios não só aumentará a felicidade e a produtividade dos funcionários, mas também aumentará sua vantagem ao competir com outras empresas por novos talentos. De seu site e páginas de mídia social a avaliações de sites de recrutamento, há uma tonelada de informações públicas sobre sua empresa por aí, direcionando as decisões de seus funcionários em potencial.
construindo uma cultura de empresa saudável
tudo isso está muito bem, mas como é realmente uma cultura de empresa saudável?O Google imediatamente vem à mente: 86% de seus funcionários dizem que estão satisfeitos com seus empregos, e é uma das principais empresas para se trabalhar de acordo com o Glassdoor. Por quê? Em grande parte se resume à flexibilidade: os funcionários são incentivados a trabalhar quando gostam e como gostam, o que cria um enorme senso de confiança. Eles também priorizam a colaboração, tanto que os funcionários são incentivados a treinar uns aos outros no programa’ Googler to Googler’.
mas eles claramente também têm interesses fora de si mesmos. O Google é conhecido por seus grandes empreendimentos filantrópicos, fornecendo ajuda financeira, tempo de voluntariado e geralmente ajudando onde podem. Eles pregaram seu PR público quando se trata de transmitir os valores de sua empresa em toda parte.
você também pode pensar em Mars, Inc. Seus cinco princípios—Qualidade, Responsabilidade, mutualidade, eficiência e liberdade—unem e orientam sua cultura corporativa para mais de 100.000 Associados da Mars em todo o mundo. Eles também traduziram sua mensagem de cultura corporativa por meio de ótimas políticas e oportunidades de trabalho, incluindo horários de trabalho flexíveis, programas e esquemas de trazer seu cão para o trabalho, como o Mars Volunteer Program, que apóia comunidades carentes.Embora esses dois sejam gigantes corporativos, com enormes recursos para ampliar publicamente seus valores, os fundamentos da boa cultura não exigem isso. Em última análise, você só precisa criar uma comunidade que se sinta apoiada, representada, confiável e valorizada. Ouça o que os indivíduos precisam, ofereça recompensas úteis e significativas e crie estruturas e políticas para exercer seus valores.
How como construir uma cultura de trabalho híbrida forte
o verdadeiro teste da cultura da empresa
empresas como Google e Mars, Inc. defina a fasquia alta, mas tenha em mente que a cultura da empresa e a felicidade dos funcionários são um trabalho em andamento. Há sempre mais a fazer, já que as necessidades da sua equipe não existem no vácuo. O verdadeiro teste de uma cultura forte é sua capacidade de responder e se adaptar à mudança.A melhor coisa a fazer é tornar a cultura tão importante quanto sua estratégia de negócios. Revisitá-lo constantemente, manter as discussões abertas e reconhecer o papel de todos na sua construção. Embora a cultura da empresa seja uma de suas responsabilidades mais importantes como líder de negócios, perceba que não é algo que possa ser decidido e imposto de cima—você precisa garantir que todos em sua empresa tenham a oportunidade de se envolver com ela e moldá-la.