takarító üzlet tulajdonosaként az 1.legnagyobb eszköz a személyzet. Ők azok, akik megjelennek a házakban, kapcsolatba lépnek az ügyfelekkel, és elvégzik a munkát, ami fizet. Ezért olyan fontos, hogy a takarító alkalmazottainak megfelelő összeget fizessen – anélkül, hogy betörne a bankba.
és bár ők a legjobb eszköz, ők is a legnagyobb fejfájás. Az alkalmazottak létrehozhatnak vagy megszakíthatnak egy vállalatot. Hogyan lehet jó munkatársakat tartani, és ösztönözni a hatékony és jó minőségű takarítást?
ha ezt jól kapja meg – sikeres lesz takarítási vállalkozásként.
a legsikeresebb takarító cégek fizetési struktúráját tárcsázták. A megfelelő összeget fizetik az alkalmazottaiknak, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy minden tisztánlátásra ráveszik az ügyfelet, és az alkalmazottak nem fejik ki az órát.
ez a cikk pontosan megmutatja, hogyan lehet megtalálni a megfelelő összeget az alkalmazottak fizetéséhez.
a 3 legfontosabb tényező, amelyet figyelembe kell venni a takarító alkalmazottak kifizetésekor
három dolgot kell tudnia, hogy a Fizetési struktúrája megfelelő legyen:
- a takarítók járandósága az Ön területén
- az Ön árai
- az alkalmazottainak fizetésére alkalmazott módszer
ha ismeri ezeket a dolgokat – képes lesz a legjobb alkalmazottakat vonzani és a legtöbb profitot elérni.
nem tudom, hol kezdjem?
tegye ezt:
keressen olyan weboldalakon, mint az Indeed és a Glassdoor, hogy átlagosan hány cég fizet a tisztítószerekért az Ön területén.
győződjön meg róla, hogy helyben néz ki, mert óránként 15 dollár vonzónak tűnhet valakinek Kenoshában, Wisconsinban, de Seattle-ben ez a minimálbér.
jöjjön fel valamilyen átlagbérrel. Ez lehet egy tartomány. Ne feledje, hogy ez nem a kezdő bére.
jobb akarsz lenni az átlagnál. A legjobb alkalmazottakat kell vonzania.
a házi feladatok elvégzése az álláshirdetési webhelyeken szintén segít kitalálni, hogy mit kell fizetni az új irodai alkalmazottaknak.
mit kell tennie egy öt éves tisztítóipari tapasztalattal rendelkező irodavezetőnek? Mi van, ha tíz éves tapasztalattal rendelkeznek?
piackutatás segít megválaszolni ezeket a kérdéseket, és jön interjúk készített. Segít abban is, hogy megtudja, mikor engedheti meg magának, hogy valakit felvegyen az irodába.
egy utolsó gondolat az átlagbérek kutatásáról…
az átlag okkal az átlag. Ha túl sokat fizet az alkalmazottainak, akkor kiárazhatja magát a piacáról.
ezért nagyon fontos, hogy megértse és megkapja az árképzést.
ami a 2.ponthoz vezet.
hogyan lehet elég pénzt keresni a takarító alkalmazottak fizetéséhez?
mielőtt rögzítené az árakat, tudnia kell, hogy mit kell fizetnie óránként a takarítási szolgáltatásokért.
az árképzésre való gondolkodás legjobb módja az idő eladása. Mennyi ideig tart kitakarítani egy házat? Mit töltesz óránként a tisztításhoz?
a kulcsszám az ember óraszáma.
Íme a képlet:
(munkavállalók száma) X (munkaórák)
____________________________________________
(a munka ára)
tegyük fel, hogy két tisztító három órát tölt a munkával, és 200 dollárt számít fel a tisztításért.
