1501 Seamist
Houston, Texas 77008
U. S. A.
Bedrijf Perspectieven:
“We zullen een revolutie voor de Verwarming en Airconditioning industrie met de hoogste kwaliteit apparatuur vervaardigd door de beste productie van het werk van kracht zijn in het bedrijf en verkocht aan de laagste prijzen in de markt.”- Harold Goodman, oprichter
geschiedenis van Goodman Holding Company
Goodman Holding Company is ‘ s werelds grootste particuliere fabrikant in de sector verwarming, ventilatie en airconditioning (HVAC) en staat op de tweede plaats in het marktaandeel van HVAC. Het maakt een breed scala van producten, van kleine kamer airconditioners centrale lucht en verwarmingssystemen verkocht onder de namen Goodman, Janitrol, Caloric, GMC, en Modern Maid. Tot de verkoop van haar Amana appliance division aan Maytag, gepland voor voltooiing voor het einde van 2001, was het ook het maken van naam merk huishoudelijke apparaten, zoals wasmachines, drogers, koelkasten, vaatwassers, bereiken, en magnetrons. Als marktleider heeft Goodman verschillende onderscheidingen ontvangen van het Air-Conditioning and Refrigeration Institute en andere organisaties. Het bedrijf exploiteert zeven fabrieken met een totaal van meer dan vier miljoen vierkante meter aan ruimte in Houston; Dayton, Tennessee; Amana, Iowa; Fayetteville, Tennessee; Florence, South Carolina; en Searcy, Arkansas. Onafhankelijke distributeurs hebben meer dan 800 voorraadlocaties in de Verenigde Staten en Canada als een manier om Goodman-producten snel bij aannemers te krijgen. Forbes heeft Goodman genoteerd als een van de top 100 particuliere bedrijven in de Verenigde Staten.
oorsprong en beginjaren
vanaf 1954 deed Harold V. Goodman jarenlange ervaring op als aannemer die airconditioners voor thuis installeerde. Hij bezat American Airco, ooit de “grootste residentiële installateur in de VS (15.000 systemen per jaar in Houston),” volgens schrijver Mark Skaer. Die achtergrond leidde Goodman om een bedrijf te starten om apparatuur te maken voor airconditioning aannemers. “Hij was op zoek naar twee dingen: 1) betere prijs en 2) niet hoeft te gaan werken aan wat net werd geïnstalleerd,” zei Jim Plant, die met Goodman werkte vanaf het moment dat hij het bedrijf oprichtte.Harold V. Goodman in September 1975 begon Goodman Manufacturing Company, L. P. aanvankelijk maakte het bedrijf flexibele luchtkanalen en plastic bladregisters. Door het kopen van bepaalde activa van Smith Jones, Inc. in 1982 verwierf Goodman het merk Janitrol van airconditioning-en warmtepompapparaten. Het bedrijf verhuisde vervolgens Janitrol productiemachines en inventaris van Ohio naar de fabriek in Houston. Dat jaar Goodman begon met de productie van split-systeem airconditioners (externe condensor en interne armaturen, waardoor centrale lucht), en in 1983 begon het maken van split-systeem warmtepompen.
vanaf het begin legde Goodman Manufacturing de nadruk op kwaliteitsproducten tegen de laagst mogelijke prijs. Omstreeks 1982 Harold V. Goodman zei: “We zullen een revolutie teweegbrengen in de verwarmings-en airconditioningsindustrie met apparatuur van de hoogste kwaliteit, vervaardigd door de best producerende beroepsbevolking in het bedrijf en verkocht tegen de laagste prijzen op de markt.”Dat citaat werd in de komende jaren gebruikt om het bedrijf te begeleiden.In het midden van de jaren tachtig begon Goodman Manufacturing met de productie van gasovens en later met de productie van pakketeenheden die het bedrijf ontwierp.
