hoeveel betaalt u uw schoonmaakmedewerkers

als eigenaar van een schoonmaakbedrijf is uw personeel uw grootste troef. Zij zijn degenen die naar huizen komen, interactie hebben met klanten, en het werk doen dat je betaalt. Daarom is het zo belangrijk om uw schoonmaakmedewerkers het juiste bedrag te betalen – zonder de bank te breken.

en hoewel ze je beste troef zijn, zijn ze ook je grootste hoofdpijn. Werknemers kunnen een bedrijf maken of breken. Dus hoe houd je goede medewerkers rond en stimuleren efficiënte en goede kwaliteit reiniging?

als u dit goed doet-zult u slagen als schoonmaakbedrijf.

de meest succesvolle schoonmaakbedrijven hebben hun loonstructuur ingevoerd. Ze betalen hun werknemers precies het juiste bedrag om ervoor te zorgen dat ze de klant op elke schoonmaak verwennen, en het zijn werknemers zijn niet het melken van de klok.

dit artikel laat u precies zien hoe u het juiste bedrag kunt vinden om uw werknemers te betalen.

De Top 3 van Factoren te Overwegen voor het Betalen van Uw Schoonmaak Medewerkers

Er zijn drie dingen die u moet weten om uw pay-structuur rechts:

1. Het gaat loon voor schoonmakers in uw omgeving
2. prijzen
3. De methode die u gebruikt voor het betalen van uw werknemers

Als u deze dingen weet – je zal in staat zijn om het aantrekken van de beste medewerkers en maken de meeste winst.

weet u niet waar u moet beginnen?

doe dit:

Zoek op websites zoals Indeed en Glassdoor naar een gemiddeld aantal bedrijven dat betaalt voor schoonmakers in uw buurt.

zorg ervoor dat je lokaal kijkt, want $ 15 per uur kan aantrekkelijk zijn voor iemand in Kenosha, Wisconsin, maar in Seattle is dat minimumloon.

komen met een soort gemiddeld loon. Het kan een bereik zijn. Vergeet niet dat dat niet je startloon is.

u wilt beter zijn dan gemiddeld. Je moet de beste werknemers aantrekken.

door wat huiswerk te doen over vacaturewebsites kunt u ook achterhalen wat u moet betalen voor nieuwe kantoormedewerkers.

wat moet een kantoormanager met vijf jaar ervaring in de schoonmaakindustrie doen? Wat als ze tien jaar ervaring hebben?

marktonderzoek zal u helpen deze vragen te beantwoorden en te komen tot interviews voorbereid. Het helpt je ook te weten wanneer je het je kunt veroorloven om iemand anders in te huren in het kantoor.

een laatste gedachte over het onderzoek naar de gemiddelde lonen …

het gemiddelde is niet voor niets het gemiddelde. Als je je werknemers te veel betaalt, kun je jezelf uit je markt prijzen.

daarom is het van cruciaal belang dat u de juiste prijsstelling begrijpt.

wat ons bij punt 2 brengt.

Hoe verdien je genoeg geld om je schoonmaakpersoneel goed te betalen

voordat je een prijs kunt vaststellen, moet je weten wat je per uur in rekening moet brengen voor je schoonmaakdiensten.

de beste manier om over prijzen na te denken is verkooptijd. Hoe lang duurt het om een huis schoon te maken? Wat reken je per uur om schoon te maken?

het sleutelnummer is uw manuurtarief.

hier is de formule:

(aantal werknemers) X (arbeidsduur))
____________________________________________
( prijs van de baan)

laten we zeggen twee schoonmakers besteden drie uur op het werk en je vraagt $200 voor de schoonmaak.