(2) X (3)
_________
($200)
az óradíj 33 dollár.
könnyűnek tűnik?
ez nehezebbé válik, ha nem egy rendszert használ az idő nyomon követésére. Győződjön meg róla, hogy van olyan szoftveres megoldása, amely lehetővé teszi a tényleges munkaidők nyomon követését.
most, hogy ad egy ötletet, hogy mit lehet fizetni a takarítók. Helyet kell hagynia az általános költségek fedezésére (például irodahelyiség-kölcsönzés, marketingköltségek stb.) és profitot termel.
ha átalánydíj helyett óradíjat számít fel ügyfeleinek, akkor a különbözetet kissé könnyebb kiszámítani.
elkezdheted nézni a számaidat, és rájössz, hogy nem töltesz eleget.
először kezelje ezt a problémát.
szerencsére vannak nagy források, hogy segítsen kitalálni, hogy mit kell töltés.
a lényeg az, hogy az árképzésnek fedeznie kell a költségeit, és nyereséget kell elérnie.
lehet, hogy az árképzés a helyszínen van, és többet fizet a személyzetnek, mint a szolgáltatási területen más vállalatok.
kiváló!
talán ez elég ahhoz, hogy hosszú távon vonzza és megtartsa az alkalmazottakat. De talán nem.
a kutatások azt sugallják, hogy igen a bérek fontosak, de a munkavállalók más előnyöket is akarnak, mint például a szabadságnapok és az egészségügyi ellátás.
lehet, hogy nincs olyan pénzügyi helyzetben, hogy felajánlja a nagyobb vállalatok által nyújtott előnyök mosodai listáját.
de tudna-e olyan előnyöket kínálni, amelyek vonzó munkahelyré teszik vállalatát?
vegye figyelembe a munkaterhelését is. Győződjön meg róla, hogy elegendő új munkahely érkezik az új takarítók fizetéséhez. Ha a kút szárazon fut, és több visszatérő ügyfélre van szüksége-próbáljon ki néhány új marketingstratégiát.
az új alkalmazottak felvétele és képzése mindig többletköltséggel jár.
két hetet tölthet valaki képzésével, csak hogy megtudja, hogy nem alkalmas erre a munkára.
igen, mindannyian ott voltunk.
meg kell, hogy a tőke és a cash flow enni ezeket a költségeket.
Minden azzal kezdődik, hogy az árképzés megfelelő és nyereséges.
javítsa meg árait 10 perc alatt
TÖLTSE LE MOST!
mennyit kell fizetnie a tisztítószereknek
mielőtt pontosan meghatározná, mennyit, meg kell fontolnia, hogyan fizet az alkalmazottaknak.
a leggyakoribb módszerek óránkénti, munkánkénti vagy a kettő valamilyen kombinációja.
minden módszernek vannak előnyei és hátrányai.
órabér egyszerű. Sok sikeres Takarító cég óránként fizet.
az alkalmazottak megértik az órabért, és könnyű látni, hogy a fizetésed hogyan viszonyul más takarítókhoz.
sokkal könnyebb kiszámítani a túlórákat és növekményes emelést adni.
az órabér egyetlen hátránya, hogy a rosszul teljesítő munkavállalók hosszabb ideig tarthatnak munkát, és pénzt veszíthetnek.
rendelkeznie kell egy módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az alkalmazottak, hogy hatékony. Tartsa a tisztítószerek elszámoltatható szerzés munkahelyek belül tervezett idő.
ellenkező esetben előbb vagy utóbb az órabérű alkalmazottak megfejik az órát.
az állásonkénti fizetés megoldást kínál erre a problémára.
egyes vállalatok az egyes munkák átalány százalékát fizetik a takarítóknak, míg mások a munka típusától függően eltérő százalékokat fizetnek.
például az egyes munkák bevételének 40% – át adhatja az alkalmazottainak.
tehát egy 100 dolláros munkáért ez 40 dollár a munkavállalónak. A másik 60 dollár a cégé.
a nagy dolog az, hogy a vállalat részesedése a bevétel mindig ugyanaz.
bár ez a módszer megkönnyíti a nyereség biztosítását, ügyelnie kell a munkaügyi törvények betartására.
hadd magyarázzam meg.
tegyük fel, hogy az a munka, amelyért 100 dollárt számít fel, hat órát vesz igénybe a munkavállaló számára. Tehát 40 dollárt fizet a munkavállalónak.
a munka óránkénti aránya 6,67 USD – kevesebb, mint a minimálbér!
most a legtöbb vállalatnak nincs ilyen problémája, mert ezzel a módszerrel az alkalmazottak gyakran gyorsabban dolgoznak.
papíron jól hangzik – a valóságban ez hanyag munkához vezethet.
a rendszer minőségének biztosításának nagyszerű módja az, ha minden munka után e-mailben felméréseket küld ügyfeleinek.
még jobb, ha automatizálhatja ezt a folyamatot valami hasonló szolgáltatással Autopilot Automations funkció.