activiteiten in de jaren negentig en daarna
in 1990 begon Goodman Manufacturing een garantie van vijf jaar op haar onderdelen aan te bieden, waardoor een trend ontstond voor concurrenten om ook langere garanties aan te bieden. Tegen het midden van de jaren negentig boden de verwarmings-en airconditioningfabrikanten een standaardgarantie van tien jaar aan, waartegen sommige groothandelaren en aannemers in die industrie bezwaar maakten. Volgens de Augustus 1996 Supply House Times, op een vergadering van de Noord-Amerikaanse Heating, Refrigeration and Air Conditioning Wholesalers Association, David Shaw van Shaw Curtis Company zei dat hij was “diep gekant tegen de trend voor langere en langere garanties in onze industrie. Ik geloof dat het schadelijk is voor de dealer en de distributeur, en ik kan niet geloven dat iets dat schadelijk is voor beide partijen goed kan zijn voor de huiseigenaar.”
zoals elk bedrijf verloor Goodman een aantal contracten aan zijn concurrenten. In 1992 verloor het een bod op een contract met de Texas state government aan Trane, een onderdeel van American Standard. Aangezien Goodman ’s bod lager leek te zijn dan Trane’ s, diende President Harold V. Goodman een schriftelijk protest in bij het Texas Department of Commerce. Critici beweerden dat de biedprocedure onjuist was en dat de overheid van de staat misschien de regels heeft overtreden toen het Trane $5 miljoen gaf om uit te breiden in Texas. In ieder geval behield Trane het overheidscontract.
het bedrijf begon in augustus 1996 met het vervangen van HOGETEMPERATUURTURBINES (HTPV) die gebruikt werden op ongeveer 8.000 gasovens van Goodman. Defecte ontluchtingspijpen kunnen dodelijk koolmonoxide afgeven in de lucht. HTPV-buizen werden gemaakt door een ander bedrijf, maar Goodman heeft in samenwerking met de Amerikaanse Consumer Product Safety Commission een programma opgezet waarbij de ventilatiepijpen gratis zouden worden vervangen. Consumenten konden er ook voor kiezen om een nieuwe oven en nieuwe ontluchting te kopen voor alleen de productieprijs van de oven van het bedrijf, terwijl ze niet betalen voor arbeid, bijbehorende materialen of dealer markup kosten.
aangezien distributeurs Goodman-producten verkochten, hield het bedrijf de franchisehouders nauwlettend in de gaten. Toen een Memphis-Distributeur zijn bedrijf beëindigde, werd die franchise om Goodman ‘ s GMC-producten te verkopen overgenomen door Valley Supply Inc., een nieuw opgerichte dochteronderneming van ACR Group Inc. Valley Supply ‘ s franchise gebied omvatte West-Tennessee, Oost-Arkansas en Noord-Mississippi. Een andere ACR dochteronderneming genaamd Total Supply gedistribueerd GMC items in de Atlanta gebied, terwijl ACR dochteronderneming verwarming en koeling levering gedistribueerd Goodman ‘ s Janitrol Lijn in de Las Vegas gebied. Goodman President Harold Goodman zei in de Business Wire van 11 mei 1994 dat de ACR dochterondernemingen “zeker indruk op ons met hun vermogen om onze marketing strategie en programma’ s te implementeren. We nemen ze onder onze meest gewaardeerde distributeurs. …”
de 1994 Manufacturing USA reference guide vermeldt Goodman Manufacturing met een jaaromzet van $ 400 miljoen. Volgens Forbes magazine bracht Goodman Manufacturing in 1995 $500 miljoen aan inkomsten en ook $58 miljoen aan bedrijfswinsten.Goodman verhoogde zijn verkoop in de jaren negentig en won marktaandeel in zijn industrie door zowel interne expansie als een belangrijke overname. In 1994 opende het een nieuwe fabriek in Dayton, Tennessee om airconditioners te produceren. In 1995 opende het bedrijf zijn fabriek in 11th Street in Houston om zijn productie van gasovens en ook elektrische en gasverpakte eenheden te verhogen. Het volgende jaar breidde het bedrijf zich opnieuw uit in Houston met een nieuwe fabriek van 350.000 vierkante meter, ontworpen om isolatie en flexibele kanaalonderdelen