(2) X (3)
_________
($200)

je manuur tarief is $ 33.

lijkt makkelijk?

dit wordt moeilijker als u geen systeem gebruikt om de tijd bij te houden. Zorg ervoor dat u een software-oplossing waarmee u het bijhouden van de werkelijke werktijden.

dat geeft u een idee van wat u uw schoonmakers kunt betalen. Het moet ruimte verlaten om uw overheadkosten te dekken (zoals kantoorruimte verhuur, marketingkosten, enz.) en maak je een winst.

als u uw klanten een uurtarief in plaats van een vast tarief in rekening brengt, dan is de marge iets gemakkelijker te berekenen.

u kunt beginnen te kijken naar uw nummers en zich realiseren dat u niet genoeg oplaadt.

pak dat probleem eerst aan.

gelukkig zijn er grote bronnen om u te helpen erachter te komen wat u moet opladen.

het komt erop neer dat uw prijzen uw kosten moeten dekken en u winst moeten maken.

misschien is uw prijs precies en betaalt u uw personeel meer dan andere bedrijven in uw servicegebied.

uitstekend!

misschien is dat genoeg om werknemers voor de lange termijn aan te trekken en te behouden. Maar misschien niet.Uit onderzoek blijkt dat lonen belangrijk zijn, maar werknemers willen ook andere voordelen, zoals vakantiedagen en gezondheidszorg.

misschien bent u niet in een financiële positie om de waslijst van voordelen aan te bieden die grotere bedrijven wel bieden.

maar kunt u een aantal voordelen bieden die uw bedrijf aantrekkelijk maken om te werken?

houd ook rekening met uw werklast. Zorg dat je genoeg nieuwe banen hebt om nieuwe schoonmakers te betalen. Als de put droog is en je meer terugkerende klanten nodig hebt – probeer een aantal nieuwe marketing strategieën.

er zijn ook altijd extra kosten verbonden aan het aannemen en opleiden van nieuwe werknemers.

je zou twee weken iemand kunnen opleiden, alleen om erachter te komen dat ze niet geschikt zijn voor de baan.

Yep, we zijn er allemaal geweest.

u hebt het kapitaal en de cashflow nodig om deze kosten op te nemen.

het begint allemaal met de juiste prijsstelling en winstgevend zijn.

hoeveel u uw schoonmakers

moet betalen voordat u precies kunt bepalen hoeveel, moet u overwegen hoe u werknemers betaalt.

de meest voorkomende methoden zijn per uur, per baan of een combinatie van beide.

elke methode heeft voor-en nadelen.

uurlonen zijn eenvoudig. Veel succesvolle schoonmaakbedrijven betalen per uur.

werknemers begrijpen het uurloon en het is gemakkelijk om te zien hoe uw loon zich verhoudt tot andere schoonmakers.

het is ook veel gemakkelijker om overuren te berekenen en incrementele verhogingen te geven.

het enige nadeel met uurloon is dat slecht presterende werknemers langer werk kunnen nemen en geld verliezen.

u moet een manier hebben om ervoor te zorgen dat uw medewerkers efficiënt zijn. Houd uw schoonmakers verantwoordelijk voor het krijgen van banen gedaan binnen de begrote tijd.

anders zullen uw uurlonen vroeg of laat de klok melken.

betalen per baan biedt een oplossing voor dit probleem.

sommige bedrijven betalen hun schoonmakers een gelijk percentage van elke baan, terwijl sommige verschillende percentages doen op basis van het soort werk.

u kunt bijvoorbeeld uw werknemers 40% van de inkomsten van elke baan geven.

dus, voor een $ 100 baan, is dat $ 40 voor de werknemer. De andere $ 60 gaat terug naar het bedrijf.

het mooie is dat het aandeel van uw bedrijf in de omzet altijd hetzelfde is.

hoewel deze methode het gemakkelijker maakt om ervoor te zorgen dat u winst maakt, moet u voorzichtig zijn met het naleven van arbeidswetten.

laat het me uitleggen.

laten we zeggen dat de job waarvoor u $100 dollar rekent, de werknemer zes uur duurt om te voltooien. Dus je betaalt de werknemer $40.

hun tarief per uur voor die baan is $ 6,67-minder dan het minimumloon!