Automations a #1 módja annak, hogy kövesse nyomon az ügyfelekkel. Ha nem használja, vállalkozása továbbra is sikeres lehet – de nem fog növekedni.
Start Automations Tour
a szolgáltatás robotpilóta, mi automations küldjön e-maileket és szövegeket:
Start Automations Tour
a másik hátránya, hogy fizet per munkát, az, hogy nehéz a pályán, hogy a leendő alkalmazottak: lehet, hogy nem érti. Győződjön meg róla, hogy megmutassa a potenciális alkalmazottaknak, hogy az egy munkahelyre jutó Fizetés Hogyan néz ki számukra óránként, naponta vagy hetente.
ez elvezet minket a végső módszerhez – az óránkénti és munkánkénti hibridhez.
a takarítóipar legjobb vállalatai óránkénti és munkánkénti kombinációt végeznek. A takarítóknak órabért és bizonyos jutalékot fizetnek minden egyes munkáért.
ez a módszer eléri az édes helyet a minőségi munka hatékony ütemben történő megszerzéséhez.
de tényleg tudnia kell a számokat, hogy húzza le.
így nézhet ki a hibrid módszer.
példa: óránként 12 dollárt fizet a takarítóknak alapkamat, plusz 10% jutalék minden munkáért.
100 dollárt számít fel egy ház takarításáért, és három órát költ a munkára.
ha a takarító pontosan három órán belül elvégzi a munkát, akkor 36 dollár alap és 10 dollár jutalék. A munkavállaló óránkénti jövedelme óránként 15 dollár.
tegyük fel, hogy fél órával tovább tart az alkalmazottnak. 42 $alap és 10 $jutalék. Óránkénti bevételük 14,80 USD.
tegyük fel, hogy a munkavállaló fél órával kevesebb munkát végez. 30 $alap és 10 $jutalék. A munkavállaló óránként 16 dollárt keres.
a takarítók ösztönzik a gyors munkát, de nem büntetik őket túlzottan, ha a munka egy kicsit tovább tart.
ez rugalmasságot biztosít számukra, hogy több időt töltsenek azzal az ügyféllel, akit valóban lenyűgözni szeretne.
ugyanakkor a fejükben…
több munka = több jutalék
ez megint csak azt követeli meg, hogy pontosan értsd meg, mennyi ideig tart a munkád, és ennek megfelelően árazd be őket.
ezzel a módszerrel is kreatív lehet.
például, talán ahelyett, hogy egy lapos százalékos minden munkát, adsz bónuszokat teljesítmény alapján. Az ügyfél-visszajelzési felmérések segítségével meghatározhatja, hogy a tisztítószerek hogyan működnek.
a nap végén – nincs egyértelmű választás, melyik módszer a legjobb.
el kell döntenie, hogy mi a legjobb a vállalkozásának és a piacának.
a legfontosabb az, hogy olyan módszert válasszunk, amely boldoggá teszi a takarítószemélyzetet, a haszonkulcsot és az ügyfeleket.
Növelje Tisztító Üzletét… Gyorsabb (és kevesebb stresszel)
azonnali számlázás
jobb ütemezés
kezelje ügyfeleit és alkalmazottait egy rendszerben
Start Software Tour
Szerezd meg a legjobb tisztítószereket anélkül, hogy Feltörnéd a Bankodat
nézzünk szembe a tényekkel…
nagy döntés az alkalmazottak fizetésének kiválasztása.
fizessen túl keveset – nem vonzhat vagy tarthat meg jó alkalmazottakat. Lehet, hogy a versenytársak folyamatosan ellopják a személyzetet.
fizessen túl sokat – nem adhat alkalmazottainak emelést, vagy szolgáltatásai veszteségessé válnak.
Get it just right – Ön lesz az a vállalat, amelynek a szorgalmas és hűséges alkalmazottak szeretnek dolgozni.
szerencsére, ha figyelembe vesszük az összes tényezőt ebben a cikkben – akkor lesz az utat egyre tökéletes.
rendelkezésére állnak azok az eszközök, amelyekkel olyan bért fizethet alkalmazottainak, amely boldoggá teszi őket, és a takarítási üzletág növekszik és nyereséges.
kapcsolódó: 3 egyszerű lépés a takarítási szolgáltatások árához
eredetileg 25. június 2020-én jelent meg 7:00 AM