te maken.In 1997 kocht Goodman de Amana-lijn van commerciële en huishoudelijke apparaten van de Raytheon Appliance Group, die Amana verkocht om zich te concentreren op haar militaire producten. Maytag had overwogen, maar besloot Amana niet te kopen. In deze deal Goodman gaf $550 miljoen voor een fabriek in Amana, Iowa, die Koelkasten en magnetrons maakte; een fabriek in Fayetteville, Tennessee die verwarming en air-conditioning apparatuur vervaardigde; een fabriek voor kookgerei in Florence, South Carolina; en een fabriek in Searcy, Arkansas die huisdrogers maakte. Ongeveer 5.500 mensen werkten in die vier fabrieken.George Foerstner uit Amana, Iowa, had Amana Refrigeration opgericht in 1934. Tegen de tijd dat Amana werd gekocht door Raytheon Company in 1965, was het het maken van koelkasten, diepvriezers en airconditioners. In 1967 Amana begon de verkoop van de “‘S werelds eerste succesvolle 115-volt aanrecht magnetron voor het huis,” volgens haar website op www.amana.com.het verkocht ook een verscheidenheid aan kachels, vaatwassers en wasmachines.Amana werd in 1995 het eerste bedrijf dat stopte met het gebruik van chloorfluorkoolwaterstoffen (CFK ‘ s) in koelkasten om de ozonlaag in de atmosfeer te beschermen. De controverse over het wetenschappelijk en politiek beleid van CFK ’s begon in de jaren zeventig toen twee wetenschappers hun theorie publiceerden dat CFK’ s de ozonlaag zouden kunnen beschadigen die mensen beschermt tegen ultraviolet licht dat huidkanker kan veroorzaken. In 1987 ondertekenden 24 landen het Protocol van Montreal als belofte om CFK ‘ s te beperken. De grootste schurk was freon, een CFC die veel gebruikt wordt in airconditioning-en koelapparatuur. In 1992 stelde president George Bush 31 December 1995 als uiterste datum voor Amerikaanse fabrikanten om te stoppen met de productie van bijna alle ozon-schadelijke chemicaliën. Hoewel sommige vooraanstaande wetenschappers de ozonschaarste betwistten, veroorzaakte de actie van de regering tegen CFK ‘ s een grote verandering in de HVAC-en koelindustrie. Dit laatste nummer was nauwelijks de eerste voor de airco-industrie, want zelfs in het begin van de 20e eeuw hadden critici de inspanningen aangevallen om technologie te gebruiken om binnenomgevingen koeler en comfortabeler te maken.
toen Texas in de zomer van 1998 door een hittegolf werd getroffen, hebben zowel de overheid als het bedrijfsleven zich ingespannen om te helpen. De federale overheid verstrekt een $ 2,9 miljoen subsidie om de armen te helpen kopen airconditioners en betalen hun elektrische rekeningen. In samenwerking met een lokale aannemer genaamd John Moore Services en de Gallery Furniture Company, Goodman Manufacturing Corporation zijn Aantal gedoneerde raamairconditioners verhoogd tot een totaal van 1.040 eenheden, terwijl de rivaliserende Carrier Corporation doneerde 200 eenheden. Een andere keer hielp Goodman de inwoners van Houston door 100 Janitrol centrale airconditioning en verwarming te doneren aan het Habitat for Humanity-programma van de stad.In 2000 werd de Goodman Holding Company gereorganiseerd in vier divisies. Garland I. Winningham diende als president en chief executive van de Goodman Manufacturing Division en ook als interim hoofd van de Amana Heating and Air Conditioning Division. De andere twee divisies waren de Quietflex Division en de Amana Home Appliances Division.
de vier divisies gerapporteerd aan John B. Goodman, de voorzitter, president en CEO van Goodman Holding Company sinds 1999. Goodman was de zoon van de overleden oprichter van het bedrijf Harold V. Goodman.
hoewel de familie Goodman eigenaar van het bedrijf bleef, speelden ook externe investeerders een rol. Bijvoorbeeld, met ingang van 31 januari 1997 international mutual fund company GT Global, Inc. bezat 2,85 procent van Goodman Manufacturing ‘ s netto asset waarde via haar GT Global Floating Rate Fund.