nu hebben de meeste bedrijven dit probleem niet, omdat werknemers bij deze methode vaak sneller werken.

klinkt goed op papier – in werkelijkheid kan dit leiden tot slordig werk.

een geweldige manier om kwaliteit te garanderen onder dit systeem is om enquêtes naar uw klanten te mailen na elke taak.

nog beter als je dit proces kunt automatiseren met iets als de Automatiseringsfunctie van Service Autopilot.

het andere nadeel van het betalen per baan is dat het moeilijk is om te pitchen voor potentiële werknemers: zij begrijpen het misschien niet. Zorg ervoor dat potentiële werknemers te laten zien wat per baan loon eruit zou zien voor hen op een uur -, dagelijkse of wekelijkse basis.

dat brengt ons bij de laatste methode – een hybride van uur en per baan.

enkele van de beste bedrijven in de reinigingssector doen een combinatie per uur en per taak. Ze betalen hun schoonmakers een uurloon en een aantal provisie per baan.

deze methode komt op het juiste moment om kwalitatief hoogwaardig werk in een efficiënt tempo te krijgen.

maar je moet echt je nummers kennen om het te kunnen doen.

hier is hoe de hybride methode eruit zou kunnen zien.

voorbeeld: U betaalt uw schoonmakers $ 12 per uur basistarief, plus 10% commissie per baan.

u vraagt $100 om een huis schoon te maken en u Budgett drie uur voor de baan.

als de schoonmaker het werk doet in precies drie uur, dan verdienen ze $ 36 basis en $ 10 commissie. De werknemer per uur inkomsten komen uit tot $ 15 per uur.

laten we zeggen dat het de werknemer een half uur langer duurt. Ze verdienen $42 basis en $ 10 commissie. Hun inkomen per uur is $ 14,80.

stel dat de werknemer het werk in een half uur minder doet. Ze verdienen $30 basis en $ 10 commissie. De werknemer verdient $ 16 per uur.

uw schoonmakers hebben een prikkel om snel te werken, maar ze worden niet overdreven gestraft als het werk hen iets langer duurt.

dit geeft hen de flexibiliteit om meer tijd te besteden aan de client die u echt wilt imponeren.

tegelijkertijd, naar hun mening…

meer werk = meer Commissie

nogmaals, dit vereist dat u precies begrijpt hoe lang uw banen moeten duren en u ze dienovereenkomstig prijst.

u kunt ook creatief worden met deze methode.

bijvoorbeeld, in plaats van een vast percentage op elke taak, geeft u bonussen op basis van prestaties. U kunt klantenfeedbackenquêtes gebruiken om te bepalen hoe het met uw schoonmakers gaat.

aan het eind van de dag – er is geen duidelijke keuze voor welke methode de beste is.

u moet beslissen wat het beste is voor uw bedrijf en uw markt.

de sleutel is om een methode te kiezen die uw schoonmaakpersoneel tevreden houdt, uw winstmarges solide, en uw klanten glimlachen.

krijg de beste schoonmakers zonder uw Bank te breken

laten we eerlijk zijn…

kiezen hoeveel u uw werknemers betaalt is een grote beslissing.

te weinig betalen-u kunt geen goede werknemers aantrekken of behouden. Je zou zelfs concurrenten voortdurend vegen uw personeel.

te veel betalen-u kunt uw werknemers geen loonsverhoging geven of uw diensten worden onrendabel.

Get it just right-you will be the company that hardworking and loyal employees will love to work for.

gelukkig, als je alle factoren in dit artikel in aanmerking neemt – ben je op weg om het perfect te krijgen.

u hebt de tools om uw werknemers een loon te betalen dat hen tevreden houdt en uw schoonmaakbedrijf laat groeien en winstgevend houdt.

gerelateerd: 3 eenvoudige stappen om de prijs van uw schoonmaakdiensten recht

oorspronkelijk gepubliceerd 25 juni 2020 07: 00