volgens de website van Goodman had het er in 1998 13.7 procent van de markt voor core comfort conditioning, waaronder kamer airconditioners, unitary airconditioners/warmtepompen, en gas ovens. Dat rangschikte het op de tweede na Carrier met 15 procent van het marktaandeel van die industrie. In 2000 bleef Goodman het op de tweede plaats geplaatste bedrijf in de core comfort conditioning markt achter United Technologies, de marktleider en eigenaar van Carrier.Forbes rangschikte Goodman Manufacturing als nummer 73 in zijn lijst van de grootste particuliere bedrijven in de Verenigde Staten. Dat was gebaseerd op de geschatte inkomsten van $2,16 miljard voor 2000. De merknamen van Goodman Manufacturing waren Amana, Caloric, Glenwood, Goodman, GMC, Janitrol, Sunray, RadarLine, Speed, Queen, Radarange, Menumaster en Convection Express.In 2000 nam Goodman het in Miami gevestigde Pioneer Metals, Inc. over. (PMI), een voormalige onafhankelijke distributeur van Goodman-producten. PMI met zijn 380 medewerkers bleef onder eigen naam opereren.Frost & Sullivan, een consulting -, marketing-en opleidingsbedrijf dat de verwarmings-en klimaatregelingsindustrie diende, bracht in 2000 een rapport uit over de ontwikkelingen in de industrie en eerde ook de leiders in de residentiële HVAC-industrie. Goodman Manufacturing ontving de Sales Strategy Award voor haar prestaties in 1999, terwijl haar concurrenten Lennox Industries Incorporated en Carrier Corporation ook prijzen wonnen. Frost & Sullivan meldde dat de VS de residentiële HVAC-industrie werd geleid door enkele grote bedrijven die kleinere bedrijven overnamen en zich steeds meer richtten op mondiale strategieën. Een dergelijke consolidatie vond ook in vele andere industrieën plaats.In de zomer van 2001 kondigde Goodman Holding Company aan Amana te verkopen aan Maytag Corporation voor een totaal van 325 miljoen dollar in voorraad en contant geld. Maytag kocht de Amana lijn van huishoudelijke apparaten, maar niet de airconditioning en verwarming producten. De deal, die naar verwachting later in het jaar zal sluiten, zou de jaarlijkse omzet van Maytag met $900 miljoen verhogen en dus de verkoop van Goodman met hetzelfde bedrag verlagen.
naarmate het nieuwe millennium begon, groeide de HVAC-industrie voor woningen in de Verenigde Staten langzaam, voornamelijk als gevolg van nieuwbouw en vervanging van oudere modellen. Frost & Sullivan gaf aan dat de expansie van de industrie werd beperkt door weinig nieuwe technologie, hoge kosten van HVAC-apparatuur en een verzadigde markt. Twee algemene trends die van invloed waren op de sector, waren het toegenomen gebruik van Internet om informatie te verstrekken aan zowel consumenten als contractanten, en ook hogere kosten voor apparatuur en koelmiddelen als gevolg van de vervanging van freon door milieuvriendelijkere vervangingsmiddelen. Goodman stond dus voor veel uitdagingen om zijn positie aan de top van de verwarmings -, ventilatie-en airconditioningsindustrie te bereiken.
Belangrijkste Dochterondernemingen: Goodman Manufacturing Company, L. P.; Goodman Company, L. P.; Pioneer Metals, Inc.; NITEK.
Belangrijkste Concurrenten: Carrier Corporation; Fedders Corp.; Rheem / Paloma Industries; American Standard Companies Inc.; Frigidaire Home Products; Whirlpool Corporation; International Comfort Products; Lennox International Inc.; York International Corporation; Nortek, Inc.; Electrolux Group; LG Electronics Inc.; GE Appliances; Maytag Corporation.
chronologie
- belangrijke data:
- 1975: Harold V. Goodman start de Goodman Manufacturing Company.1982: Goodman koopt artikelen van airconditioning en warmtepompen van het merk Janitrol.1986: de eerste gasovens van de onderneming worden geïntroduceerd.
- 1987: Firm begint met het maken van zijn door Goodman ontworpen Pakketeenheden.
- 1990: bedrijf begint met het aanbieden van een garantie van vijf jaar op alle onderdelen.1994: nieuwe airconditionerfabriek in Dayton, Tennessee, wordt geopend.
- 1995: Goodman opent gas / elektrische pakketinstallatie in Houston.
- 1996: het bedrijf bouwt een nieuwe fabriek voor flexibele kanaalonderdelen en isolatie.1997: Goodman koopt de Amana home appliance line van Raytheon.1999: John B. Goodman wordt voorzitter, president en CEO van Goodman Holding Company.
- 2000: Goodman neemt Pioneer Metals, Inc.over een grote airconditioner distributeur gevestigd in Miami.2001: Goodman kondigt in de zomer de verkoop van Amana aan Maytag aan.
aanvullende gegevens
- particuliere onderneming
- opgericht: 1975 als Goodman Manufacturing Company, L. P.
- werknemers: 7.750
- omzet: 2,16 miljard dollar (2000 est.)
- NAIC: 333415 productie van klimaatregelings-en Warmeluchtverwarmingsapparatuur en van commerciële en industriële koelapparatuur; 335224 productie van huishoudelijke wasmachines; 335221 Household Cooking Appliance Manufacturing; 421620 Other Major Household Appliance Manufacturing
Further Reference
Allen, Michael, “Inside an Economic-Development Deal-Trane Got $5 Million from Texas, but Some Say Rules Were Bent,” Wall Street Journal, October 12, 1994, p. T1.Byrne, Harlan S., ” Whither Maytag?”Barron’ s, August 4, 1997, pp. 12-13.Cooper, Gail, Air-Conditioning America: Engineers and the Controlled Environment, 1900-1960, Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1998.Faloon, Kelly, “Carrier Adds Purafil to IAQ Product Line,” Supply House Times, mei 2000, p. 30.——— , “HVAC Residential Market Growth Is Slow But Steady,” Aannemer, April 2000, p. 26.”Goodman, Amana Realign,” Aannemer, April 2000, p. 26.”John B. Goodman benoemd tot voorzitter, President, CEO,” Air Conditioning, Heating & Refrigeration News, 12 juli 1999, blz. 1, 5.”Lennox Ready to Offer IPO to Pay Debt, Buy Dealerships,” Air Conditioning, Heating & Refrigeration News, 19 April 1999, blz. 1, 4.Linden, Eugene, “Who Lost the Ozone,” Time, May 10, 1993, pp. 56-58.Mahoney, Thomas A.”Is dit een rijpende industrie of wat?”Air Conditioning, Heating & Refrigeration News, 12 juli 1999, p. 14.Martin, Mary Jo, “Nhraw Convention Will Focus on Warranty Trends,” Supply House Times, augustus 1996, p. 13.”Maytag om rivaal Amana Appliances te kopen,” Salt Lake Tribune, 6 juni 2001, p. B7.”Raytheon verkoopt Amana als onderdeel van $ 750 miljoen Deal,” Fort Worth Star-Telegram, 15 juli 1997, p. 1.Roberts, Paul Craig, “rustig, nu, laten we de Ozonapocalyps heroverwegen,” Business Week, 19 juni 1995, p. 26.Sallee, Rad, ” het verstrekken van een verkoelende Hand: Private bronnen springen in nadat Federal Relief opdroogt, ” Houston Chronicle, 11 augustus 1998, p. 15.Schneider, Keith, “Bush Orders End to Making of Ozone-Depleting Agents,” New York Times, 13 februari 1992, p. A13.Sixel, L. M., “EEOC Sues to Get Quietflex Papers,” Houston Chronicle, 1 April 2000, p.C1.Skaer, Mark, “bij Goodman,’ Contractors Are Our Customers, ‘” Air Conditioning, Heating & Refrigeration News, 16 oktober 2000, p. 47.”Texas Firm Buys Amana,” Omaha World-Herald, 11 September 1997.